旗下微信矩陣：
王莆中「鎮(zhèn)店」
王莆中負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)，郭萬懷負(fù)責(zé)增長業(yè)務(wù)，仇廣宇探索出海，張川負(fù)責(zé)對營收幫助不大的其他業(yè)務(wù)。AI投流戰(zhàn)，投不出未來
資本一手催熟了AI助手，也應(yīng)該給予更多的耐心，別為一時(shí)FOMO而入場競價(jià)。畢竟羅馬不是一天建成，AGI也不是短短幾年能實(shí)現(xiàn)。唯品會(huì)苦守特賣「城」
除卻“一擲千金”的邊際效應(yīng)問題，唯品會(huì)對重拾獲客邏輯的謹(jǐn)慎，亦源于其會(huì)員經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健。騰訊音樂的遠(yuǎn)水與近渴
隨著直播行業(yè)內(nèi)外部接連生變，社交娛樂業(yè)務(wù)光環(huán)逐漸褪去，并對騰訊音樂造成了前所未有的沖擊。騰訊急著賺New money
大手筆回購股票的騰訊，在當(dāng)下不算理想的環(huán)境中自證了微信的養(yǎng)家能力和利潤導(dǎo)向的生存哲學(xué)。既然養(yǎng)得起視頻號(hào)和AI，那市場也需要為這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最佳標(biāo)的之一提供更多耐心。大模型廠商，尋找賺錢「搭子」
“大模型只有兩個(gè)梯隊(duì)，OpenAI和其他，用國內(nèi)任何一家大模型都一樣”，多位AI行業(yè)從業(yè)者談道。2024-08-14 15:48網(wǎng)易「補(bǔ)票」又「補(bǔ)課」
多垂類路線下，站穩(wěn)不同細(xì)分賽道的內(nèi)需塑造了了網(wǎng)易運(yùn)營的現(xiàn)狀，或許這就是職能部門所需要背負(fù)的“十字架”。2024-08-09 12:55AI折疊屏，差生報(bào)團(tuán)取暖
從現(xiàn)階段手機(jī)賽道的形勢來看，AI+折疊屏或許將成為手機(jī)廠商們共同的新故事。AI應(yīng)用的流量「煉金術(shù)」
AI應(yīng)用作為流量接口吸納第一輪“潑天富貴”，導(dǎo)流后的主APP承接第二波空降流量，找尋商業(yè)轉(zhuǎn)化落點(diǎn)。2024-07-24 11:57逃難賣家，包圍閑魚
好似納撒尼爾·佩弗在《遠(yuǎn)東》中所說：“1912年在中國建立起美國政體的仿制品，真是荒唐可笑。這種政體悲慘地結(jié)束了。然而，失敗的并不是這種政體，而是一代人?！北黄炊喽啻虻妙伱姹M失的淘寶、京東，東施效覃，...2024-07-22 10:00即時(shí)零售中場戰(zhàn)事
如果按覆蓋品類的次序看，當(dāng)下的即時(shí)零售像是互聯(lián)網(wǎng)電商的一次折返跑。被醫(yī)療把脈的大模型
隨著醫(yī)療AI的B2B2C的鏈條逐漸打通，沉寂許久的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療終于迎來了大模型的新故事。短劇「去火」，眾生求變
當(dāng)行業(yè)在三年多時(shí)間里爆發(fā)式增長到與商業(yè)化二十余年的電影產(chǎn)業(yè)相近的規(guī)模時(shí)，微短劇必然會(huì)成為市場、資本、觀眾等多方位矚目的下一個(gè)內(nèi)容窗口。字節(jié)、騰訊爭奪AI分發(fā)權(quán)
兩家在一個(gè)問題上達(dá)成了共識(shí)：無論是在端側(cè)還是企業(yè)側(cè)，Agent都是最可能成為主流的應(yīng)用形式。
細(xì)微之處，看見未來！
