瑞幸的「海盜」生存法則
如果從各項(xiàng)數(shù)據(jù)維度來(lái)看，瑞幸儼然是一家成功的零售商。只是增長(zhǎng)動(dòng)力是來(lái)自?xún)r(jià)格驅(qū)動(dòng)和運(yùn)營(yíng)手段，還是品牌精神內(nèi)涵？為什么大外企都在中國(guó)任命新CEO？
當(dāng)中國(guó)消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，相比那些早已經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪洗牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)這些外企來(lái)說(shuō)，故事或許才剛剛開(kāi)始。星巴克全球CEO都說(shuō)了啥
這是今年3月納思瀚接替星巴克創(chuàng)始人舒爾茨出任星巴克全球CEO后第二次來(lái)到中國(guó)。瑞幸醬香拿鐵爆火，星巴克慌不慌？
星巴克的發(fā)展勢(shì)頭和前景值得看好，當(dāng)然也會(huì)面臨不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力，至于慌不慌，只有星巴克自己知道。新茶飲十年升級(jí)，還未等到「中國(guó)星巴克」
十年來(lái)，這個(gè)初升的賽道在膨脹到千億規(guī)模之后終于又一次從裂隙中萌發(fā)出劇變的種芽，向一個(gè)規(guī)模效率和價(jià)值內(nèi)核共生的新階段全面伸展。74歲首富大權(quán)在握 優(yōu)衣庫(kù)困在「交班」里
在柳井正的構(gòu)想里，即便未來(lái)哪一天不參與到未來(lái)優(yōu)衣庫(kù)的工作中，也要在公司里擔(dān)任“企業(yè)統(tǒng)治者”這樣一個(gè)角色。茅臺(tái)為何找瑞幸合作，而不是星巴克
醬香拿鐵之所以能刷屏，就在于“茅臺(tái)+咖啡”的吸引點(diǎn)，本質(zhì)上就是要在第一時(shí)間，吸引和抓住消費(fèi)者的好奇心和嘗鮮勁兒。9塊9的瑞幸，新中產(chǎn)薅瘋了
如今，打工人把咖啡從歐美潮流化身中剝離出來(lái)，將之重新安放在“外國(guó)人豆?jié){”的位置，人均三四十元的星巴克感覺(jué)太過(guò)奢侈，10塊不到的本土咖啡也許剛剛好。星巴克曾經(jīng)的對(duì)手，「被」賣(mài)身了
眼下，倘若能夠維持住本身的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，太平洋咖啡也許過(guò)得沒(méi)那么糟。星巴克學(xué)習(xí)下沉：世界咖啡巨頭的「小城之戰(zhàn)」
據(jù)《2023中國(guó)城市咖啡發(fā)展報(bào)告》，截至5月20日，星巴克中國(guó)總部所在地上海擁有8530家咖啡館，是全球咖啡館數(shù)量最多的城市。「第三空間」?fàn)帄Z戰(zhàn)：便利店、咖啡館、奶茶店，誰(shuí)更強(qiáng)？
如何將“空間”打造成可以讓消費(fèi)者長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)的“產(chǎn)品”，也成了一道哲學(xué)題，考驗(yàn)著零售人的智慧和實(shí)力。瑞幸星巴克，誰(shuí)都沒(méi)有贏
瑞幸的反超，證明了星巴克這堵高墻，并不是不可逾越，但瑞幸的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，又如何長(zhǎng)效的保持住呢？重打價(jià)格戰(zhàn)，這次瑞幸贏麻了
開(kāi)店、促銷(xiāo)，這樣的名詞組合很容易讓人回想起2019年。不過(guò)這一次，瑞幸贏麻了。為了賣(mài)給我這個(gè)「粽子界之恥」，星巴克員工就差跪下了
當(dāng)消費(fèi)者普遍將星冰粽視為“舌尖上的災(zāi)難”，對(duì)于店員來(lái)說(shuō)，要推銷(xiāo)星冰粽也就成了“職場(chǎng)上的大考”。瑞幸迎來(lái)萬(wàn)店規(guī)模，中國(guó)「星巴克」來(lái)了？
當(dāng)下的中國(guó)咖啡市場(chǎng)，尚未形成深厚的品牌文化?？Х仁袌?chǎng)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終的命題依然要回到：沉淀出代表中國(guó)咖啡文化的品牌，誕生中國(guó)的“星巴克”。星巴克、瑞幸相互殘殺，庫(kù)迪能下沉得利？
行業(yè)內(nèi)波譎云詭的形勢(shì)，新老玩家竭力苦戰(zhàn)的現(xiàn)狀，讓咖啡格局，似乎有些新變局。「瘋魔化」的咖啡，星巴克看了都怕
花樣越來(lái)越多的咖啡節(jié)總被詬病“不純粹”“一年不如一年”，而大眾參加咖啡節(jié)的熱情卻絲毫未減。
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