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投資界 礪石商業(yè)評論 第39頁
李書福：汽車公司不會成為互聯(lián)網(wǎng)公司的附屬品，無人駕駛5年之內(nèi)做不到
曾經(jīng)痛斥互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造車熱的李書福在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上再次對互聯(lián)網(wǎng)汽車發(fā)聲，他認為，互聯(lián)網(wǎng)汽車只是說放在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里面可以使用的，所以互聯(lián)網(wǎng)汽車的開發(fā)一定是一個汽車公司。2016-11-22 10:44周亞輝和他的昆侖萬維：成立8年最新市值294.5億元，培養(yǎng)出5家獨角獸公司，被稱作“獨角獸挖掘機”
周亞輝絕對不是一個守財?shù)娜耍鲜写鹬x宴，來賓最低15萬起的獎勵，讓國民老公王思聰也唏噓不已。對人才流動巨大的游戲業(yè)來說，資金激勵必然少不了。昆侖萬維發(fā)布股票期權與限制性股票激勵計劃，對人才競爭激烈的行...雀巢簡史：從嬰兒食品起家到全球最大的食品巨頭
對于如何進行全球化經(jīng)營，根本不存在什么全球消費者，獨立自主地開展各項業(yè)務才是合理的做法。消費者能夠嘗到、看到、感覺到甚至是聽到的任何要素，都必須由各地的子公司決定。雀巢公司總部將根據(jù)國外子公司對整個企...阿里巴巴集團首席戰(zhàn)略官曾鳴：從0到0.1，平臺型企業(yè)如何破局
企業(yè)要清楚自己的業(yè)務需要什么樣的網(wǎng)絡結構，其實有的企業(yè)只需要很小的分支結構，就可以完成小壟斷，然后提供足夠好的空間做跨越式的發(fā)展。董明珠：鐵血柔情兩難全
敢和雷軍賭10億的董明珠，卻玩不過國資委的套路。有人說她霸道強悍，六親不認。董明珠卻說：鐵血柔情兩難全。在制造業(yè)轉型升級的十字路口，董明珠是個承上啟下的人物。我們不應該去譏諷她的困頓，因為格力的堅守與...寶能退、安邦進，東阿阿膠是如何獲取資本青睞的？
長期以來，東阿阿膠都是一個充滿爭議的企業(yè)。資本、產(chǎn)品、商業(yè)倫理乃至中國傳統(tǒng)文化等各種矛盾在它身上集中體現(xiàn)。讀懂它，就讀懂了中國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中一些獨特、隱秘的商業(yè)規(guī)律。丁磊揭秘：網(wǎng)易憑什么獲得330億美元市值
游戲公司就是一個時刻準備逆襲女神的草根。女神不是資本，而是玩家。你要知道她的喜好和脾氣，還要了解當下時尚，做正確的事情，為逆襲做好準備。2016-11-11 09:19沈南鵬：職業(yè)精神是偉大公司建立的前提
很遺憾，后來在北京的pitch，我們并沒有成功，但即使沒有拿到項目，我感覺在周末假期的那幾個小時里，在大汗淋漓下把材料做的盡善盡美是應該的。2016-11-10 09:04陳歐聚美變法的陰云：高開低走，售假做空與股權私有化
這個能把80、90后消費者的心理認同感把玩很好的水瓶座男人，卻在上市之后，在面對更多年齡層段，更復雜心態(tài)的投資人的時候，不斷栽跟頭。格力風波：“董小姐”自釀苦果
從對董明珠戰(zhàn)略能力的信心，到這次交易的設計，股東們都用實際行動做出了清晰明確的表態(tài)。董明珠也只能暫時吞下這個“苦果”，不僅要對整個交易結構做出修改，更要對自己在戰(zhàn)略制定上屢屢犯下的錯誤進行反思。馮侖式創(chuàng)業(yè)“雞湯”：創(chuàng)業(yè)一種是勾搭，一種是愛情
現(xiàn)在已經(jīng)欠了別人的錢了，歷史上從來沒有欠過這么多錢，幾萬塊只換來一張執(zhí)照，除此之外啥也沒有。但最后決定還是做，不做也欠了這么多了，做了無非再繼續(xù)欠。就開始繼續(xù)借。借錢本身就是一項挑戰(zhàn)。2016-11-01 18:27攜程戰(zhàn)爭史：擊敗藝龍 合并去哪兒
攜程在擊敗藝龍與去哪兒等競爭對手之后，中國的在線旅游市場并沒有天下太平，而是又涌現(xiàn)出一批新的競爭者。面對來勢洶洶的飛豬旅行（原“阿里旅行”）、美團酒旅、途家民宿等新的競爭對手，攜程勢必將發(fā)起新一輪戰(zhàn)爭...源于一次錯誤的投資，這家靠砂紙起家的公司，如何依靠成千上萬的小發(fā)明，成為年營收超過300億美元的創(chuàng)新巨頭？
1948年，3M公司推出了著名的“15%規(guī)則”(15 percent，也稱“釀私酒”政策)——研發(fā)人員每星期可以拿出15%的工作時間(一個整天)用于研究自己感興趣的東西。而這個規(guī)則的正式推出，與3M公...2016-10-31 11:26順豐CEO王衛(wèi)：成功沒有偶然態(tài)度決定一切
順豐速運創(chuàng)始人王衛(wèi)在一次演講中表示：社會發(fā)展了，但人心卻浮躁了，成功沒有偶然，態(tài)度決定一切，我也曾目空一切，因為讀懂了佛教里的因果關系才讓我醍醐灌頂，找到成功的密碼。狂人李書福的汽車執(zhí)念：從造冰箱到收購沃爾沃
從造車的市場沖動到山寨模仿，從技術引進到技術改進，從零部件企業(yè)的并購整合到全球范圍內(nèi)車企的大規(guī)模收購，從局部車型的市場突破到全線車型的市場布局，從單一品牌的運作到多品牌的全球化運營……申通中通相繼上市，順豐CEO王衛(wèi)談了信仰和佛教！
任何人的成長都有這么一個過程，對于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)呆得下去，然后才能通過企業(yè)文化、制度、培訓、激勵等方式方法，讓他真正融入整個團隊，找到歸屬感，獲得榮譽感。雙面“暴君”的亞馬遜：從書店到云計算
所以我們將精力放到這些不變的事物上，我們知道現(xiàn)在在上面投入的精力，會在10年里和10年后持續(xù)不斷的讓我們獲益，那么它就值得你將大量的精力不斷地傾注于此。
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