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投資界 礪石商業(yè)評(píng)論 第20頁(yè)
上市百年，可口可樂的危局與自救
在消費(fèi)領(lǐng)域，它是全球飲料界當(dāng)之無愧的市場(chǎng)老大。然而表面的繁華背后，可口可樂正在承受著一場(chǎng)漫長(zhǎng)的企業(yè)陣痛。解密小米線下四年戰(zhàn)事：從側(cè)翼進(jìn)攻到正面戰(zhàn)場(chǎng)的生態(tài)革命
一邊是OV在各地通訊商圈掀起大規(guī)模的關(guān)店潮，另外一邊是各地購(gòu)物中心快速增長(zhǎng)的小米零售店，在此背后，中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)正發(fā)生著什么樣的變化？從小皮革廠發(fā)展成世界第一，打破國(guó)際壟斷，這家公司憑什么？
從一家小皮革廠起步，經(jīng)過20多年的發(fā)展成為中國(guó)化工行業(yè)唯一一家在近千億的市場(chǎng)中占據(jù)寡頭壟斷地位且長(zhǎng)期保持穩(wěn)定豐厚利潤(rùn)的企業(yè)，萬華化學(xué)到底憑的是什么？OPPO崛起背后：陳明永的五個(gè)關(guān)鍵決策
相對(duì)OPPO的高光業(yè)績(jī)，OPPO掌門人陳明永卻一直保持低調(diào)，在參加2013年的一次發(fā)布會(huì)后，其長(zhǎng)達(dá)6年時(shí)間沒有公開露面。食品公司or日化公司，聯(lián)合利華的終局在何方？
全球50個(gè)頂級(jí)日化品牌中，聯(lián)合利華擁有30個(gè)。但成為品牌之父的卻是寶潔，并非聯(lián)合利華。不是跑到寶潔和歐萊雅的賽道上，就可以成為對(duì)方。2019-12-11 09:22英偉達(dá)和英特爾的AI戰(zhàn)事
2019的云端芯片戰(zhàn)事決定著誰(shuí)將在未來的云計(jì)算和AI市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得更多話語(yǔ)權(quán)。日產(chǎn)的動(dòng)蕩
作為日系“三巨頭”之一，日產(chǎn)曾經(jīng)被認(rèn)為是本地化程度最高、銷量增速也最快的日系品牌。格力：回不去的朱江洪時(shí)代
格力電器的成功離不開朱江洪時(shí)代奠定的質(zhì)量與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但近年來格力的多元化業(yè)務(wù)中，這種優(yōu)勢(shì)卻越來越鮮見。新能源汽車行業(yè)的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)：大浪淘沙之下，誰(shuí)會(huì)笑著活下去？
自主品牌不及時(shí)提高核心技術(shù)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，在外資發(fā)力電動(dòng)化轉(zhuǎn)型后可能會(huì)重演國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)汽車市場(chǎng)大而不強(qiáng)、低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的歷史。東阿阿膠十年最差業(yè)績(jī)出爐：凈利潤(rùn)減少3倍
作為阿膠的重要原材料，曾有媒體報(bào)道稱，“中國(guó)需要在全世界買驢”。加加食品：做假賬、忽悠股民，昔日“醬油第一股”的斷崖式墜落
企業(yè)隕落，最令人痛心的不是戰(zhàn)略失誤能力不足，而是當(dāng)企業(yè)費(fèi)勁心機(jī)玩數(shù)字游戲講資本故事，所有的商業(yè)理論和分析會(huì)完全敗下陣來。大公司的“關(guān)鍵先生”們
可以說，“關(guān)鍵先生”的數(shù)量和質(zhì)量決定了一家企業(yè)能夠長(zhǎng)多大，走多遠(yuǎn)。中糧：一朝增肥、數(shù)年瘦身，寧高寧的無奈與惋惜
在中糧11年，寧高寧說那是他最美好的時(shí)刻，面對(duì)“沒有畫成的圓”，中糧也極有可能成為他最大的遺憾。GoPro：從“最?！钡健皶一ㄒ滑F(xiàn)”只隔了3年
一個(gè)在核心技術(shù)上沒有追求的公司，即便有再好的ID，再貼合市場(chǎng)，再會(huì)做營(yíng)銷，再有資金支持，也不過是曇花一現(xiàn)。
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