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劇情翻轉(zhuǎn)？亞馬遜和阿里巴巴開始涉足傳統(tǒng)零售業(yè)
隨著零售商采用統(tǒng)一的商務(wù)模式，用戶預(yù)期也會隨之發(fā)生變化。在橫跨多個渠道購物時，用戶會要求一致性和靈活性。用戶將不會再容忍渠道間的不一致，渠道間的不一致會促使用戶選擇能提供真正統(tǒng)一體驗的零售商。亞馬遜電商巨頭野心不死，線下新零售又將如何布局？
亞馬遜的CEOBezos上周日在棕櫚泉（美國加利福尼亞州南部的游覽城市）爬上了身高13英尺的機(jī)器人駕駛員座艙。他做了幾個鍛煉前的熱身動作，龐大的機(jī)器人也模仿他揮舞起龐大的四肢。市值超4000億美元，讓沃爾瑪感到恐慌，賣書起家的亞馬遜如何野蠻生長？
貝佐斯說理想商業(yè)模式的四個特點(diǎn)：顧客喜歡、可以成長到非常大的規(guī)模、擁有強(qiáng)大的資本回報、經(jīng)久不衰的生命力。云端服務(wù)就是貝索斯最推崇的代表生態(tài)系統(tǒng)核心價值的產(chǎn)品形態(tài)。投資15億美元建航空貨運(yùn)中心，亞馬遜仍然對物流如此執(zhí)拗
這一次與肯塔基州政府達(dá)成的合作（即在肯塔基州搭建航空貨運(yùn)中心），可以說是完成了亞馬遜在物流體系上的最后一步大棋，也會讓亞馬遜在未來真正建成集海陸空于一體的全方位的物流體系。
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