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富士康：大象難轉(zhuǎn)身？
以代工業(yè)務(wù)產(chǎn)生的穩(wěn)健利潤為基礎(chǔ)，富士康的“大象轉(zhuǎn)身”正在進(jìn)行時(shí)。三十而立的富士康，股價(jià)暴跌后的轉(zhuǎn)型之路何去何從？
眼看著富士康在不斷嘗試新的模式來證明自己不是一家簡單的代工廠，心中不免會有一絲悲涼，那么，富士康在技術(shù)領(lǐng)域的造詣為何遲遲不前？以工人數(shù)量為傲的富士康又究竟在面臨著怎樣的痛點(diǎn)呢？富士康IPO前夕的大變身 IDG施援手
在富士康上市籌劃前夕，集中進(jìn)行了一場大規(guī)模的增資擴(kuò)股計(jì)劃，雖然33位股東背后的實(shí)際控股公司均為鴻海精密的控股子公司及富士康股份的關(guān)聯(lián)公司或自然人，卻不同尋常地閃現(xiàn)IDG的身影。神秘“代工帝國”：位列世界第25，員工超100萬人，背后站著的人是郭臺銘
郭臺銘非常節(jié)儉。他說，父親是公務(wù)人員，給他很好的身教，教他安貧樂道。她最快樂的事，就是媽媽親自下碗面給他吃。他是山西人，吃碗面、水餃、包子，就很舒服，一點(diǎn)都不覺得不好。
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