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威馬最大的問(wèn)題，不是給創(chuàng)始人12億年薪
不管怎么說(shuō)，12億年薪合規(guī)也合法，不是當(dāng)前威馬最大的問(wèn)題。威馬最大的問(wèn)題，是在接下來(lái)的淘汰賽中，各方面都失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。VR的產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)來(lái)臨了嗎？
VR產(chǎn)業(yè)中，硬件設(shè)備的普及率很重要，但基于硬件的內(nèi)容生態(tài)和應(yīng)用生態(tài)，才是產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的關(guān)鍵。字節(jié)云的關(guān)鍵一戰(zhàn)
在汽車云賽道，火山引擎的做法，是放開(kāi)數(shù)據(jù)技術(shù)，加深數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的結(jié)合，通過(guò)PaaS層和SaaS層的貫通，尋找新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。XR才是通往元宇宙的終極鑰匙
XR或許不是唯一的打開(kāi)元宇宙大門(mén)的鑰匙，但考慮到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，它會(huì)是更有想象力的一把鑰匙。雷軍的CyberOne，是不是真正的人形機(jī)器人？
走上商業(yè)化道路之前，廠商們先要邁過(guò)兩道極難的坎兒：把技術(shù)提上去、把成本降下來(lái)。為什么說(shuō)對(duì)低代碼的爭(zhēng)論可以停止了
85%的中國(guó)IT決策者認(rèn)為，低代碼是一項(xiàng)其所在企業(yè)機(jī)構(gòu)不容錯(cuò)過(guò)的趨勢(shì)。營(yíng)收利潤(rùn)雙降，誰(shuí)絆倒了閱文？
大閱文”策略效果怎么樣？ 內(nèi)容免費(fèi)能換來(lái)收入增長(zhǎng)嗎？閱文能持續(xù)輸出爆款嗎？2022-08-22 10:47中國(guó)游戲崛起之路
現(xiàn)在，出海的中國(guó)游戲公司競(jìng)爭(zhēng)格局非常分散，不同游戲廠商在不同國(guó)家和地區(qū)的優(yōu)勢(shì)互不相同。比如，在美國(guó)騰訊、米哈游、Funplus市占率相對(duì)較高，而在韓國(guó)則是米哈游、莉莉絲市占率更有優(yōu)勢(shì)。貨拉拉們的新戰(zhàn)局：要規(guī)模還是要利潤(rùn)？
巨頭為什么加入同城貨運(yùn)O2O市場(chǎng)？虧損是不是必然的？誰(shuí)會(huì)倒在半路上？2022-08-12 13:36中國(guó)能跑出模擬芯片巨頭嗎？
最佳的時(shí)間窗口，最有利的產(chǎn)業(yè)背景，最大的三個(gè)挑戰(zhàn)。目前中國(guó)模擬芯片的自給率只有12%，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代的空間較為廣闊。2022-08-10 13:47探索快八年，誰(shuí)擋住了小紅書(shū)的電商夢(mèng)
一個(gè)木桶能裝進(jìn)多少水，并不取決的最長(zhǎng)的木板，而是最短的木板。四萬(wàn)億母嬰市場(chǎng)，為何長(zhǎng)不出電商巨頭？
為什么母嬰電商紛紛倒閉？為什么垂直電商生存艱難？為何偌大的母嬰市場(chǎng)，養(yǎng)不出一個(gè)垂類電商巨頭呢？中創(chuàng)新航闖進(jìn)雷暴區(qū)：訴訟、利潤(rùn)、掉隊(duì)
專利審查的結(jié)果意味著什么？中創(chuàng)新航為什么盈利難？產(chǎn)能目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？2022-07-25 13:40馬斯克大腦上云，沒(méi)你想的那么「嚇人」
一部分權(quán)威人士對(duì)Neuralink感到振奮不已，但持相反論調(diào)的人則認(rèn)為，馬斯克只是讓腦機(jī)接口得到了廣泛關(guān)注，技術(shù)進(jìn)步并不明顯。山西「煤老板」盯上了每日優(yōu)鮮
每日優(yōu)鮮為何走到當(dāng)今的局面？煤老板能不能救得了每日優(yōu)鮮？創(chuàng)新模式到底能不能跑通？還有哪些機(jī)會(huì)？中國(guó)自行車，被日本卡了50年脖子
自行車大國(guó)為什么不是強(qiáng)國(guó)？誰(shuí)拿走了自行車產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)？為什么會(huì)被卡脖子？風(fēng)暴中的WPS，經(jīng)不起失去用戶
金山與微軟鏖戰(zhàn)30年，歷經(jīng)曲折與磨難，才有今日在C端的地位。要在B端復(fù)制C端的成功，可能更難，金山辦公需要的不止是時(shí)間。兩家「支付寶」浮出水面，未來(lái)究竟靠誰(shuí)賺錢？
什么是支付寶的全貌？支付寶的10億流量將如何變現(xiàn)？當(dāng)移動(dòng)支付的市場(chǎng)普及率已經(jīng)接近天花板，單純的支付故事已經(jīng)不能滿足資本市場(chǎng)對(duì)支付寶的期待。
專注價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)，助力投資決策
