“社交帝國”、“游戲巨頭”之后,騰訊的下一步是成為“全能廣告公司” ?
經(jīng)歷高管更迭、部門調(diào)整、產(chǎn)品升級等一系列動作后,騰訊想成為一家“全能廣告公司”,這當中,最大的阻礙來自騰訊自己。“合并才能盈利”,關于ofo與摩拜的終局朱嘯虎為何一再改口?合并會是終局嗎?
從去年的“3個月結束共享單車戰(zhàn)斗”,到和馬化騰互懟“明年見”,再到日前的“合并才能盈利”,朱嘯虎為何一再改口?合并,真的是共享單車終局嗎?用《代號MOBA》正面對壘《王者榮耀》,網(wǎng)易有著怎樣的焦慮?
網(wǎng)易要重新奪回屬于明天的年輕用戶,以此解決用戶年齡層偏大以及自身正在開啟下滑曲線的中年危機。2017-09-25 11:18爆紅的知識市場,會誕生內(nèi)容巨頭嗎?
知識變現(xiàn)已是藍海,但也是一條艱難的路。 知識付費的影響深度仍有待觀察,但以知識為主體的互聯(lián)網(wǎng)市場早已暗流涌動。初創(chuàng)公司如何設置股權?又存在哪些誤區(qū)?
從投資的角度看,初創(chuàng)企業(yè)的股權設置有哪些需要注意的關鍵點?股權設置當中存在哪些誤區(qū)?如何收回股權?有哪些法律風險?2017-09-21 10:18“一家獨大”后的騰訊音樂,下一個目標是什么?
拿下三大唱片公司的獨家版權,與阿里音樂互換曲庫,騰訊音樂一度被外界說成是“一家獨大”,但很少有人真正了解,騰訊音樂是如何成為“一家獨大”的。2017-09-20 10:44消費金融市場野蠻生長,得風控者得“天下”?
近年來因風控不力引發(fā)的各類問題陸續(xù)曝出,這給業(yè)界敲響風控警鐘的同時,也指明了下一階段消費金融的努力方向——嚴格把關、控制風險將是消費金融江湖突破瓶頸的一個方法。董明珠“造車”一波三折,為何要“抄底”夏利?
入股一汽夏利讓董明珠的造車大計向前邁進一大步。與此同時,董明珠也對外表示過,收購珠海銀隆股份是因為看中這家公司先進的鈦酸鋰電池技術。不過從實際情況看,珠海銀隆在整車制造經(jīng)驗上非常薄弱,汽車生產(chǎn)線也不夠...玩轉消費金融,銀行也許更有底氣
據(jù)估算,在消費金融發(fā)展非常成熟的美國,消費貢獻了70%多的GDP,而中國消費市場只占GDP的30%。這也說明,消費金融盡管在中國發(fā)展迅速,但仍然還是剛起步階段,未來將具有更廣闊的市場空間。日本零售業(yè)領先的關鍵:販賣生活方式
商品極大豐富和零售渠道多元化的時代,消費者需要的不僅僅是商品,而是一套能夠彰顯價值主張的生活解決方案。實體店未來的出路是從單一的商品銷售向販賣生活方式轉型。既復古又超前的互聯(lián)網(wǎng)電臺究竟能帶來怎樣的聲音經(jīng)濟?
如果略帶武斷地將“直播”歸結為一場聲色生意的話,那么,我們似乎可以認為語音直播實際上和斗魚等直播平臺在本質(zhì)上沒有區(qū)別。2017-09-18 14:26不僅僅是錯過了電商,一文讀懂宜家的“噩夢”與失去的榮耀
宜家已經(jīng)屢次出現(xiàn)失誤了,而文章將對此提出三個尖銳的問題:1、宜家的失誤,僅僅是錯過了電商?2、共享經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)零售失去的榮耀;3、個性化會是宜家們的最后稻草嗎?繼阿里巴巴之后,京東也要進軍房地產(chǎn)行業(yè)了?
外界不斷有疑惑的聲音傳出,在樓市冷淡的行情之下,在監(jiān)管最嚴的時候,京東又為何選擇此時進入?京東收購1號店一年無起色,用時間換空間的路徑走不通?
今年年初,股神沃倫?巴菲特和巴西并購私募基金3G Capital掌控的卡夫亨氏,就試圖以1430收購聯(lián)合利華。京東比巴菲特幸運的是,至少收購成功了,算是邁出了第一步。無人貨架開始“圈地”,爭奪白領消費的戰(zhàn)場已轉向辦公室
無人貨架們都卯足了勁兒“跑馬圈地”,資本也競相進入“掐尖”,大家都在賭一個機會——投出下一個“美團”。華為任正非:對標日本制造企業(yè),量化和簡化管理,培育工匠文化
華為在將來發(fā)明日之星、發(fā)獎牌,可以搞一個儀式,要強調(diào)儀式感。升級是要自己能勝任,不能勝任升級這個獎勵是有問題的。在內(nèi)部也要營造出工匠的文化氛圍,在考核、激勵等方面,牽引員工自覺追求高質(zhì)量,形成工匠的文...嚴選酒店空間置入“貨架”,IP能為酒店業(yè)創(chuàng)造未來嗎?
宣揚“好的生活沒那么貴”的網(wǎng)易嚴選,與主打中高端消費群體、房價動輒逼近5星酒店的亞朵生活,兩者似乎存在著某種程度上的錯位。但共同的是,兩者都在各自已成紅海的領域中,試圖重新解構行業(yè),搜尋著拓展增量市場...

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