奈雪終于活成了新茶飲的「沒落貴族」
反倒是曾經(jīng)定位高端、引領(lǐng)潮流的喜茶和奈雪，隨著一輪又一輪的降價被迫擠進“中不溜”的序列，迎來最殘酷的競爭。瑞幸緊逼，星巴克被動？
在瑞幸等新興品牌的步步緊逼下，星巴克的“高端”與“第三空間”理念能否在激烈的市場環(huán)境中持續(xù)保持吸引力？瑞幸打到家門口，星巴克新CEO做了4個關(guān)鍵決定
如其在低價、產(chǎn)品等不擅長的領(lǐng)域腹背受敵，不如回歸自己最熟悉的陣地修建城墻。星巴克逃離，瑞幸急忙抽身，咖啡價格戰(zhàn)到底行不行？
咖啡價格戰(zhàn)已經(jīng)到了分化的時刻，到底該怎么選賽道正在考驗著各家咖啡企業(yè)。30元一杯星巴克，卷不過縣城瑞幸們
一個縣城能容得下多少家咖啡品牌，開業(yè)紅利過后如何保證復購，如何在價格戰(zhàn)激烈的縣城活下來？對星巴克而言，都是挑戰(zhàn)。被9塊9包圍的星巴克，決定靠短劇「重生」
“流量為王，曝光第一”，短劇對觀眾注意力的強吸引力，從去年翻涌至今，帶來了無數(shù)的“造富神話”，也讓各家品牌耐不住性子爭相入局，分享這波“潑天的富貴”。星巴克中國結(jié)束聯(lián)席CEO時代
這是Brian Niccol自9月9日正式掌舵星巴克以后，中國區(qū)的首 個關(guān)鍵變化。她，接管7000+星巴克
此次交班后，王靜瑛依然保留星巴克中國董事長的職位。值得注意的是，在星巴克全球的高管陣容中，王靜瑛和劉文娟赫然在列，不過從順序上來看，劉排在前面，她同時擔任星巴克全球執(zhí)行副總裁。所有茶飲都想成為的星巴克，也要復刻霸王茶姬了？
不同于瑞幸對霸王茶姬的像素級復刻，星巴克試圖在做一些與眾不同的嘗試，引發(fā)較高討論的當屬茶包的應用。星巴克VS瑞幸，新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示
在產(chǎn)品研發(fā)、迎合需求、打造爆款等層面，星巴克的“保守、穩(wěn)妥”，與瑞幸咖啡們的“創(chuàng)新、敏銳”形成鮮明對比。星巴克與瑞幸差距越來越大的隱喻，消費投資來到工業(yè)化邏輯
消費水溫發(fā)生變化后，投資邏輯被重構(gòu)，能通過高效率、低成本的工業(yè)化邏輯，降低消費門檻的企業(yè)會越來越受歡迎。
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