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2016年10大最令人失望企業(yè)：有的價(jià)值觀不行，有的夢(mèng)做得太大，還有的找不到接班人……
地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科、互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、性價(jià)比模式的小米、生態(tài)化反的樂(lè)視、中國(guó)之光的一汽、影視龍頭華誼兄弟、四大門戶之搜狐、PC霸主聯(lián)想、游戲帝國(guó)盛大以及老牌家電海爾合計(jì)10家企業(yè)在2016年均在各自所屬行業(yè)深...2016年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)回顧：海航、萬(wàn)達(dá)、中國(guó)化工勢(shì)不可擋
這本不是一起特別大型的收購(gòu)，但是卻牽動(dòng)了歐美的各種重要政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的注意。不過(guò)，美的最終還是獲得了各方的支持，到2016年8月共持有庫(kù)卡集團(tuán)94.55%股權(quán)。張瑞敏的最后一搏
從1985年掄起錘子當(dāng)眾砸冰箱開(kāi)始，張瑞敏身上就貼上了非常鮮明的“變革”標(biāo)簽。在海爾的變革過(guò)程中，張瑞敏提出了很多頗具張氏色彩的詞匯。海爾的轉(zhuǎn)型也充滿了爭(zhēng)議，有力挺者，有看衰者。海爾的新動(dòng)作和它背后的三大圖謀
現(xiàn)在，點(diǎn)點(diǎn)客社交電商平臺(tái)也開(kāi)始納入海爾系的視野?！拔覀兺顿Y了很多電商，我們有很多為中小客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論消費(fèi)金融、小貸，還是保理，都是我們的強(qiáng)項(xiàng)。如果點(diǎn)點(diǎn)客的金融業(yè)務(wù)開(kāi)啟，我們希望參與其中。”王蒙說(shuō)。...家電“三巨頭”的轉(zhuǎn)型三岔路：路到底該怎么走，才能保住大佬位置？
可見(jiàn)中國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)于格力這家企業(yè)，對(duì)于董明珠本人，仍然是抱有非常高期望的。數(shù)百億的自有資金，家喻戶曉的強(qiáng)勢(shì)品牌，地方政府的強(qiáng)力支持，這些都是其他企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，所難以企及的優(yōu)勢(shì)。湖北咸寧清海長(zhǎng)江新興產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立，子基金火熱招募中
湖北咸寧清海長(zhǎng)江新興產(chǎn)業(yè)基金，將采用母基金+直投的方式，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，主導(dǎo)設(shè)立并購(gòu)、PE、VC等多層次多品種子基金，重點(diǎn)支持優(yōu)秀企業(yè)、成長(zhǎng)型科技企業(yè)。“國(guó)民岳父”王健林?jǐn)偵洗笫铝耍∷f(shuō)海爾砸冰箱才幾個(gè)錢，然后被一群官微懟了……
海爾官微毫不示弱，直接轉(zhuǎn)發(fā)霸氣懟了王健林：“還真沒(méi)有好好算過(guò)在車間工人三年工資還買不來(lái)一臺(tái)冰箱的1985年，張瑞敏砸的76臺(tái)冰箱對(duì)當(dāng)初幾乎發(fā)不出工資的海爾意味著什么。但我知道現(xiàn)在身為官博君的我為什么買...在智能家居領(lǐng)域，引領(lǐng)消費(fèi)需求是當(dāng)務(wù)之急
智能家居是在互聯(lián)網(wǎng)影響之下物聯(lián)化的體現(xiàn)，但是物聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展到什么程度才能真的興旺和落地智能家居我們不得而知，海盟網(wǎng)將致力于生態(tài)圈建設(shè)和資源整合，打破行業(yè)藩籬，也希望智能家居行業(yè)可以因此而翻開(kāi)新的一頁(yè)。海爾的內(nèi)部創(chuàng)新秘訣：不能把員工變成CEO，就把CEO變成員工
馬云講，為什么要把湖畔大學(xué)帶到海爾學(xué)習(xí)？其實(shí)他每次跟張首席的交流，都能夠從海爾的管理中得到很多的感觸。那么海爾的管理到底有何可借鑒之處？鈦媒體作者陳雪頻以海爾旗下的一個(gè)小項(xiàng)目為例，進(jìn)行了說(shuō)明，希望可以...
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