星巴克：從學(xué)霸到學(xué)渣？
昔日學(xué)霸正猛抄后進(jìn)生作業(yè)，嘗試將觸角伸向瑞幸的領(lǐng)地，但無(wú)論如何，星巴克不可能，也不應(yīng)該成為瑞幸。星巴克的中國(guó)戰(zhàn)事，吃緊
本土咖啡品牌們已經(jīng)不再是“幼年”，它們已經(jīng)長(zhǎng)大，并隨時(shí)準(zhǔn)備挑戰(zhàn)“咖啡老大哥”的江湖地位。奈雪越虧越慘，中了星巴克的「毒」
奈雪對(duì)標(biāo)的星巴克不止不虧錢(qián)，在中國(guó)還要繼續(xù)開(kāi)店，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蜜雪冰城邊盈利邊開(kāi)了2萬(wàn)多家店，越開(kāi)店越虧損的奈雪，下一步該咋辦？星巴克焦慮依舊，Q3中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑
星巴克想要在火熱的即飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)搶占市場(chǎng)并非易事。從整個(gè)咖啡賽道來(lái)看，品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，留給星巴克的時(shí)間已經(jīng)不多了。星巴克輸血趕不上流血
從1987年挽救星巴克于財(cái)務(wù)危難，到2008年帶領(lǐng)星巴克成功轉(zhuǎn)型，外界都在期待2022年第三次出山的舒爾茨，能否繼續(xù)上演奇跡。人人討厭鐘薛高
“我會(huì)為高價(jià)值買(mǎi)單，但請(qǐng)你不要把我當(dāng)傻子。鐘薛高最讓人詬病的是低性?xún)r(jià)比。這根本不是買(mǎi)不買(mǎi)得起的問(wèn)題，而是劃不劃算的問(wèn)題，消費(fèi)者關(guān)心的是質(zhì)量能否對(duì)得起價(jià)格，不想交智商稅?！?/div>衛(wèi)生間困擾星巴克
還有不到半年時(shí)間，為了舒爾茨口中“迎接一個(gè)讓所有利益相關(guān)者邁向共同繁榮的未來(lái)”的星巴克，在祭出關(guān)閉免費(fèi)公廁舉措后，外界還在等待舒爾茨的更多新計(jì)劃。52歲的星巴克，正在失去年輕人
如今，星巴克也許只能寄托于線(xiàn)上的大力發(fā)展，然而如何能夠與以咖啡外送起家的瑞幸PK？星巴克也許需要一次大的變革。下降23%，星巴克觸礁中國(guó)市場(chǎng)
2022年的疫情，正在讓咖啡圈重新思考中國(guó)市場(chǎng)的方法論：在過(guò)去，人們堅(jiān)信得上海者得天下。百年中國(guó)咖啡史，講通了一個(gè)奶茶故事
無(wú)論未來(lái)中國(guó)的咖啡市場(chǎng)會(huì)經(jīng)歷怎樣的演變，我們都樂(lè)于看到，能夠接受咖啡的消費(fèi)者越來(lái)越多，人們的飲品選擇正在變得越來(lái)越豐富。不管咖啡接受是建立在第三空間的情緒價(jià)值上，還是混進(jìn)了奶茶的隊(duì)伍，亦或是其他更新穎...星巴克之父重掌咖啡帝國(guó)，老咖難降中國(guó)新咖
老虎也怕群狼，為救星巴克于水火，舒爾茨定下三計(jì)：暫停股票回購(gòu)計(jì)劃、前往世界各地的門(mén)店和工廠(chǎng)探訪(fǎng)、與公司各層級(jí)員工進(jìn)行討論。市值蒸發(fā)千億，星巴克呼叫「救火隊(duì)長(zhǎng)」
如何適應(yīng)日新月異的中國(guó)市場(chǎng)，仍然是這位咖啡教父要面臨的巨大難題。周杰倫和舒爾茨的咖啡焦慮
在疫情反復(fù)和復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)影響下，咖啡圈正面臨供應(yīng)鏈緊張、員工成本高企、流量紅利消失、傳統(tǒng)渠道疲軟的多重壓力，而短期內(nèi)這些壓力因素并不會(huì)消失，這將成為2022年咖啡圈的一場(chǎng)生死博弈。我花50w，成全了瑞幸和星巴克的「博弈」
可以預(yù)見(jiàn)，瑞幸和星巴克兩個(gè)巨頭之間的規(guī)模之戰(zhàn)，最終會(huì)演變?yōu)槁?lián)營(yíng)和直營(yíng)的模式之爭(zhēng)。瑞幸、星巴克，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)
當(dāng)品質(zhì)成為咖啡賽道的標(biāo)配時(shí)，性?xún)r(jià)比才是最關(guān)鍵的變量，而接下去，星巴克恐怕很難繼續(xù)傲慢，必須要正視那些曾經(jīng)不屑的本土對(duì)手了。門(mén)店超星巴克，瑞幸「逆襲」是憑實(shí)力還是靠運(yùn)氣
從“瑞幸大戰(zhàn)星巴克”，到“瑞幸打死了瑞幸”，再到“瑞幸復(fù)活了”，瑞幸究竟是憑借自己99%的努力翻身，還是星巴克自己“作死”跌下神壇？星巴克和瑞幸的中場(chǎng)戰(zhàn)事
在中國(guó)的咖啡江湖，星巴克的“鐵王座”正在經(jīng)受史無(wú)前例的挑戰(zhàn)。拿什么拯救星巴克
十四年過(guò)去，不同的事件，不同的人遭遇其中，但相同的是舒爾茨又一次回歸，就像他在2008年做的那樣。星巴克之父回歸：為中國(guó)市場(chǎng)拼了
本次舒爾茨的“執(zhí)教”時(shí)間會(huì)截止于今年秋天，在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)，舒爾茨將會(huì)幫助董事會(huì)選出新一任CEO。
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