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投資界 礪石商業(yè)評(píng)論 第25頁(yè)
褚時(shí)健的“極客”人生
當(dāng)復(fù)盤(pán)褚時(shí)健一生做酒、做糖、做煙與做褚橙的商業(yè)歷程，我們發(fā)現(xiàn)褚時(shí)健身上最大的特質(zhì)其實(shí)就是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求與狂熱投入，是一個(gè)不折不扣的“產(chǎn)品極客”，這種“產(chǎn)品極客”精神才是褚時(shí)健成為一代煙王與一代橙...企業(yè)成功之道：追尋商業(yè)的“暗流”與“波浪”
如果順著“操作系統(tǒng)”這個(gè)思路下去，我們還可以明白為什么產(chǎn)品的成功要順應(yīng)消費(fèi)者。作為消費(fèi)者的人本身也是有自己的一套操作系統(tǒng)，這就是人性。如果商品對(duì)消費(fèi)者有效，說(shuō)明它是能適應(yīng)人性的。2018-11-13 07:59全面復(fù)盤(pán)騰訊
如果騰訊真的完全模仿今日頭條與抖音的產(chǎn)品邏輯，毫無(wú)底線(xiàn)的利用數(shù)據(jù)、算法與技術(shù)之名去進(jìn)行作惡，反而是在戰(zhàn)略與價(jià)值觀上的大幅倒退。2018-11-12 09:09貝殼找房：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新啟示
貝殼找房在“新居住”領(lǐng)域的探索也給了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一個(gè)重要啟示，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利逐漸褪去，產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)的今天，像貝殼找房這些了解產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，擁有產(chǎn)業(yè)資源以及心懷產(chǎn)業(yè)抱負(fù)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的企業(yè)，有可能...2018-11-09 08:49馬化騰談騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：做好連接器、工具箱與生態(tài)共建者
騰訊控股創(chuàng)始人馬化騰 對(duì)外發(fā)表公開(kāi)信，其在公開(kāi)信中表示，過(guò)去七年時(shí)間，騰訊從“一棵大樹(shù)”成長(zhǎng)為“一片森林”，與合作伙伴共建了一個(gè)開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半基本實(shí)現(xiàn)了開(kāi)放戰(zhàn)略的目標(biāo)。蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊與Facebook，它們究竟做對(duì)了什么？
阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席，湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)，阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)曾鳴在研究了蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊與Facebook 6個(gè)全球最大市值規(guī)模的科技企業(yè)后，總結(jié)認(rèn)為它們的成功最關(guān)鍵在于抓住了在線(xiàn)...財(cái)務(wù)出身，又不懂房地產(chǎn)，卻成為王石最好的接班人
郁亮與王石有著截然不同的性格。王石性格火爆、生硬，員工大多都怕他；而郁亮則細(xì)膩、踏實(shí)，是很多員工心中的暖男。王石喜歡熱烈的紅色，郁亮則喜歡溫暖的黃色。王石是堅(jiān)定的理想主義者，郁亮則是現(xiàn)實(shí)主義亞馬遜的冷血文化：雖然備受爭(zhēng)議，但頗具力量
亞馬遜是美國(guó)繼蘋(píng)果之后第二家市值破萬(wàn)億美元的上市公司，且發(fā)展后勁十足。不過(guò)令人很好奇的是，亞馬遜作為一家極為成功的現(xiàn)代科技公司，其巨大成就背后并非美國(guó)科技行業(yè)流行的極具人文關(guān)懷的工作環(huán)境，而是看起來(lái)甚...2018-10-19 09:19萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)激蕩15年：探索、崛起與向上生長(zhǎng)
回顧萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)15年探索、崛起與向上生長(zhǎng)的進(jìn)化史，其不僅是海內(nèi)外眾多優(yōu)秀品牌相伴而生的15年，更是促進(jìn)中國(guó)人民美好生活升級(jí)的15年。2018-10-16 09:29萬(wàn)字長(zhǎng)文復(fù)盤(pán)聯(lián)想十年沉?。何C(jī)、高光、低谷與新生
