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亞馬遜“長跑”，力不從心？
從目前看來，亞馬遜云業(yè)務(wù)也不會在中國這一個地方套牢。加速全球化的布局又是不是在止損，或許還很難猜測。亞太地區(qū)，阿里云憑什么連續(xù)兩年領(lǐng)先亞馬遜AWS？
盡管阿里云與亞馬遜的局部戰(zhàn)爭才剛開打，但未來阿里云很可能會將AWS拉下神壇與之平分秋色。敗走中國，是亞馬遜們的宿命
在中國互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失后，中國互聯(lián)網(wǎng)公司都在揚帆遠航，走向全世界，海外互聯(lián)網(wǎng)公司折戟中國的失敗經(jīng)驗，值得深思。拼多多“嘗鮮”，資本熱捧，D2C是家居業(yè)下個風口？
走D2C模式的品牌省去了門店租金、人員費用、經(jīng)銷商賺取差價等冗余的支出，且整合了供應(yīng)鏈，因此可以給出市場價位的一半甚至更低的價格，而且由于經(jīng)營成本得到有效降低，D2C品牌可以將更多資金投放在設(shè)計和生產(chǎn)...亞馬遜在中國：始于卓越，終于失敗
進入中國15年來，亞馬遜似乎從來都在一種“找不著北”的狀態(tài)，其遭遇也有著必然的因果和發(fā)人深省的教訓。入華15年，亞馬遜折戟中國
貝佐斯應(yīng)該知道，在印度這片疆土上，以曾經(jīng)的勁敵阿里巴巴為首的中國電商已經(jīng)沖了上去。而他們，似乎更熟悉這片土地。亞馬遜「小聰明」與阿里巴巴的「大情懷」
「亞馬遜本質(zhì)上還是一個傳統(tǒng)的零售企業(yè)，基本上就是把美國沃爾瑪?shù)哪Ｊ桨岬搅司W(wǎng)上，這種模式就靠低價，走量的模式來創(chuàng)造利潤，而阿里巴巴則是將全世界的中小企業(yè)和消費者在平臺上連接到一起，幫助中小企業(yè)進行成長，...亞馬遜也玩起直播 效仿淘寶對標抖音？
一旦步入正軌，面向全球賣家開放后，Amazon live Creator 或許會在跨境電商領(lǐng)域掀起波浪?？缇畴娚藤u家可以獲得一些免費的流量支持，海外消費者也可以像在淘寶直播一樣邊看邊下單，而且無需跳轉(zhuǎn)...進擊的知乎：知識付費外，大會員是一條更好的路嗎？
如果說京東走的是亞馬遜的路線，愛奇藝是Netflix在中國的學徒，那么知乎能否探索出一套適用于自身的，具有開拓性的會員之路，將對國內(nèi)很多內(nèi)容社區(qū)的盈利提供借鑒意義。亞馬遜AWS：IPO盛宴背后的頂級大贏家
“智能出行”正在成為交通行業(yè)的一部分，出行公司專注于汽車共享、最后一公里的閉環(huán)、自動駕駛等。機會是無窮無盡的，但每一家創(chuàng)業(yè)公司的增長都有一些挑戰(zhàn)。谷歌和亞馬遜：互懟模式進入白熱化
早些時候谷歌做流量廣告生意，亞馬遜則以電商為主要業(yè)務(wù)，過程中亞馬遜還找了谷歌買廣告和流量，兩家各自經(jīng)營自己范圍的生意。亞馬遜奈飛爭破頭的奧斯卡頭獎，阿里居然靠《綠皮書》拿下了
雖然今年的奧斯卡早先就折騰出不少幺蛾子，但好在還算順利的完成了這場沒有主持人的頒獎典禮。我為網(wǎng)易考拉準備了一份《亞馬遜生存指南》
目前，國內(nèi)自營跨境電商依舊沒能在貨源上完成信任建設(shè)。尤其是與官方自營的渠道博弈中，平臺幾乎處處陷于被動。網(wǎng)易考拉與亞馬遜中國海外購合并？GMV或突破千億
雙方合并之后，應(yīng)該會有一波合并紅利，估計很快會讓GMV突破千億。但是，這千億體量相對中國電商的整體市場來說，還是小角色，而且，進一步的發(fā)展規(guī)劃，還需要突破性的想象力。現(xiàn)實版《紙牌屋》：貝佐斯離婚風波
華爾街日報形象地描述了貝佐斯出軌風波后的形象轉(zhuǎn)變：貝佐斯的顧家暖男形象毀于一旦，成了隨時可能被公開裸照的小報明星。
劉曠
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