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5個月關(guān)閉9家門店，華潤萬家怎么了？
至于閉店并不是一件壞事。一方面能夠減輕企業(yè)財務(wù)壓力，另一方面有助于企業(yè)進行優(yōu)化升級。2月新茶飲開店腰斬，加盟門檻一降再降
新茶飲品牌前后放低加盟門檻，一方面是要搶更專業(yè)的加盟商，通過降低門檻的方式去篩選更有新茶飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的的“老江湖”。大規(guī)模閉店，滿記甜品站在了懸崖邊上
滿記甜品的大規(guī)模閉店，和其將重點放在營銷，自身在諸多底線問題上屢教不改有直接的關(guān)系。一年關(guān)掉19家店，沃爾瑪推出僅退款
作為全球?qū)嶓w零售商的老大，僅退款雖然目前只在沃爾瑪?shù)拿绹娚唐脚_上線，但在中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜看來，沃爾瑪有可能將這項服務(wù)推廣到中國境內(nèi)女性繼承人時代，娃哈哈進入宗馥莉時間
除了娃哈哈，不少到了退休年齡的創(chuàng)一代們，并沒有把位子留給兒子，而是選擇讓女兒掌管商業(yè)帝國。直播帶貨出海，就差李佳琦了
直播電商想要搶海外的流量蛋糕，面臨的困難重重。即便如此，直播走向海外依然是不可阻擋的趨勢。畢竟，大量未被開發(fā)的市場一面是挑戰(zhàn)，一面是機遇。2023電商：加強中央集權(quán)，加注本地生活
如今，電商行業(yè)已徹底改頭換面，一方面卷物流，發(fā)力AI，功向本地生活成為主旋律，另一方面，流量紅利消失，求增長背后，提升人效比也成為關(guān)鍵一環(huán)。組織變革在一定程度上可以解決企業(yè)效率問題，也同時反映了新的戰(zhàn)...轉(zhuǎn)型中的沃爾瑪中國，將門店變成了這樣
尤其山姆會員店，既是沃爾瑪自身在大賣場轉(zhuǎn)型升級過程中可以部分借鑒的標(biāo)桿，但同時也是競爭對手們正在模仿和趕超的目標(biāo)。一店一議，永輝超市到底想干啥
永輝正在構(gòu)建一個新的商業(yè)模式：在數(shù)智化技術(shù)推動下，基于區(qū)域消費差異帶來的“人貨場”重構(gòu)的，具有煙火氣的定制化超市。與輝同行貨「賣完了」停播一天，是營銷套路還是真的清流
如今，與輝同行的停播，也是給了東方甄選更多時間來調(diào)整其運營方案的一個契機，讓兩個直播間更好的實現(xiàn)“共贏”。2023新茶飲：開店30000+，拋棄直營，卷向縱深
2023，可以視作新茶飲品牌又一轉(zhuǎn)折點?？此茻狒[的賽道，背后是各位選手為了擠進第一梯隊在全方位的絞盡腦汁。2024年的第一個工作日，蜜雪冰城和古茗的交表已經(jīng)打響新茶飲競爭的第一槍，可以預(yù)判的是，存量競...月活超抖音，高德卻“燒不起”本地生活
高德沒有實現(xiàn)盈利，本地生活又要持續(xù)投入。高德需要提升打車服務(wù)效率、努力扭虧，同時，在本地生活激戰(zhàn)中找到差異化打法。零食很忙們著急甩掉良品鋪子
畢竟，為了投頭部，為了獲得發(fā)展資金，幾個行業(yè)有頭有臉的大公司，不惜得罪小股東也要促成此事就是嚴(yán)證。1688，是時候思考如何更好的服務(wù)C端平替需求了
在這種情況下，1688或許需要調(diào)整策略，思考如何更加深入地提升供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)帶的“效能”，來滿足Z世代和新中產(chǎn)這兩大人群的“平替消費”需求了。11月，茶飲向咖啡發(fā)起了集體沖鋒
咖啡與茶飲堪稱新消費賽道的雙子星，二者從本質(zhì)上講同屬于飲品賽道，隨著競爭的不斷加劇二者相互進軍對方賽道的趨勢愈發(fā)明顯。母嬰垂直電商，窮途末路
顯然，發(fā)力線下，既可以通過實際場景給消費者提供更好的服務(wù)，對于建立品牌心智也有一定幫助，從而成為了母嬰品牌當(dāng)下主要趨勢。
專業(yè)的消費領(lǐng)域服務(wù)平臺
