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擴(kuò)張
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首富鐘睒睒加速「搬運(yùn)大自然」
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的快消品市場(chǎng)上，面對(duì)年輕人變化多端的口味，如何找到下一個(gè)大單品成了農(nóng)夫山泉的當(dāng)務(wù)之急。四輪和兩輪，汪滔都要上
隨著汪滔在出行賽道布下的棋子越來(lái)越多，邊界不斷擴(kuò)張的大疆，在其構(gòu)建出行帝國(guó)的前路上，需要直面的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也隨之增多，其中就包括同樣跨界而來(lái)的華為和小米。美團(tuán)想成為下一個(gè)超級(jí)APP
互聯(lián)網(wǎng)大廠的擴(kuò)張不會(huì)停止，因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，必定會(huì)有新的風(fēng)口產(chǎn)生。先活下去，才有資本迎下一波時(shí)代浪潮。價(jià)格倒掛，白酒帶頭大哥也扛不住了？
五糧液曾經(jīng)成為中國(guó)白酒行業(yè)的老大哥，現(xiàn)在卻走入每況愈下的境地。表面上看五糧液的利潤(rùn)還能保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)，實(shí)際上背后有巨大的問(wèn)題。五糧液的營(yíng)收和凈利潤(rùn)的增速，已經(jīng)越來(lái)越低。為讓美國(guó)人「砍」幾刀，拼多多60秒燒一億
進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)近半年，Temu發(fā)展的怎樣了，一直備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。在其擴(kuò)張的道路上，流量增長(zhǎng)、供應(yīng)商管理、物流通暢，一直是擺在其面前的課題。誰(shuí)能阻止馬斯克「無(wú)序擴(kuò)張」
本就身兼數(shù)職的馬斯克為何還要給自己“加戲”？推特對(duì)于他來(lái)說(shuō)究竟有何意義？馬斯克的入局又會(huì)給推特帶來(lái)哪些影響？馬斯克一往無(wú)前地「無(wú)序擴(kuò)張」，誰(shuí)又能阻止他呢？小鵬汽車為啥賣得越多虧得越多
當(dāng)一家企業(yè)拿到了更高的量，但是它是建立在企業(yè)虧損擴(kuò)大的基礎(chǔ)上時(shí)，那么這些擴(kuò)張，并不算是什么積極的信號(hào)。咖啡、冰淇淋、便利店，蜜雪冰城的消費(fèi)宇宙能做成嗎
蜜雪冰城的消費(fèi)版圖還在擴(kuò)張，但每個(gè)業(yè)務(wù)在各自的領(lǐng)域也面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，最終，有哪些業(yè)務(wù)能夠突圍？「二把手」卸任副董事長(zhǎng)，長(zhǎng)城汽車在下什么棋
隨著長(zhǎng)城汽車擴(kuò)張的步伐越來(lái)越快，銷量增長(zhǎng)的背后，隱憂也逐漸顯現(xiàn)。這條賽道價(jià)值6000億，怎樣才能分一杯羹
從零食出發(fā)，圍繞兒童的喜好進(jìn)行橫向擴(kuò)張，這套玩法其實(shí)并不新鮮，許多大廠甚至玩得更加純熟。字節(jié)跳動(dòng)究竟在下一盤什么棋
行業(yè)人士分析認(rèn)為，隨著字節(jié)跳動(dòng)的體量越來(lái)越大，字節(jié)跳動(dòng)面臨著流量見(jiàn)頂?shù)睦Ь?，為此，字?jié)跳動(dòng)需像老牌互聯(lián)網(wǎng)“前輩”騰訊、阿里一樣尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，謀劃全領(lǐng)域的布局。千億新茶飲賽道容得下幾個(gè)「茶顏悅色」
入局者多，出局者也不少，新式茶飲“冰火兩重天”景象下，就是考驗(yàn)品牌長(zhǎng)期生存力的時(shí)候了。屬于咖啡的快銷時(shí)代，來(lái)了？
實(shí)體咖啡店的線上業(yè)務(wù)拓展是受到限制的，幾個(gè)頭部品牌像雀巢、三頓半、隅田川等，已經(jīng)擠占了絕大部分的市場(chǎng)。什么才是中國(guó)民營(yíng)大企業(yè)真正的風(fēng)險(xiǎn)？
中國(guó)民營(yíng)大企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)從來(lái)都不在外部，而是在內(nèi)部，甚至在企業(yè)家本身。加盟商被“割”百萬(wàn)，王老吉開不好茶飲店
若失去加盟商口碑的“1828王老吉”還不改進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)，其門店擴(kuò)張之路必然困難重重，甚至最終可能會(huì)成為茶飲市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的炮灰。這家準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)突陷「暴力」裁員風(fēng)波
除此之外，素質(zhì)教育的行業(yè)體系相較于學(xué)科培訓(xùn)更難找到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和快速擴(kuò)張的模式。劇本殺老板虧慘了，但這些人月入百萬(wàn)
一則仍未更新的數(shù)據(jù)，見(jiàn)證著這個(gè)行業(yè)的擴(kuò)張速度：2019年全國(guó)劇本殺實(shí)體店，由2018年的2400家增至1.2萬(wàn)家，到2020年底，劇本殺實(shí)體店已達(dá)3萬(wàn)家，增長(zhǎng)率達(dá)150%。創(chuàng)業(yè)者從各行各業(yè)趕來(lái)，試圖分...萬(wàn)域芳菲獲千萬(wàn)級(jí)A輪融資，投資方為新東方
本輪融資將主要用于全國(guó)一線和準(zhǔn)一線城市連鎖冰場(chǎng)的擴(kuò)張，和以冰上原創(chuàng)IP舞劇為載體的全國(guó)冰滑推廣。優(yōu)衣庫(kù)市值超越ZARA，柳井正如何從失敗中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)？
柳井正通過(guò)獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來(lái)實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化，開啟了擴(kuò)張之路。社區(qū)團(tuán)購(gòu)點(diǎn)燃同城貨運(yùn)新戰(zhàn)火
超萬(wàn)億規(guī)模的同城貨運(yùn)市場(chǎng)格局并沒(méi)有完全穩(wěn)定，各大平臺(tái)或許可以在逐鹿此次社區(qū)團(tuán)購(gòu)配送業(yè)務(wù)中打開新的局面，加速自己的擴(kuò)張之路。
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