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喜茶們虧損，當(dāng)學(xué)海底撈
在過度數(shù)字化管理制度下，屢次站上熱搜的裁員背后是，作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)——喜茶們似乎正在走向第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)，變成流水線上的血汗工廠。抖音「送快遞」，抄菜鳥or學(xué)京東
抖音電商想要補(bǔ)齊物流拼圖，是一道必答的雙項(xiàng)選擇題，但它現(xiàn)階段給出的答案，稍顯老套又帶著些稚氣。助播越火，薇婭雪梨越躲
雖然薇婭和雪梨已經(jīng)退出了直播“江湖”，但“江湖”依然因兩者掀起了新的動蕩。在雪梨停播85天之后，薇婭停播54天之后，他們的助播和模特團(tuán)隊(duì)開始組團(tuán)復(fù)出。梁建章的多米諾，混合辦公的未知數(shù)
目前攜程成了國內(nèi)“吃螃蟹”的第一廠，但從員工透露不少部門討論后決定暫不執(zhí)行可以看出，這個(gè)“螃蟹”要想吃下去恐怕沒那么簡單。頂流背后，谷愛凌的代言不能再多了
人們已經(jīng)開始記不清誰找過谷愛凌代言了，“過量代言”正在讓品牌們經(jīng)歷谷愛凌大考時(shí)刻。逆電商，大廠的自救與補(bǔ)全
對于處于電商賽道的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，從電商平臺轉(zhuǎn)向哪里，成為共同的探索和思考。在各種探索中，又以逆向彎腰下場，進(jìn)軍線下實(shí)體零售門店，演變?yōu)橹髁髭厔荨?/div>2022-01-26 19:39大廠為什么想做「小紅書」
時(shí)至今日，小紅書仍然維持類似的傳播規(guī)律——某一領(lǐng)域的核心消費(fèi)者/體驗(yàn)者率先分享經(jīng)驗(yàn)，并吸引更多用戶加入其中。陸正耀，與長期主義背道而行
他是精準(zhǔn)的金融炒客，也是眼光毒辣的商業(yè)鬼才，但他好像對于企業(yè)的長期發(fā)展并不十分在意。數(shù)字春運(yùn)漂流記，誰在守護(hù)回家路？
如果1980年視為“中國現(xiàn)代春運(yùn)元年”，那么2021年就是第42年。春運(yùn)年年相似，趕路的人群仍像奔涌的潮水，按時(shí)漲落，從未停歇。但如今，改變已悄然發(fā)生。快遞上門的“蜀道難”
快遞不送上門成了“行業(yè)潛規(guī)則”，而送貨上門則成了行業(yè)中的“高端服務(wù)”。消費(fèi)者收貨難，快遞員上門更難。新規(guī)的出臺，影響的不僅僅是快遞的派送方式，對整個(gè)行業(yè)的上下游來說，都將面臨變局的考驗(yàn)。喜茶降價(jià)，真心話還是大冒險(xiǎn)？
賽道已經(jīng)開始擁擠，喜茶如逆水行舟，這是一場必須守住的600億估值保衛(wèi)戰(zhàn)。
洞察商業(yè)變量，探尋商業(yè)本質(zhì)。
