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合鯨資本熊三木/曾瓊：樊登讀書郭俊杰 文化投資，星火燎原
合鯨資本是一家處于高速成長并且專注于文化消費投資的風(fēng)投機構(gòu)，成立至今已經(jīng)投了將近50多個文化類項目。熊三木和曾瓊通過對市場的判斷認(rèn)為未來合鯨的定位就是聚焦文化投資的垂直基金。投資人眼里的文創(chuàng)行業(yè)：拐點已至，從業(yè)人員正在洗牌
“技術(shù)的發(fā)展給我們帶來了一個條件，是我們可以把技術(shù)的門檻，技術(shù)的成本降低，讓人的創(chuàng)意和思維創(chuàng)造效益能發(fā)揮到最大”。華映資本季薇：內(nèi)容是流量的絕好抓手，要在存量市場尋找整合機會
華映資本一直關(guān)注兩個底層邏輯，一個是人群需求的迭代，另外一個就是技術(shù)的變遷，以及場景的應(yīng)用。君聯(lián)資本邵振興：付費習(xí)慣養(yǎng)成，智能終端、線下娛樂，將是文化投資的春天
我們的投資主體也很簡單，就是內(nèi)容+科技+變現(xiàn)，不是簡單的過去內(nèi)容的內(nèi)核，當(dāng)然源頭可能還是跟內(nèi)容相關(guān)的，但是最終是要跟科技，要跟間接的這種變現(xiàn)去關(guān)聯(lián)起來。林衛(wèi)東：深入產(chǎn)業(yè)做文化投資是大勢所趨，山東大企業(yè)、大項目、大園區(qū)模式定位精準(zhǔn)
時尚資本是一個專注于文化產(chǎn)業(yè)投資的基金，這個基金是整個時尚集團發(fā)起，還有證券公司、地產(chǎn)公司共同作為投資人。在電影、電視劇、話劇、院線、數(shù)字出版、票務(wù)、體育、健身、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、新媒體電商等等都做了布局。聯(lián)想之星王明耀：判斷文化領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項目，我有四個標(biāo)尺
有統(tǒng)計表明，在北京，假如只有100個人，其中大概有71個人是青年，13個人是少年及以下年齡層，還有大概16個人屬于老年范疇，所以青年是最大的公約數(shù)，今天我們要重點討論青年文化。張國立：我曾拒絕沈南鵬、熊曉鴿，最后掉進了王中軍的“圈套”里
張國立坦言：“多年前熊曉鴿、沈南鵬就想投資我，但是他們要的回報太高了，我沒答應(yīng)。有人說我錯過了利用資本的最好機會，但我不后悔。”文投集團投資總監(jiān)姬連強：推動首都文化建設(shè) 聚焦五個“一”
推動首都文化建設(shè)，文投集團姬連強說，應(yīng)該聚焦五個“一”。一個人、一個機構(gòu)、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個現(xiàn)狀、一只基金。政策變革，2012年中國文化產(chǎn)業(yè)投資趨勢
文化資源開發(fā)和創(chuàng)意轉(zhuǎn)換中孕育機會：如傳統(tǒng)文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和創(chuàng)意轉(zhuǎn)換（河北蔚縣剪紙）、傳統(tǒng)文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和現(xiàn)代轉(zhuǎn)換（花木蘭、劉三姐）、傳統(tǒng)文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和科技轉(zhuǎn)換（深圳華強集團）。
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