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投資界 礪石商業(yè)評論 第29頁
能造億萬富翁，能轉為騙局，比特幣到底是蜜糖還是砒霜？
很多人并不清楚比特幣到底是什么，即便是專業(yè)人士，對于它的判定也大相徑庭，它的存在對于金融市場而言，究竟是蜜糖還是砒霜？年薪1500萬的任澤平，要想不成為恒大花瓶，請先好好補完這門課
2017年12月4日，恒大集團發(fā)布了關于任澤平人事任命的內部文件，文件顯示任澤平獲任為恒大集團首席經濟學家（副總裁級）兼恒大經濟研究院院長，主要負責宏觀經濟分析、市場發(fā)展方向及行業(yè)發(fā)展動向研究，為集團...馬云說一個月掙一二十億很難受，然后拿出100億脫貧攻堅
企業(yè)家精神的核心除了創(chuàng)新、冒險與執(zhí)著，更為重要的是對社會責任的擔當。阿里巴巴把脫貧當成企業(yè)的一項戰(zhàn)略性業(yè)務，這在全球商業(yè)史上都獨樹一幟，也體現(xiàn)了馬云作為一個企業(yè)家的社會擔當。從瀕臨破產到500億美元市值，特斯拉怎么做到的？
新樂視，如何不丟掉“老靈魂”？
自從2016年11月6日，樂視網創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)出公開信后，樂視的這場危機愈演愈烈，直到不可收拾。2017年年中，賈躍亭出走海外專心造車，融創(chuàng)（中國）董事長孫宏斌接任樂視網董事長。李開復：創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)業(yè)者的人生經歷都非常跌宕起伏
融資這個問題是創(chuàng)業(yè)者經常面臨的，從你們的角度出發(fā)，最重要的是看投資人給你什么價值。錢真的很重要，但是當你做得很好的時候，會有一大堆人追著你，價值就會變成最重要的。2017-11-23 11:38既生阿里，何生騰訊 ？
雖然一個源于電商，一個源于社交，但棋至中盤，阿里巴巴集團與騰訊控股的業(yè)務越來越相似。除了在在線視頻、在線音樂、在線支付與云計算領域開始了直接競爭，騰訊已經憑借京東、美團插入阿里巴巴的核心業(yè)務電商腹地…...“文科生”劉強東的AI思考
英語教師馬云曾說，“正因為我不懂技術，我比誰都支持技術，我老是覺得不懂的東西要出事?！倍袊嗣翊髮W社會學專業(yè)畢業(yè)，曾一心想當“官”的文科生劉強東，關于當下時髦的人工智能是如何思考的？新樂視重生：孫宏斌的底氣與同盟軍
做這樣大規(guī)模的重組整合，孫宏斌是有極大信心的。他除了是一位成功的地產商，人們似乎已經忘記了27年前，孫宏斌還曾是掌管聯(lián)想所有區(qū)域子公司的大將，也是聯(lián)想的潛在接班人。2.24億美元收購富士通PC業(yè)務，聯(lián)想這錢花得到底值不值？
如果說前期IDC數(shù)據(jù)已經讓市場對于聯(lián)想Q2業(yè)績回暖有所預期的話，那么此次收購富士通PC業(yè)務的消息，對于聯(lián)想的投資者來說，無疑是一個意外的驚喜。雙11 大蘇寧的生態(tài)戰(zhàn)爭
經過將近8年的積淀，面對互聯(lián)網的沖擊，蘇寧不僅站穩(wěn)了腳跟，還構建了自己區(qū)別于阿里巴巴與京東的核心優(yōu)勢，做好了重新站到商業(yè)零售潮頭的準備。飛鶴逆襲：它如何結束中國人全球搶購洋奶粉的恥辱歷史？
在洋品牌競爭加劇，本土品牌產能過剩、同質化嚴重的大背景下，飛鶴乳業(yè)如何逆襲成為“大贏家”，飛鶴乳業(yè)的案例或許是中國傳統(tǒng)企業(yè)學習的不錯樣本。賈躍亭的生態(tài)理想，孫宏斌實在無力駕馭
而樂視這場浩浩蕩蕩的生態(tài)試驗也很難再繼續(xù)，樂視被歷史銘記的將只是恥辱，曾經的成功與榮耀也都最終會被遺忘，即使它距離最后的勝利只有一步之遙。程維：進化力決定了你最終可以走多遠
面向未來，我認為，目前滴滴出行還處于巨大浪潮的早期。這個領域幾個大變革在未來5、10年是交匯的，它們是共享、新能源與智能。毋庸置疑，在出行這個賽道上有苗頭，但是沒有爆發(fā)。雷軍：小米的秘訣就是竭盡全力把產品做好，竭盡全力提高商業(yè)效率
10月27日，“中國綠公司聯(lián)盟圓桌會·小米站”活動在小米公司舉行，雷軍在會議上分享了小米的使命、商業(yè)模式、價值觀以及過去一年如何實現(xiàn)業(yè)務上的逆轉以及在企業(yè)管理上的一些思考與實踐。周鴻祎：總有一天，中國互聯(lián)網舊格局會被打破
在今天的中國互聯(lián)網環(huán)境里，敢于顛覆尤為可貴?；ヂ?lián)網創(chuàng)業(yè)者不應該看到現(xiàn)在幾場比賽就覺得格局已定，階層固化已成定局。周鴻祎認為，總有一天，舊的格局會被打破，會有新入者打破原有的平衡。2017-10-26 09:50可以靠顏值，她卻憑才華在男人扎堆的商業(yè)江湖立足，打造千億市值B2B巨頭
每一滴汗水都不會白流，張紅梅帶領陽光印網所進行的商業(yè)嘗試，不僅僅只是自己獲益，還有可能影響到整個產業(yè)的未來。從“沒錢的買華為”到“沒錢買華為”， 華為手機五年蛻變，運氣留給有準備的人
余承東也承認，目前華為的利潤率還比較低，跟蘋果、三星還有差距。特別是在生態(tài)鏈上，蘋果的iOS封閉生態(tài)有很大優(yōu)勢。
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