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投資界 陸玖財(cái)經(jīng) 第5頁(yè)
千人千面的算法，走到了十字路口
Web 3.0時(shí)代初期，個(gè)人隱私保護(hù)是必然要解決的問(wèn)題，不愿主動(dòng)轉(zhuǎn)變方式、向未來(lái)合規(guī)方向發(fā)展的公司和平臺(tái)，大概率會(huì)被時(shí)代所淘汰。2022-02-17 11:46借助冬奧，咪咕能否擺脫贈(zèng)品命運(yùn)
如果把咪咕視頻看作獨(dú)立的視頻平臺(tái)，現(xiàn)在無(wú)疑是失敗的；但如果它是中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的引流工具，說(shuō)不定會(huì)是日后中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商學(xué)習(xí)的對(duì)象。2022-02-10 08:10從斗魚(yú)到騰訊斗魚(yú)，意在元宇宙
在元宇宙大行其道的當(dāng)下，騰訊先是大幅度減持京東，然后買(mǎi)入游戲廠商黑鯊，再私有化斗魚(yú)，難免不讓人猜疑，騰訊已經(jīng)在為打造一個(gè)游戲?yàn)橹行牡脑钪娴蹏?guó)，磨刀霍霍了。貼牌模式走不遠(yuǎn)，良品鋪?zhàn)觽冊(cè)鉁p持
盡管貼牌代加工的輕資產(chǎn)模式讓他們短期跑得更快，但長(zhǎng)期來(lái)看，僅僅依靠營(yíng)銷(xiāo)建立品牌護(hù)城河，而沒(méi)有核心壁壘的零食企業(yè)，終將只是曇花一現(xiàn)。大廠入局，潮玩行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)
大廠的入局，是否宣告潮玩行業(yè)已進(jìn)入“深水區(qū)”——單靠IP和炒噱頭“割韭菜”已經(jīng)不行了，而是需要基于產(chǎn)業(yè)鏈整個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行布局和謀劃，提高自身不斷占領(lǐng)用戶(hù)心智的能力。阿寬想做方便面第一股，今麥郎笑了
爭(zhēng)奪A股“方便面第一股”，是白家阿寬逃離巨頭狙擊的途徑，也是今麥郎尋求轉(zhuǎn)型試錯(cuò)的資本。但比起來(lái)已經(jīng)尋機(jī)四次沖刺資本市場(chǎng)的今麥郎，白家阿寬可能更著急。最怕社區(qū)團(tuán)購(gòu)死去的是誰(shuí)
在“社區(qū)團(tuán)購(gòu)已死”的甚囂塵上中，興盛優(yōu)選仍看好這個(gè)賽道。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，退無(wú)可退的它只能殊死一搏。2022-01-18 08:12虛擬主播來(lái)了，用來(lái)帶貨卻不香
由此可見(jiàn)虛擬主播帶貨這門(mén)生意，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，似乎都不會(huì)很香。從零開(kāi)始做視頻，還能火嗎
無(wú)論是在“抖快”成長(zhǎng)，還是在視頻號(hào)創(chuàng)作更加有“煙火氣”的內(nèi)容，最終，內(nèi)容質(zhì)量才是“真火”的最初基礎(chǔ)。等了八年，春晚終于輪到京東
在比慘的一年里，京東的境遇相對(duì)好一點(diǎn)；另一方面，在合規(guī)的主旋律下，京東的確是表現(xiàn)最穩(wěn)的企業(yè)。于是，京東順理成章地成為了今年央視春晚的獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴。2022年之后，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)底色
如今的企業(yè)組織形態(tài)，將逐漸因?yàn)閰^(qū)塊鏈和新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)，產(chǎn)生底層變化。我們不一定關(guān)注元宇宙，但一定要關(guān)注DAO。2022-01-05 13:00相互寶宣布關(guān)停，網(wǎng)絡(luò)互助行業(yè)集體落幕
目前，相互寶仍有7500萬(wàn)成員，該如何平穩(wěn)退出，依然是關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定的大事。2021-12-29 12:11聯(lián)想搶了高通8首發(fā)，小米12怎么辦？
從聯(lián)想輕易拿到高通首發(fā)，而其他大廠并不刻意去搶這個(gè)現(xiàn)象看來(lái)，高通首發(fā)這個(gè)宣傳點(diǎn)或許已經(jīng)不夠吸引人了。薇婭涼了，小紅書(shū)改了，種草芭比Q了？
當(dāng)紅利期已過(guò)，游戲規(guī)則被重新制定，那些曾經(jīng)被種草營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)口吹起來(lái)的品牌，如何避免進(jìn)入死亡名單？國(guó)貨已崛起，洋品牌們無(wú)法躺平
如果星巴克、加拿大鵝等品牌，繼續(xù)以降維打擊的視野看待中國(guó)市場(chǎng)，等待他們的將是消費(fèi)者的“用腳投票”。國(guó)產(chǎn)奶粉三強(qiáng)爭(zhēng)霸，飛鶴老大位置還穩(wěn)嗎？
前有手握君樂(lè)寶的春華資本“鯨吞”美贊臣中國(guó)，后有啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略的伊利戰(zhàn)投澳優(yōu)乳業(yè)，兩大巨頭都瞄準(zhǔn)了奶粉這一黃金賽道。而如今坐在老大位置上的飛鶴，又該如何防守與進(jìn)擊？
