硅谷奶茶文化盛興，星巴克黯然失色，暗示什么?
驅(qū)車一路從硅谷的門羅公園，斯坦福的帕羅奧圖，谷歌的山景城，再到蘋果的庫伯蒂諾，大約四十分鐘的車程，這一路我喝到了四種奶茶，還附帶了二份地道的臺灣鹽酥雞。“互聯(lián)網(wǎng)+”星巴克的救贖：第四空間是出路
“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念正變得流行起來，但是很少有人能真的準(zhǔn)確定義“互聯(lián)網(wǎng)＋”，我們也試圖努力在傳統(tǒng)行業(yè)中找到最好的案例來呈現(xiàn)。當(dāng)我們認(rèn)真走訪和研究了大量案例后，卻發(fā)現(xiàn)，星巴克成為讓我們印象最為深刻的故事。...星巴克CEO舒爾茨教給我們的12條商業(yè)經(jīng)驗
公司堅持實踐這一使命宣言已超過四十年，因為星巴克不僅僅是一個咖啡館，對于需要從瑣碎的日常工作中解脫出來的人們來說，它己經(jīng)成為他們喜歡的一個好去處。傳統(tǒng)企業(yè)融入移動互聯(lián)網(wǎng)的十個經(jīng)典案例：優(yōu)衣庫的社交法則
移動互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的生活，同時也改變著我們所處的商業(yè)環(huán)境。舉一個我很喜歡引用的數(shù)據(jù)：2012年3月，國內(nèi)智能終端(iPhone、iPad、Android手機和平板等)的數(shù)量為8500萬臺，而到了同...
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