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投資界 礪石商業(yè)評論 第27頁
蘋果CEO庫克杜克大學演講：生活最大的挑戰(zhàn)是突破世俗認知，請無所畏懼做改變現(xiàn)狀的人
年過18歲的攜程如何淪落成全民公敵
作為中國在線旅游市場的一家獨大者，攜程更關注的是收入、利潤與市值，并非用戶。企業(yè)是舟，用戶是水，水能載舟，亦能覆舟，心中無用戶，可能才是攜程為何淪落成為全民公敵的真正原因吧。馬云以色列演講：IT是為了自己越來越強大，而DT是讓別人越來越強大
IT是為了自己越來越強大，而DT是讓別人越來越強大，只有別人好，鄰居好，自己才能好。未來經(jīng)濟一定是共享的，是透明的，和擔當有關。騰訊：互聯(lián)網(wǎng)領域的伯克希爾
現(xiàn)在創(chuàng)投圈小范圍流行著一種說法，投資或許有機會讓騰訊成為國內(nèi)新經(jīng)濟或互聯(lián)網(wǎng)領域的伯克希爾。是的，就是巴菲特創(chuàng)建的那家、有著六十多年歷史、深刻影響著全球商業(yè)世界的投資公司。有創(chuàng)造力的領導都會做這三件事：圈人才、做試驗與講故事
那些具有非凡創(chuàng)造力的領導人都會做三件事：第一，會圈人才；第二，愛做試驗；第三，能講故事。當然，具有創(chuàng)造力的領導者還有許多方法能激發(fā)自己的員工推動公司取得成功，但組建社群、做實驗和講故事是三個非常重要的...滴滴：有強大的戰(zhàn)斗力，但沒有護城河
護城河指一個企業(yè)在防御競爭對手進攻時的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，從滴滴的多次戰(zhàn)爭中可以看到，滴滴是一家具有強大戰(zhàn)斗力的企業(yè)，但絕不是一家具有護城河的企業(yè)。京東金融陳生強談數(shù)字經(jīng)濟：關鍵是實體企業(yè)與新技術的融合
京東金融CEO陳生強在首屆數(shù)字中國建設峰會上發(fā)表演講稱，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的關鍵是要實現(xiàn)實體企業(yè)與新技術的融合。實體企業(yè)一方面需要自身不斷加大技術投入，另一方面也需要科技公司提供企業(yè)服務助2018-04-24 07:35馬云：核心技術是國之重器
4月22日，馬云出席首屆數(shù)字中國建設峰會并發(fā)表演講表示，“真正的大企業(yè)不是看市值有多大，而是擔當有多大，不是看市場份額有多大，而是看是否掌握了核心和關鍵的技術！今天中國只有BAT這樣的大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是...俞敏洪：如果新東方剛成立時就用王強、徐小平，公司很快就死掉了
在處理人與人之間的關系，與朋友交往時，謙虛沒有錯。在創(chuàng)業(yè)有了成績，把更多利益讓給員工，而自己少拿一點，這樣的謙讓也沒有錯。不走尋常路的美特斯邦威，是怎么樣節(jié)節(jié)潰敗的？
曾經(jīng)風光一時的美特斯邦威，而今節(jié)節(jié)潰敗，天價冠名《奇葩說》，馬東把“有范兒”APP都喊爛了，卻依然無法扭轉其下架的命運。曾經(jīng)試圖趕超ZARA的美邦和對標企業(yè)之間還有很長的路要走。2018-04-17 07:05阿里巴巴如何實現(xiàn)102年愿景？
阿里巴巴集團合伙人退休制度規(guī)定，合伙人的自身年齡以及在阿里巴巴集團工作的年限相加總和等于或超過60歲，可申請退休并繼續(xù)擔任阿里巴巴榮譽合伙人。智能物聯(lián)的戰(zhàn)爭
5G時代的物聯(lián)網(wǎng)機遇，是一次重大的產(chǎn)業(yè)變革機會，任誰都不想錯過，但誰能享受到這波紅利，我們還需拭目以待。2018-04-13 10:13王中軍遺憾了結的那一天，華誼兄弟距離迪士尼還很遙遠
或許可以看做是王中軍為華誼兄弟當前所做布局的一個注腳。拍電影，圍繞電影做文章，圍繞電影IP打造類迪士尼的商業(yè)模式，華誼兄弟在下一局很大的棋。然而，當前也僅是棋局的開始。雅虎之?。簳r也，命也？抑或，作也？
雅虎曾經(jīng)是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，曾是馬云的偶像，輝煌時期比肩谷歌、微軟等巨頭，市值最高達到1300億美元。2017新年伊始，卻以48億美元出售核心資產(chǎn)，走完了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)征程。沒有承擔好社會責任的今日頭條，何談和BAT的競爭
在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，今日頭條算是一個異數(shù)。因為它是多年來唯一一家在BAT巨頭的包圍下，沒有站隊BAT，卻慢慢成長為移動互聯(lián)小巨頭且伸縮自如的公司。然而，在與BAT們正面交戰(zhàn)之前，今日頭條首先要面對的仍然...吉利海外“買買買”背后的另類突圍
對于正在參與全球化進程的中國企業(yè)來說，持續(xù)“買買買”可能并不是最好的發(fā)展方式，但是如果進行海外并購的話，吉利在并購之后對于企業(yè)的這種整合方式值得借鑒。網(wǎng)易的另類生存哲學
“如果說誰是中國互聯(lián)網(wǎng)上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰(zhàn)場的，那一定是丁磊。”程苓峰說。
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