旗下微信矩陣：
投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第23頁
一位VC投資者的電子產(chǎn)業(yè)投資觀察
二級市場半導(dǎo)體的估值已經(jīng)在逐步的調(diào)整，而一級市場經(jīng)歷了 2019、2020 年的資本大躍進(jìn)，已達(dá)到估值的頂點(diǎn)。創(chuàng)建一個(gè)家族辦公室究竟得花多少錢？
對于超富家族而言，創(chuàng)建一個(gè)家族辦公室本質(zhì)上是創(chuàng)建一個(gè)需要監(jiān)督、資金投入和領(lǐng)導(dǎo)管理的新業(yè)務(wù)。由于每個(gè)家族的特質(zhì)和需求不同，因此創(chuàng)建和運(yùn)營家辦的成本也千差萬別。2021年消費(fèi)投資會繼續(xù)火熱嗎？
無論今年消費(fèi)賽道如何變化，對創(chuàng)業(yè)者來說，有句老話不會變：創(chuàng)業(yè)者基本上都是靠堅(jiān)韌不拔把苦熬成了甜。凡是大家都看好的時(shí)候，一般都有點(diǎn)問題，凡是大家不太看好的時(shí)候，一般都隱藏著機(jī)會。2021-04-02 10:52張磊：真正的創(chuàng)業(yè)者，敢于義無反顧
這種義無反顧的企業(yè)家精神，反而能夠打破迂腐的行業(yè)慣例，成就更有效率、更可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)新準(zhǔn)則。收購沐瞳，字節(jié)拿到MOBA最后一張門票
對于沐瞳的創(chuàng)始人來說，與其變成騰訊旗下眾多MOBA中的一個(gè)參與宮斗- 加入字節(jié)開拓?zé)o限的想象空間自然更具有吸引力。vivo金融掌門人「出走」
經(jīng)過多番試水，2018年下半年，vivo開始大量招聘金融人才，正式進(jìn)攻金融業(yè)務(wù)。一家坐擁流量、集團(tuán)背景和資金實(shí)力的手機(jī)廠商的來臨，讓市場對vivo的金融業(yè)務(wù)充滿了設(shè)想和好奇。妙可藍(lán)多稱股東違規(guī)減持“非故意”蒙牛又舉牌背后有何考量
自春節(jié)開市以來，妙可藍(lán)多市場表現(xiàn)一般。伴隨著股東違規(guī)減持，是蒙牛對妙可藍(lán)多的態(tài)度的捉摸不定。孫正義又少了一個(gè)繼承人
據(jù)說佐護(hù)的手下在軟銀這幾年還是穩(wěn)住了這一條大船，不僅幫助旗下的被投企業(yè)獲取金融資產(chǎn)，而且也在軟銀內(nèi)部平衡了孫正義和Misra的高調(diào)和野路子。張磊：價(jià)值管理，做一名超級CEO
價(jià)值投資不只屬于投資人，每一位企業(yè)家都應(yīng)該是價(jià)值投資的天然實(shí)踐者。如何提高千億市值項(xiàng)目的投資命中率
A股發(fā)展至今已有三十年，俗話說三十而立，三十年的時(shí)間A股發(fā)展成為擁有多個(gè)板塊、包容各個(gè)行業(yè)的綜合性股票平臺，三十年的成就值得復(fù)盤和總結(jié)。《大江大河2》里的創(chuàng)業(yè)故事
回頭看看，凡是做出來一番事業(yè)的，也都是因?yàn)榇髣菰诤竺嬷?。但是在風(fēng)口上，也得本身手上也有兩把刷子。往往還是多重能力的疊加，性格、格局、智慧，缺一不可。新能源車為什么這么熱，長期好不好？
新能源車從長期來看，對中國的汽車消費(fèi)、技術(shù)創(chuàng)新和能源安全都會有巨大的意義，所以一定會好。我如何錯(cuò)過一個(gè)回報(bào)5000倍的項(xiàng)目
曾經(jīng)我們離這個(gè)項(xiàng)目非常近，系統(tǒng)性地看過它兩次，并且上了會，但最終還是錯(cuò)過了。搭積木式裝修，原來裝修市場還可以這么玩
針對地產(chǎn)商、酒店等to B企業(yè)的推廣也并不容易，我們面對的都是專業(yè)人士，一定要給他們講明白其中的原理，他們才能接受，要把一些合作方對“裝配式裝修”的固有概念洗掉。張磊：人生價(jià)值的三個(gè)關(guān)鍵詞
獨(dú)立思考更加強(qiáng)調(diào)不能盲目信任自己的經(jīng)驗(yàn)，不能有認(rèn)知上的偏見。?VC投資中的第一性原理
VC投資的過程，其實(shí)是投資人在現(xiàn)實(shí)世界做了一次關(guān)于社會科學(xué)的實(shí)驗(yàn)。快手要IPO了，但你可能不知道它出海了
對于快手而言，這場出海之路不會因?yàn)镮PO而畫上句號，吸取之前的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整自己的海外團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和制定海外市場的戰(zhàn)略將是快手未來在出海的過程中需要解決的問題。
