投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第65頁
甘劍平與啟明:不愛了
VC獨特的商業(yè)模式,就決定了其合伙人制有天然的弊端,這不是人的問題,而是模式的問題,特別是當(dāng)合伙人越來越多的時候。佳兆業(yè)起死回生,郭英成狡兔三窟
關(guān)于Uber,為什么VC和其它投資者想的不一樣?
投資者喜歡這家公司,不是因為它是一個普通的商業(yè)企業(yè),而是因為這家公司代表著世界應(yīng)該如何發(fā)展的一種理念。港交所改革關(guān)鍵一戰(zhàn)
隨著大中華地區(qū)資金、人才、技術(shù)的發(fā)展,特別是中國廣大的市場需求,一定會有越來越多的生技公司涌現(xiàn),并借力香港資本市場。中國的“超級APP”模式是否適合東南亞
如今,雙方都從中國式“超級APP”中汲取靈感,將業(yè)務(wù)邊界不斷拓寬,從支付到電商,試圖變成東南亞的“超級APP”。這家出身“草莽”的稀土上市公司創(chuàng)始人如何淪為”老賴“?
經(jīng)歷完資本市場上呼風(fēng)喚雨的一天,“帶頭大哥”中國稀土逐漸露出原型。