我們不需要星巴克了嗎?
星巴克中國(guó)屢陷出售傳聞背后,是其作為文化符號(hào)和消費(fèi)符號(hào)的意義正在逐漸消失。當(dāng)星巴克只被當(dāng)做一家普通公司時(shí),它的不合時(shí)宜之處就顯露無(wú)遺了。「并購(gòu)潮」席卷2025
資本的邏輯只有一個(gè)——永遠(yuǎn)流向增長(zhǎng)最快的地方。而零售與消費(fèi)行業(yè),顯然正站在這個(gè)風(fēng)暴的中心。「豬圈」咖啡館火了
“村咖數(shù)量的增加會(huì)削弱其稀缺性,如果不做好產(chǎn)品服務(wù),回歸咖啡店本身,大部分村咖的前景堪憂(yōu)?!?/div>失意中年人的歸宿,不再是星巴克了?
近期更新的星巴克2025年第一財(cái)季財(cái)報(bào)中,歸屬于星巴克的凈利潤(rùn)為7.8億美元,同比下滑23%。放下身段沖進(jìn)下沉市場(chǎng),星巴克不香了?
如今,面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下,星巴克在中國(guó)市場(chǎng)似乎又走到了新的十字路口。投資界24h | 剛剛,TikTok恢復(fù)在美服務(wù);星巴克中國(guó)女掌門(mén)宣布告別;國(guó)新創(chuàng)投基金啟航,首期100億元
國(guó)新創(chuàng)投基金出資合作單位有中國(guó)五礦、中國(guó)鋼研、中國(guó)建材、中國(guó)有研、中國(guó)電氣裝備、杭州資本、興湘集團(tuán)等,首期規(guī)模100億元。星巴克中國(guó)女掌門(mén)宣布告別
星巴克錯(cuò)過(guò)了什么?用數(shù)十年的時(shí)間培育了中國(guó)咖啡市場(chǎng),但當(dāng)勁敵瑞幸出現(xiàn)之時(shí),星巴克并未注意到這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小品牌。從賣(mài)不動(dòng)的星巴克看消費(fèi)降級(jí)
相比如何占領(lǐng)下沉市場(chǎng),星巴克更應(yīng)該解決的是,如何在控制成本與品牌調(diào)性間找到平衡,否則擴(kuò)張將成負(fù)擔(dān)。要下沉還是「宏大敘事」?星巴克陷入兩難
如果下沉市場(chǎng)包括一線(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)模上不去,即使成本再低,也無(wú)法實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。星巴克已經(jīng)很難再當(dāng)星巴克了
面對(duì)瑞幸、庫(kù)底和喜茶、霸王茶姬等一眾強(qiáng)悍的本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,星巴克借鑒麥當(dāng)勞中國(guó)、百勝中國(guó)的模式,通過(guò)出售獲得深耕下沉市場(chǎng)的能力,是一個(gè)重要選項(xiàng)。星巴克中國(guó)的焦慮,走「麥當(dāng)勞模式」能解?
隨著國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,星巴克中國(guó)做一些更“本土化”的改變已經(jīng)刻不容緩。無(wú)論最終,星巴克選擇了什么樣的合作伙伴,其都將面臨一場(chǎng)新的變革和考驗(yàn)。退出?不退出?星巴克的中國(guó)賭局
這場(chǎng)賭局的答案或許不是“留”或“走”的單選,而是星巴克是否能找到屬于自己的新規(guī)則。畢竟,一杯咖啡的香氣是否迷人,從來(lái)不只是價(jià)格的博弈,而是它能否抓住市場(chǎng)的心跳。而這一次,星巴克能否配制出一杯真正適合中...星巴克,開(kāi)中藥
只不過(guò),星巴克目前在中國(guó)市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,比多年前的麥當(dāng)勞、肯德基要嚴(yán)峻得多。被9.9元價(jià)格戰(zhàn)逼到墻角,精品咖啡還能撐多久?
自瑞幸、庫(kù)迪等中國(guó)本土連鎖咖啡品牌去年5月份開(kāi)啟9.9元價(jià)格戰(zhàn)至今,一年半時(shí)間,咖啡市場(chǎng)已出現(xiàn)第一批扛不住的玩家。競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,精品咖啡淘汰賽正加速到來(lái)。咖啡界「老二」閉店上百家,星巴克們開(kāi)始慌了?
對(duì)于近期市場(chǎng)中流傳的大量閉店情況,太平洋咖啡官方回應(yīng)的確有部分門(mén)店關(guān)閉,主要是出于戰(zhàn)略方面的主動(dòng)選擇,后續(xù)不管內(nèi)地還是香港門(mén)店都會(huì)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。相關(guān)搜索

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