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投資界 礪石商業(yè)評論 第34頁
從草根到三大央企掌門人，“并購之王”寧高寧如何締造中國的紅色摩根？
先后執(zhí)掌華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)的寧高寧無疑是中國商界最耀眼的明星之一，不管是“紅色摩根”，還是“國企的放牛娃”，他個人的榮辱顯然已經(jīng)同國企改革緊緊聯(lián)系在一起。2017-04-14 08:18都是產(chǎn)品經(jīng)理，樂視的梁軍和微信的張小龍，誰更厲害？
打造了微信的張小龍與打造了樂視超級電視的梁軍，我們不知道誰更厲害。但如果不是遇到梁軍，賈躍亭的硬件夢想很難如此順利實(shí)現(xiàn)，樂視也越來越需要低調(diào)的梁軍帶著超級電視這款現(xiàn)象級產(chǎn)品走向前臺，帶領(lǐng)樂視迎來春天。...這家推出六神、佰草集的家化企業(yè)利潤暴跌90%，119歲的它能否被新掌門拯救？
面對的是早已昭告的五年以來最差的業(yè)績，上海家化新掌門人張東方帶著她到任百余天的思考與“新政”首度亮相。這給外界帶來了什么樣的新信號？119歲的上海家化又如何在新的市場環(huán)境中重新煥發(fā)青春？2017-04-10 08:04王衛(wèi)：是不是世界老大不是自己想的，不太看公司值多少錢
4月7日，順豐控股董事長王衛(wèi)在股東會答問時稱，順豐的競爭對手不是同行，而是跨界企業(yè)?！爸劣陧権S是不是世界第一，則需要人家認(rèn)可?！彼€坦言機(jī)器取代人工，最大的問題不是技術(shù)問題，是政策的限制問題。曾在液晶領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的“夏普”，為何頻頻陷入窘境？
從2012年開始，夏普陷入巨額虧損。被富士康接手一年，夏普取得的成績算得上亮眼，但今天的夏普依舊艱難。百年企業(yè)從叱咤風(fēng)云到巨額虧損，夏普衰落的真相竟是這樣
從“日本最創(chuàng)新的企業(yè)”和“液晶之父”的神壇上跌落，夏普最終找到了鴻海這根救命稻草。郭臺銘入主一年后的夏普，財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營狀況均已好轉(zhuǎn)，在這個創(chuàng)新速度比眨眼速度還快的時代，靠吃老本的夏普能夠重現(xiàn)輝煌？從叱咤風(fēng)云到巨額虧損，百年企業(yè)夏普是如何衰落的？
經(jīng)過此前的裁員、連續(xù)虧損的重創(chuàng)之后，盈利是目前夏普的首要任務(wù)。夏普電視沖量走高性價比路線只能是斷腕自救，自鴻海入主夏普之后，夏普手機(jī)也已經(jīng)開始了首款回歸產(chǎn)品的研發(fā)。那些中概股回歸A股之后處境如何：有的路途坎坷前途未卜，有的伺機(jī)而動終成典范
中概股紛紛回歸的同時，許多原本計(jì)劃赴海外上市的中國TMT企業(yè)，也開始考慮選擇拆除原有VIE（協(xié)議控制）架構(gòu)后到國內(nèi)A股或創(chuàng)業(yè)板IPO。暴風(fēng)科技是第一個“吃螃蟹”的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。2017-04-05 15:15他是A股最差老板 18個月凈虧18個億后，又創(chuàng)下千億商業(yè)帝國
他是第一個大膽進(jìn)行國際并購的開拓者，卻又導(dǎo)致公司18個月凈虧18個億，命懸一線。生死存亡間，他背水一戰(zhàn)，又重新創(chuàng)下千億商業(yè)帝國。三十五年來，他始終在一線打拼，他是TCL集團(tuán)董事長李東生。打破39年逢韓不勝魔咒！國足贏了，里皮笑了，背后功臣是這位坐擁3000億的大亨
從農(nóng)村考大學(xué)出來，從小職員做起，到一手打造3000億地產(chǎn)王國，到投資遍布各行業(yè)，許家印如何創(chuàng)造了一個個奇跡。騰訊市值1.89萬億元刷屏網(wǎng)絡(luò)，但還有一家市值超過2萬億的“巨無霸”，堪稱宇宙之最！
