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投資界 新零售商業(yè)評(píng)論 第4頁(yè)
不降價(jià)的鐘薛高，還能走多遠(yuǎn)？
鐘薛高能“做得更好一些”，扭轉(zhuǎn)如今的困局嗎？可以說(shuō)，這是鐘薛高創(chuàng)始人林盛也無(wú)法明確回答的問(wèn)題。熱辣滾燙之后，瑞幸還有哪些隱憂？
然而，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)，靠的不是一兩個(gè)指標(biāo)上的優(yōu)勢(shì)。尤其是在資本市場(chǎng)的助推之下，以低價(jià)快速占領(lǐng)市場(chǎng)后又一地雞毛的例子并不少見(jiàn)。東方甄選怎么老是攤上事？
從東方甄選App直播間的人氣看，除卻主號(hào)，大多在線觀看人數(shù)還是兩位數(shù)，相較抖音直播間的上千，形成了鮮明反差。宗慶后走后，娃哈哈需要一個(gè)東方樹(shù)葉
娃哈哈的未來(lái)是否將是“三十年河?xùn)|，三十年河西”？宗慶后的百年民族企業(yè)夢(mèng)又該如何在未來(lái)延續(xù)呢？年輕人如何實(shí)現(xiàn)無(wú)痛花錢(qián)？
只租不買(mǎi)，真的能幫年輕人實(shí)現(xiàn)“無(wú)痛”花錢(qián)嗎？年輕人需要怎樣的租賃服務(wù)？租賃行業(yè)又有著哪些亟待解決的問(wèn)題呢？周鴻祎、劉強(qiáng)東都愛(ài)的摜蛋，到底什么來(lái)路？
哪怕是非常熱愛(ài)摜蛋的蘇北人民，也一定沒(méi)想到摜蛋能有被拔到如此高度的一天。一年少賣(mài)500萬(wàn)臺(tái)，電視快被拋棄了？
“大盤(pán)”零售額增長(zhǎng)，電視下降，對(duì)比強(qiáng)烈，引來(lái)疑問(wèn)：電視快要被消費(fèi)者拋棄了？年夜飯這潑天的富貴，誰(shuí)接得住？
社交媒體上，一些關(guān)于年夜飯的話題中，預(yù)制菜竟意外地成為今年年夜飯的流量擔(dān)當(dāng)。瑞幸更想成為蜜雪冰城，而不是星巴克
不久前星巴克新任CEO納思瀚評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)談到，現(xiàn)在，中國(guó)的咖啡人均消費(fèi)量為每年12杯，而日本是200杯、美國(guó)是380杯，所以中國(guó)還有很大的增長(zhǎng)空間。火鍋玩家開(kāi)卷午市自助，打工人午餐有著落了？
難以?xún)扇奈绮瓦€在持續(xù)折磨著不少打工人?；蛟S不久之后，打工人的求職需求上得加上幾點(diǎn)硬性條件——“有食堂”“給餐費(fèi)”“包午餐”。關(guān)掉粉色濾鏡，新茶飲還剩下什么？
奶茶，這個(gè)能為新一代打工人傾注快樂(lè)的“精神鴉片”，在給年輕人帶來(lái)多巴胺的同時(shí)，爭(zhēng)議也變得越來(lái)越多。1塊5的事，蜜雪冰城搞不定
但在瓶裝水賽道，即使已經(jīng)將價(jià)格下探至1.5元/瓶，“雪王”仍然沒(méi)有打開(kāi)銷(xiāo)量，只得折戟沉沙，一停了之。黃河路熱度跳水，網(wǎng)紅路C位難當(dāng)
網(wǎng)紅路上的門(mén)店一茬茬地?fù)Q，原本的文化特色被全新、變化的潮流“裹”得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。外地游客還會(huì)打卡，本地人就不愿意去了。這樣的網(wǎng)紅路能長(zhǎng)紅嗎？網(wǎng)紅路該為誰(shuí)存在才能具備長(zhǎng)久生命力？精品咖啡，被9塊9逼到角落
Seesaw的策略是一邊堅(jiān)持精品咖啡路線，一邊加碼更大眾化的創(chuàng)意咖啡，將咖啡與其他元素組合，提高大眾的接受度，吸引更多消費(fèi)者。年輕人瘋搶平替，但工廠真的賺錢(qián)嗎？
一直處于幕后的工廠們，正或主動(dòng)或被動(dòng)地來(lái)到臺(tái)前，與消費(fèi)者們面對(duì)面。蜜雪冰城旁邊，開(kāi)店者的深淵？
正新雞排由此引發(fā)的熱議，也“波及”到蜜雪冰城，有網(wǎng)友調(diào)侃，1萬(wàn)家正新雞排倒下，可能是離“雪王”太近的緣故。不打口水仗，零食巨頭們開(kāi)始專(zhuān)心搞事業(yè)
那么，新消費(fèi)刮起的“折扣風(fēng)”里，性?xún)r(jià)比和質(zhì)價(jià)比究竟有什么不同？除了降價(jià)，零食業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還有什么新手段？羽絨服年銷(xiāo)300億元
換言之，一件羽絨服賣(mài)3萬(wàn)元，從側(cè)面暴露了平湖羽絨服這個(gè)隱形贏家“有百億產(chǎn)業(yè)、無(wú)龍頭品牌”的痛點(diǎn)。新消費(fèi)在2023，熱鬧又寂寥
消費(fèi)者看起來(lái)最是復(fù)雜多變，在報(bào)復(fù)性花錢(qián)與捂緊錢(qián)包中反復(fù)橫跳，讓品牌們捉摸不透?？蛇@雙方的博弈，本就是消費(fèi)世界的恒久命題。2小時(shí)收費(fèi)百元，付費(fèi)抄經(jīng)是門(mén)好生意嗎？
求一處安心之地的需求始終都在，只是，火熱的靜修項(xiàng)目解決不了所有現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，甚至有部分靜修項(xiàng)目本身就有問(wèn)題。
《商業(yè)評(píng)論》出品，用深度案例、前沿觀點(diǎn)，和你一起探索新零售的1001種可能。