2009-2018年，是聯(lián)想集團(tuán)跌宕起伏的十年。其先是于2009年陷入虧損危機(jī)，后于2014年迎來(lái)業(yè)績(jī)的高光時(shí)刻，2017年卻再次陷入低谷，最終又在2018年觸底反彈，涅槃新生。中國(guó)還需要再有100個(gè)“華為”
華為也是從30年前的兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)示波器在一個(gè)爛棚棚里面起家，“等得及、不著急、不機(jī)會(huì)主義、厚積薄發(fā)、堅(jiān)持、認(rèn)準(zhǔn)方向傻干、傻付出、傻投入”，才終成為通訊業(yè)老大。阿里文學(xué)的戰(zhàn)略耐心與“正道”生長(zhǎng)
復(fù)盤(pán)阿里文學(xué)成立三年多的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)，其核心戰(zhàn)略除了堅(jiān)持阿里巴巴集團(tuán)一以貫之的平臺(tái)邏輯，利用好阿里巴巴集團(tuán)與大文娛板塊的生態(tài)資源與優(yōu)勢(shì)，最關(guān)鍵的還是保持深耕產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略耐心。“知進(jìn)退”的孫宏斌
放棄在公開(kāi)市場(chǎng)高價(jià)拿地，放棄布局價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大的三四線(xiàn)城市，高度重視融創(chuàng)的產(chǎn)品力與品牌力打造，堅(jiān)決去杠桿、降負(fù)債但逆勢(shì)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，除了廣為外界知曉的勇猛，現(xiàn)在的孫宏斌更懂得了“知進(jìn)退”。2018-09-07 08:31如何看待少數(shù)派“專(zhuān)制”下的商業(yè)行為？
在一定程度上，社會(huì)一直都是以少數(shù)派的“專(zhuān)制”決定著社會(huì)發(fā)展的走向。少數(shù)派“專(zhuān)制”的情況發(fā)生，不見(jiàn)得是壞事。少數(shù)派“專(zhuān)制”可能會(huì)帶來(lái)兩種完全不同的結(jié)果，關(guān)鍵要看不妥協(xié)的少數(shù)派是向善還是向惡。李開(kāi)復(fù)：模仿到底是一種阻力，還是助力？
李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，“早年的借鑒如王興的校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)，并不是絆腳石，而是一種添磚加瓦的行為。早期的借鑒行為并沒(méi)有演變成其創(chuàng)造者永遠(yuǎn)擺脫不掉的反創(chuàng)新心態(tài)，反而成了邁向更原創(chuàng)、更加本地化的科技產(chǎn)品的必經(jīng)之路。2018-09-03 07:22馬化騰：我們永遠(yuǎn)不要放棄踢出“世界波”的夢(mèng)想
8月23日，馬化騰在首屆中國(guó)國(guó)際智能產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上發(fā)表演講表示，中美貿(mào)易摩擦給宏觀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了影響，各行各界要沉下心來(lái)，學(xué)會(huì)打逆風(fēng)球，做好跑“馬拉松”的準(zhǔn)備，永遠(yuǎn)不放棄踢出“世界波”的夢(mèng)想，在全球化的逆風(fēng)...2018-08-24 08:13京東崛起背后：劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略耐性
2018年，京東并沒(méi)有如投資者預(yù)期去追求利潤(rùn)，在長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期盈利上，劉強(qiáng)東依舊選擇了前者，繼續(xù)將巨額資金投入到用戶(hù)獲取與銷(xiāo)售提升中去。劉強(qiáng)東一直信奉，“用今天的虧損換來(lái)明天別人無(wú)法超越的優(yōu)勢(shì)”2018-08-23 16:30拉姆·查蘭：領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)事半功倍的抓手，是充分幫助下屬成長(zhǎng)
全球著名的管理大師拉姆·查蘭為我們介紹了提高時(shí)間回報(bào)率的三種方法，即敢用牛人、授權(quán)跟進(jìn)與幫助下屬成長(zhǎng)。2018-08-23 08:09人工智能的虛火，燒出一地尸骨
這不應(yīng)是Google一家公司的原則與底線(xiàn)，而是所有從事開(kāi)發(fā)人工智能公司的原則與底線(xiàn)。只有這樣，人工智能才是造福人類(lèi)的工具，而不是毀滅自己的工具。
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