麥當勞
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在麥當勞門店上班,當代年輕人的一種「上岸」
在機器和漢堡共舞的世界,麥當勞卻無處不在強調(diào)人是創(chuàng)造萬物的核心資產(chǎn)。麥當勞漲價,塔斯汀們機會來了
隨著產(chǎn)品提價行為的持續(xù)進行,盡管麥當勞部分套餐及產(chǎn)品并未超出平價范圍,但已有越來越多的價格敏感型消費群體選擇了更為便宜的中式漢堡炸雞品牌,例如華萊士、塔斯汀等。麥當勞終于看懂了金拱門
我們按照這個邏輯反過來思考,假若更多的消費者吃的第一頓漢堡是華萊士或者塔斯汀,那麥當勞在他們心中的形象和地位將是怎樣的?昨晚,超級PE凱雷賣了麥當勞
投資界從交易方獲悉,本次交易完成后,以中信資本為主的中信聯(lián)合體將繼續(xù)持有52%的股份,繼續(xù)占據(jù)最大股東位置,麥當勞全球則“買下”凱雷原有的股份,持股比例將由20%增加到48%。凱雷賣出了麥當勞中國的所...麥當勞全球?qū)⑹召弰P雷集團在麥當勞中國業(yè)務的股權(quán)
交易完成后,中信聯(lián)合體將繼續(xù)持有52%的股份,麥當勞全球作為少數(shù)股東,持股比例將由20%增加到48%。麥當勞「資本煉金術(shù)」是怎樣煉成?
換言之,在麥當勞十年5倍的大漲中,來自估值上漲了80%,其余全部來自分紅和回購的功勞。麥當勞之所以能這么干,還是得益于美國長期的低利率。不過但隨著美聯(lián)儲的持續(xù)加息,這樣的模式或許難以為繼了。誰是那支「時代口紅」?
復盤全球商業(yè)史,經(jīng)濟下行期的口紅效應,一直有催生全球品牌的潛質(zhì)。體驗麥當勞新開的自習室,才明白一生考公的中國人有多瘋
盡管太吵,也太香,而且不是讓人平心靜氣如臨空谷幽蘭的香,是讓人食指大動心猿意馬的香,但是只要能練就把外界嘈雜統(tǒng)一歸為“白噪音”的本領(lǐng),只要能對食物香氣達到“久居其室不聞其臭”的境界,麥當勞就是舒適且有...肯德基都開始做減脂餐,不吃碳水的中產(chǎn)把垃圾食品逼成啥樣了?
明白任何“減脂餐”都沒法PUA自己了:有病治病,該吃得吃啊。Tims想學麥當勞,能成功嗎?
Tims的咖啡+炸雞產(chǎn)品組合能否做到1+1大于2的效果,受到消費者喜愛?Tims中國又能否復制麥當勞的成功呢?
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