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鴻星爾克
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?鴻星爾克，正在被人遺忘？
在國內(nèi)運動消費市場的硝煙彌漫中，競爭已經(jīng)變得異常激烈，每一個新品都仿佛成為了一場市場份額的激烈爭奪戰(zhàn)。而在這場資本驅(qū)動的戰(zhàn)役中，不少品牌憑借雄厚的資本力量占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。似乎只有鴻星爾克憑借對“...貴人鳥，差一點就成了鴻星爾克
回顧貴人鳥曾經(jīng)的翻紅時刻，幾乎是和鴻星爾克是同時期迎來流量高峰，但后續(xù)的發(fā)展卻大相徑庭。從「老國貨」到「真品牌」，還缺幾場野性消費？
事實證明，單靠“國貨”二字的確不能幫助老品牌重整山河，野性消費更像是危難之際一鍵續(xù)命的“特效藥”，頻頻以“好品牌”形象示人，也終究沒能將形象轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉匿N量。鴻星爾克「瘋狂下屬」整頓職場
一條“偷拍同事在上班時間搜索哪家公司幸福指數(shù)最高，結(jié)果顯示耐克”的視頻收獲了139萬贊，15萬條評論，17萬次轉(zhuǎn)發(fā)；而另一條偷拍“高總”被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話的視頻收獲44萬贊，5.3萬評論。鴻星爾克再捐1億，野性消費卻沒來
鴻星爾克最終能否跟得上網(wǎng)友們?yōu)樗渲档?20年微博會員，成為百年品牌，還需要它繼續(xù)不斷塑造品牌力，提升品牌調(diào)性。野性消費，救不活老去的品牌
無論是哪個行業(yè)的老品牌，靠情懷短時間內(nèi)可以走得比較快，但只有踏踏實實地將產(chǎn)品創(chuàng)新做好，才能抓住營銷破圈帶來的機遇，走得更遠(yuǎn)。“廉價”蜂花，拒絕野性消費
我們不需要下一個鴻星爾克、下一個蜂花，因為我們期望的不是“國貨當(dāng)紅”，而更應(yīng)該是“國貨長紅”。野性消費退潮后，鴻星爾克“不香”了？
隨著時間的推移，鴻星爾克熱度下降明顯。臨近雙十一，其銷量也被李寧、安踏等其他“國潮”拉開了差距。鴻星爾克：每天被1萬人取關(guān)后
100多天后，野性消費的喧囂開始褪去，鴻星爾克直播間持續(xù)掉粉，近一個月內(nèi)，抖音直播間粉絲已掉22.9w，銷量也回歸“翻紅”前的水平。鴻星爾克，果然沒能紅過100天
從一個岌岌可危的國產(chǎn)鞋服企業(yè)，到萬眾矚目的“當(dāng)紅炸子雞”，鴻星爾克只花了一天時間。然而，爆紅百天后，鴻星爾克陷入了另一種焦慮。穿在腳上的晉江鞋幫往事
“野性消費”熱潮退去之后，對于鴻星爾克而言，如何將熱度轉(zhuǎn)化為增長，重新在市場競爭中建立起品牌優(yōu)勢，沒有別人能給出標(biāo)準(zhǔn)答案。鴻星爾克風(fēng)雨沉浮錄
鴻星爾克曾是一個大眾耳熟能詳?shù)倪\動品牌，但后來在人們的視野中卻悄無聲息的沉寂了，直到此次突然因為捐款又爆紅。在過去這么多年，鴻星爾克到底經(jīng)歷了什么？
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