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飯圈生意放緩，鹿晗能否養(yǎng)活這家公司
隨著行業(yè)競爭加大，風(fēng)華秋實(shí)想要通過上市來扭轉(zhuǎn)困境，或只是一個(gè)開始。華誠領(lǐng)航完成數(shù)千萬元A輪融資，實(shí)現(xiàn)高端電磁閥國產(chǎn)化
華誠領(lǐng)航是國內(nèi)稀有的，具有領(lǐng)先的核心技術(shù)能力，同時(shí)具備量產(chǎn)能力的企業(yè)。華誠領(lǐng)航由西北工業(yè)大學(xué)和航空六院背景團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)。被盯上的劇本殺，真有那么血腥暴力？
對于一般劇本殺店家來說，最高的成本支出是租金和裝修，其次是人工，劇本采購的成本相比之下并不算大頭。簡鹿糖水完成近千萬元A輪融資，投資方為福達(dá)資本
簡鹿門店主打港式糖水以及小吃，共計(jì)100余款，產(chǎn)品包括楊枝甘露、雙皮奶、水果撈等，人均消費(fèi)10-20元。便利蜂傳上市，北京還是便利店荒漠嗎
高昂成本危機(jī)之外，因擴(kuò)張而要南下的便利蜂，還要面臨新進(jìn)入地區(qū)和城市的原有霸主間的競爭。5%-50%，這一波全行業(yè)漲價(jià)潮，我們先“扛”了
漲價(jià)已經(jīng)，還將繼續(xù)成為他們“不可逆轉(zhuǎn)的痛”，而這些成本最終也將被通過各種“間接”的方式讓消費(fèi)者買單。企業(yè)家的成本觀：李想最摳，張一鳴最大方
那些資產(chǎn)上千億的中國企業(yè)家們，對于成本的控制異常嚴(yán)苛，卻反能屹立不倒。北漂那年，我吃自助吃到吐、廁所接水煮火鍋
這段不長的時(shí)光總是能讓他時(shí)不時(shí)地想起，它是北漂最辛苦的一段日子，也是最能給力量的回憶。創(chuàng)建一個(gè)家族辦公室究竟得花多少錢？
對于超富家族而言，創(chuàng)建一個(gè)家族辦公室本質(zhì)上是創(chuàng)建一個(gè)需要監(jiān)督、資金投入和領(lǐng)導(dǎo)管理的新業(yè)務(wù)。由于每個(gè)家族的特質(zhì)和需求不同，因此創(chuàng)建和運(yùn)營家辦的成本也千差萬別。一年新開544家店，就算是海底撈也受不住啊
正如海底撈創(chuàng)始人張勇在2020年末的一次行業(yè)分享中所言，“我的建議就是別學(xué)海底撈了，我們現(xiàn)在還是一身的問題?！?/div>利潤暴跌的海底撈又曝牛肉粒變素：哭窮還是另有圖謀？
剛因利潤暴跌備受質(zhì)疑的海底撈，又因?qū)⑿×吓_上的牛肉粒換成植物蛋白“味伴侶”而遭廣泛吐槽。用戶指責(zé)海底撈此舉是為降成本，但海底撈稱“味伴侶”的成本目前高于牛肉。它這是賠錢賺吆喝嗎？李斌要“打到特斯拉的老家去”
2020財(cái)年，由于交付量創(chuàng)新高，規(guī)模效應(yīng)下成本降低，蔚來毛利率得以提升。量子計(jì)算賽道，2020年風(fēng)云變幻
亞光科技、神州量子、科大國創(chuàng)、浩豐科技等越來越多的高校、研究所和企業(yè)開始進(jìn)入這一賽道，布局量子計(jì)算或進(jìn)行相關(guān)科研和商業(yè)活動。口罩出口商：利潤被壓得僅剩幾毛
口罩的原材料還在暴漲，人工成本也在翻倍，但國外賣家卻在拼命壓價(jià)，“利潤被壓得僅剩幾毛”。流量下沉，農(nóng)商戶徘徊在電商門外
部分農(nóng)商戶并不愿意進(jìn)行線上交易，入駐門檻高、成本居高不下使得導(dǎo)致他們沒有意愿加入這一行列。而面對當(dāng)下的情形，農(nóng)商戶們依然在徘徊。云游戲：老概念遇新生
當(dāng)云服務(wù)器租用成本+網(wǎng)絡(luò)傳輸成本+終端設(shè)備成本＜游戲機(jī)購買成本，且網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性可將延遲控制在60ms內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋日常使用范圍時(shí)，云游戲才能成為主流。快餐“現(xiàn)炒”店，開的起來嗎？
做餐飲行業(yè)，想要真正有長久、持續(xù)的名氣，還需產(chǎn)品過硬、服務(wù)夠好
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