眾多玩家涌入的無(wú)人零售，先得跨過(guò)成本、技術(shù)、政策這三道關(guān)
跟低成本、快速?gòu)?fù)制的無(wú)人貨架相比，無(wú)人便利店的高技術(shù)門檻引起了電商和零售巨頭們的興趣，亞馬遜的Amazon Go點(diǎn)燃了人類對(duì)無(wú)人便利店的想象火種。2017-11-28 09:34升級(jí)、退出、改頭換面，網(wǎng)貸“轉(zhuǎn)型主力軍”如今怎樣了？
“與其說(shuō)轉(zhuǎn)型，不如說(shuō)是在尋找平穩(wěn)過(guò)渡的最佳方法?！睆臉I(yè)人士表示?！叭绾问官Y金鏈不斷裂、客源不流失，以及盡早走上融資的道路，比眼下的合規(guī)生死更為重要。“脈脈：職場(chǎng)社交賽道上唯一的幸存者，發(fā)現(xiàn)更大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
中國(guó)的職場(chǎng)社交之所以沒(méi)有爆發(fā)，原因可能很簡(jiǎn)單：因?yàn)槟愕呐笥堰€沒(méi)有都在上面。而四年間積累了數(shù)千萬(wàn)用戶的脈脈，已經(jīng)觸摸到了“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的臨界點(diǎn)。2017-11-24 16:00全面屏的布局只是暫時(shí)的繁榮，擁有AI智能才是手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的下一步突圍之道
或許在全面屏手機(jī)混戰(zhàn)中，蘋果、華為已經(jīng)給出了解決方案即AI智能。移動(dòng)支付支付大戰(zhàn)：從C端升級(jí)為B端爭(zhēng)奪，實(shí)際撬動(dòng)的還是金融服務(wù)
微信多頻的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大更多的場(chǎng)景，這是基本的訴求，支付寶所有的應(yīng)對(duì)方式，卻頗有明修棧道暗度陳倉(cāng)的意味，聲東擊西，支付寶的醉翁之意不在酒。新零售：如何實(shí)現(xiàn)線上線下同品同價(jià)？如何為門店賦能？
即使有強(qiáng)大的背景，新零售也沒(méi)有想象中的那么好走，我們?cè)陂_(kāi)始做這件事情的時(shí)候，一定要有一個(gè)整體統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理做基礎(chǔ)，才能走的扎實(shí)。2017-11-22 14:58互聯(lián)網(wǎng)的中年困惑：改變對(duì)人的管理方式，是接下來(lái)要跨越的一道門檻
互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者開(kāi)始意識(shí)到，再不變革，未來(lái)的敵人可能是自己。一系列互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的人事整頓也由此而來(lái)。2017-11-22 14:50連虧3年終于扭虧為盈，卻遇高管離職，途牛能否迎來(lái)新拐點(diǎn)？
一個(gè)不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，OTA雖然擁有大量的用戶與現(xiàn)金流，如果單純售賣旅游產(chǎn)品利潤(rùn)微薄，打包金融保險(xiǎn)服務(wù)才可以提升利潤(rùn)。但聯(lián)合創(chuàng)始人的出走，也為途牛未來(lái)的金融業(yè)務(wù)增加了更多不確定性。2017-11-21 11:40長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)很大，風(fēng)口和市場(chǎng)亂戰(zhàn)并行
長(zhǎng)租公寓忽然火了起來(lái)，那么問(wèn)題也來(lái)了，擴(kuò)張和資本如何融合？未來(lái)的天花板在哪里？有沒(méi)有靠譜的實(shí)踐模式？2017-11-20 10:36這場(chǎng) AI 的圈地運(yùn)動(dòng)中，媒體從業(yè)者除了顫抖還有哪些機(jī)會(huì)？
報(bào)告分析，在未來(lái)，依托精準(zhǔn)分發(fā)的個(gè)性化推送和全網(wǎng)推送，有望成為用戶閱讀新聞的常規(guī)方式。其既可以扮演效率訴求用戶的閱讀工具，也可以成為沉迷訴求用戶的消費(fèi)引導(dǎo)。2017-11-17 16:33任正非為什么說(shuō)要重視低端機(jī)？
面對(duì)希望以“質(zhì)價(jià)比”對(duì)標(biāo)的蘋果，華為應(yīng)該清楚，在當(dāng)下和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，真正能以“質(zhì)價(jià)比”取勝（指利潤(rùn)最大化）的只有蘋果，沒(méi)有之一。第三季度賺了10個(gè)億，但京東為何不公布GMV了呢？
我們梳理一下京東多年來(lái)的GMV數(shù)字會(huì)發(fā)現(xiàn)，2014年的增速高達(dá)107%，從那以后掉轉(zhuǎn)直下，開(kāi)始走下坡路，2015年是84%，2016年直接跌到47%，如今又滑到了32%的低位。如果按時(shí)間軸畫一條曲線的...馬云的焦慮，俞永福如何治
俞永福是現(xiàn)任阿里大文娛的董事長(zhǎng)兼CEO，2014年俞永福帶著自己創(chuàng)立的UC并入阿里后，一路高升，一年半的時(shí)間內(nèi)就成為了阿里唯一一個(gè)外部高管合伙人。與UC及俞永福關(guān)系好的媒體人，經(jīng)常會(huì)吹捧其為“阿里太子...從珠三角到南亞次大陸 ，“僵尸粉”產(chǎn)業(yè)也在轉(zhuǎn)型升級(jí)
只有夯實(shí)自身的內(nèi)容基礎(chǔ)，從根本上做好口碑傳播，才能確保社交紅利不會(huì)從身邊流走，保護(hù)粉絲與本該屬于平臺(tái)的影響力，才能發(fā)揮媒體、明星、網(wǎng)紅們更大的傳播價(jià)值。2017-11-15 11:05細(xì)數(shù)那些依附游戲產(chǎn)業(yè)的灰色地帶：刷榜、外掛、私服......
如果我們?cè)賹⑦@些依附于游戲產(chǎn)業(yè)之上的灰色地帶算上，實(shí)際上游戲產(chǎn)業(yè)的規(guī)模應(yīng)該更大。這些灰色地帶或是廠商支持或是廠商打擊，然而他們的確是始終伴隨中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)左右。2017-11-15 10:58印度雜貨電商扎堆，中美印三方勢(shì)力背后角逐
可以看到如今的印度雜貨電商市場(chǎng)不僅印度的本土企業(yè)在互相角逐，也不僅僅是Flipkart和Amazon India在互相的角逐，其背后我們也看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)阿里巴巴和騰訊，以及美國(guó)巨頭微軟、e...傳統(tǒng)線下教育遇瓶頸，互聯(lián)網(wǎng)K12教育市場(chǎng)為何受到資本青睞？
教育永遠(yuǎn)是個(gè)強(qiáng)需求和不斷更新的領(lǐng)域，因此與教育有關(guān)的一切都應(yīng)該是不斷迭代的。這些年來(lái)在K12在線教育領(lǐng)域，涌現(xiàn)了很多模式，從錄播課、MOOC慕課、題庫(kù)再到直播、在線真人一對(duì)一等等，模式伴隨著技術(shù)的發(fā)展...2017-11-15 10:24科技創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式規(guī)劃如何做選擇？
面對(duì)現(xiàn)實(shí)，選擇適合自己的路，需要的時(shí)候隨時(shí)調(diào)整，隨時(shí)重新做定位，修改戰(zhàn)略，可能會(huì)是一個(gè)看上去沒(méi)有什么技巧，但是可能也是唯一的道路了。2017-11-14 11:44
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