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?最低價(jià)的雙11，最忙碌的快遞人
一起發(fā)展向前走的，不只是龐大的電商和快遞行業(yè)，還有每一個(gè)直播間、每一筆訂單、以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個(gè)從業(yè)者對于未來的發(fā)展和期望。流量池里「撲騰」的盒馬
這種傷過和氣的歷史性遺留問題，導(dǎo)致合作難以開展并不罕見。BAT之間有形的“柏林墻”瓦解之后，抖音、美團(tuán)等新生代的大平臺(tái)，正在成為重新劃分競爭陣營的新玩家。雙十一第一槍，是定價(jià)權(quán)戰(zhàn)爭？
在歷經(jīng)多年博弈后，平臺(tái)、商家、消費(fèi)者都找到了參與雙十一的最佳姿勢。這樣的大促未必能帶來太多驚喜，但它一定適合更多人。陸正耀模式接班人，兩個(gè)河南狠人
無論是茶飲、烘焙還是小食，萬店品牌成功的背后，都有相應(yīng)同品類同賽道的失敗者悄然退場。扎堆上市，無疑也體現(xiàn)了品牌對于防御性現(xiàn)金流的渴望。自然堂決定不給李佳琦打工了
它吃到了最早的時(shí)代紅利和渠道優(yōu)勢，也在時(shí)代狂潮中展露出了脆弱的一面。而身在局中的人，已經(jīng)嗅到了危機(jī)。2023-10-17 13:55霸王茶姬用「飯圈文化」收割年輕人？
光鮮火爆的霸王茶姬，依舊還在蒙眼狂奔，在過去的三個(gè)月中，霸王茶姬平均每月新增150+加盟店，擴(kuò)張意圖明顯。普通人對亞運(yùn)會(huì)的熱情，都在快手里
歸根結(jié)底，快手的一切體育基因，都源于平臺(tái)原有的海量體育愛好用戶群。自平臺(tái)設(shè)立以來，體育內(nèi)容就是快手的熱門領(lǐng)域。這些運(yùn)動(dòng)愛好者熱衷觀看體育類內(nèi)容，也樂于創(chuàng)作同類作品。根據(jù)《2023快手群眾體育數(shù)據(jù)報(bào)告》...2023-10-03 12:35霸王茶姬，用「飯圈文化」收割年輕人？
總結(jié)來看，霸王茶姬像是新茶飲賽道中的鯰魚，沒有跟風(fēng)，通過一個(gè)細(xì)小品類的空隙，完成了品牌的啟動(dòng)與快速發(fā)展，但如何更進(jìn)一步，將優(yōu)勢擴(kuò)大，顯然還有更多的問題需要回答。泡泡瑪特樂園，潮玩界的山姆會(huì)員店
沒有人會(huì)懷疑，泡泡瑪特成為中國迪士尼的決心。經(jīng)過近三年的耐心打磨，泡泡瑪特將煥然一新的主題樂園呈現(xiàn)在游客面前。但更重要的是，要給游客一場合格的、舒適的游玩體驗(yàn)。在模仿迪士尼之前，泡泡瑪特要先成為方特。...誰拿走了飛豬攜程們的長假？
面對抖快書的攤牌，OTA需要倒逼自己找到一個(gè)平衡點(diǎn)，以適應(yīng)承接短視頻掀起的一輪輪消費(fèi)熱點(diǎn)。一小時(shí)內(nèi)買到蘋果15，不是即時(shí)零售的解藥
從細(xì)分的應(yīng)急消費(fèi)來到高度確定性消費(fèi)，消費(fèi)場景的不同，也會(huì)帶來一系列的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。對于即時(shí)零售的玩家們來說，競爭會(huì)成為“多快好省”四個(gè)維度綜合考量達(dá)到最優(yōu)解的消費(fèi)結(jié)果，而不再是一招鮮吃遍天的時(shí)代。知乎小說攻占抖音，下一個(gè)小帥與小美？
被借道的抖音，親眼看著那些曾經(jīng)以加速度前來的，以更快的速度離去。此時(shí)此刻的這塊土壤，風(fēng)又將從何刮起，或許只有時(shí)間知道。年入18億，李佳琦決定不裝了
他現(xiàn)在要面對的，是他曾無數(shù)次目睹過的下墜的結(jié)局。今年雙十一，可能會(huì)是李佳琦直播間里最冷清的一次雙十一。誰在捧殺《逃出大英博物館》？
在試錯(cuò)與肉搏中去粗取精，幾乎是每個(gè)行業(yè)發(fā)展之中的必經(jīng)之路。贏的標(biāo)準(zhǔn)一直在變，一切都還沒有定。所有人都希望，《逃出大英博物館》不是最終結(jié)局。華熙生物，告別潑天富貴
品牌打造需要時(shí)間沉淀，當(dāng)品牌成為一種符號(hào)象征，除了基礎(chǔ)功能需求外，還能給消費(fèi)者帶來身份認(rèn)同，如此才算建成品牌的護(hù)城河。19元的茅臺(tái)，哪有勝利可言？
無論是冰淇淋球，還是一杯咖啡，年輕人不會(huì)因?yàn)檩d體的轉(zhuǎn)變而愛上喝茅臺(tái)，而真正阻礙年輕人喜歡茅臺(tái)的，也許也并非是白酒的口味，而是3000元的價(jià)格。
洞察商業(yè)變量，探尋商業(yè)本質(zhì)。