比騰訊晚6年成立，F(xiàn)acebook于2004年2月4日上線。13年間，F(xiàn)acebook已經(jīng)壟斷了全球范圍內(nèi)的社交，其在全球范圍內(nèi)的用戶總數(shù)已經(jīng)超過22億，占全球人數(shù)的三分之一還要多，市值更是超越2萬億...古稀之年入獄，84歲再成億萬富翁，“中國橙王”褚時健如何向死而生？
“但有一點(diǎn)，我在做事的時候，不怕自己吃虧，怕別人吃虧，這是我的優(yōu)點(diǎn)?！瘪視r健說，“我的心態(tài)是不計(jì)較社會對我的不公平。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)你沒有辦法，多少人都得低頭。別人說我們這一家，是叫花子養(yǎng)鸚哥，苦中作樂?！?/div>市值超4000億美元，讓沃爾瑪感到恐慌，賣書起家的亞馬遜如何野蠻生長？
貝佐斯說理想商業(yè)模式的四個特點(diǎn)：顧客喜歡、可以成長到非常大的規(guī)模、擁有強(qiáng)大的資本回報(bào)、經(jīng)久不衰的生命力。云端服務(wù)就是貝索斯最推崇的代表生態(tài)系統(tǒng)核心價值的產(chǎn)品形態(tài)。兩會“好聲音”：馬化騰打造中國硅谷，李彥宏聚焦人工智能，宗慶后擁抱互聯(lián)網(wǎng)
人工智能、中國智造、消費(fèi)升級、改善環(huán)境、個稅、教育……企業(yè)家們熱議的話題不僅關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)與未來，也與每一個人生活的方方面面息息相關(guān)。礪石商業(yè)評論特整理這些企業(yè)大佬們的精彩發(fā)言，看看他們對中國經(jīng)濟(jì)與未...“樂天”究竟是家什么樣的韓國企業(yè)？
商不逐利，一切皆休。但商業(yè)很難純粹，樂天集團(tuán)承擔(dān)了它本不該承擔(dān)的政治責(zé)任。作為一個全球性企業(yè)，辛東彬不應(yīng)該淪為政治的俘虜，更不應(yīng)該拿企業(yè)的前途當(dāng)成政治的工具。不能因?yàn)檎瘟龆鴰砗谔禊Z效應(yīng)，但既然已...激蕩25年：wind、同花順、東財(cái)、大智慧等金融服務(wù)商爭霸史
萬得資訊如何根據(jù)市場調(diào)整方向，牢牢把握高端用戶？東方財(cái)富如何成就一個讓中國股民足不出戶、自由交流的平臺？同花順如何把握時代趨勢完成利潤爆增？在通往金融證券財(cái)富淘金之路上，這些金融服務(wù)商們?nèi)绾尉喸靷髌嬷?..2017-03-09 10:01他曾被譽(yù)為“零售之王”三度問鼎中國首富，如今卻鋃鐺入獄身陷囹圄
此時的國美帝國雛形漸顯，但由于哥哥黃俊欽準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，1993年黃氏兄弟分家，弟弟黃光裕在年僅24歲時就分得“國美”品牌和幾十萬現(xiàn)金，國美正式步入黃光裕時代。中國十大巾幗企業(yè)家：有人錚錚鐵骨披荊斬棘，有人春風(fēng)化雨低調(diào)潛行
陶華碧曾說，“我不堅(jiān)強(qiáng)，就沒得飯吃”；俞渝說過，“平衡的心態(tài)很重要，生活很公平，就像一面鏡子，你對它笑它就笑”；張欣為了挽回危機(jī)四伏的婚姻，在婚姻與事業(yè)之間從容取舍；“鐵娘子”董明珠每次提到兒子，總是...2017-03-08 08:04“首富”王健林的萬達(dá)帝國（復(fù)盤萬達(dá)25年成長史）
王健林如何在不到三十年的時間里，通過不斷的轉(zhuǎn)型，將萬達(dá)從一家小型國有房地產(chǎn)開發(fā)商打造成為進(jìn)入世界500強(qiáng)的多元化跨國企業(yè)集團(tuán)？2017-03-06 07:52
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