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我在大廠，績效被打了C
被打了低績效的大廠人，會失望、郁悶，可在很多“過來人”的眼中，低績效幾乎是每個職場人必經(jīng)的低谷。理智告訴他們，與陷入績效考核的焦慮情緒相比，面對和解決問題更重要。互聯(lián)網(wǎng)摸魚大賞
老實說，電子廠的流水線和CBD的互聯(lián)網(wǎng)大廠在摸魚這件事上沒有區(qū)別。前者借著去廁所在外面抽根煙透氣，后者趁著飯點的空檔買杯咖啡續(xù)命。我是95后：我不愿加班，誰愛加誰加
各行各業(yè)終將會由95、00后挑起大梁，屆時，社會、行業(yè)發(fā)展會走向何方呢？2022新年大廠禮盒：內卷與糊弄學
今年各家互聯(lián)網(wǎng)大廠新年禮包大比拼戰(zhàn)況如何，哪家公司將禮物真正送到了員工心坎里？折疊屏火拼，誰執(zhí)牛耳
經(jīng)歷多輪產(chǎn)品迭代，折疊屏手機已從蹣跚學步的幼兒，成長為即將大展身手的少年。在日益成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和逐漸壯大的消費需求推動下，折疊屏手機市場爆發(fā)在即。逆電商，大廠的自救與補全
對于處于電商賽道的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，從電商平臺轉向哪里，成為共同的探索和思考。在各種探索中，又以逆向彎腰下場，進軍線下實體零售門店，演變?yōu)橹髁髭厔荨?/div>大廠為什么想做「小紅書」
時至今日，小紅書仍然維持類似的傳播規(guī)律——某一領域的核心消費者/體驗者率先分享經(jīng)驗，并吸引更多用戶加入其中。萬億商業(yè)帝國拆分，互聯(lián)網(wǎng)大廠集體退圈
而在寥寥無幾的“有為”創(chuàng)業(yè)項目之外，能夠最終進入互聯(lián)網(wǎng)大廠麾下，已經(jīng)成了很多優(yōu)質項目的最終歸宿。從2022年開始，創(chuàng)業(yè)企業(yè)終于可以回到該有的起跑線上了。全球科技投資正在變天
全球的互聯(lián)網(wǎng)大廠都有一個別人羨慕不來的“鈔能力”，買買買是他們共同的愛好，字節(jié)跳動成立至今，對外投資數(shù)量200起左右。剛剛進入2022年，行業(yè)內一靜一動或許預示著全球科技投資的環(huán)境，已經(jīng)悄然變天。大廠們買買買，想和游戲死磕到底
國內游戲已經(jīng)發(fā)展到了一定的階段，一些內生增長的見頂信號已經(jīng)發(fā)出，大廠的壓力不小，出手買買公司是常態(tài)。大廠為什么都想做“種草”？
“種草”在國內興起后，雖然大廠們沒能造出一個超大體量種草APP，但這一賽道的內容，早就遍布整個互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)大廠戰(zhàn)投轉舵
也許大廠戰(zhàn)投的黃金時代將止步于2021年，也或許其能夠找到更適合的發(fā)展路線。但毋庸置疑的是，接下來，互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)投策略都將有所調整，整個創(chuàng)投行業(yè)的格局也或將被重塑。72小時籌集4000萬美元，Web3.0到底是什么
在Brian Brook進行了一番Web3.0的普及后，出席聽證會的議員中有人當眾喊出，必須保證Web3.0發(fā)生在美國。Web3.0到底是什么樣的時代？它為什么這么重要？Web3.0是“萬能藥”嗎？在這個凜冽的寒冬，我懂得了快樂工作的意義
本期顯微故事講述了這樣一群特殊的“互聯(lián)網(wǎng)大廠人”，之所以說“特殊”，一是國內互聯(lián)網(wǎng)大廠人大多對他們了解不夠，二是他們雖然大部分技術人工作在國內，卻是在一個海外的大廠、做著和國內迥異的國際化的事情。校招生，請遠離大廠
過于曾被賦予光環(huán)和希望的大廠，正在逐漸祛魅，進圍城前曾無限憧憬，進圍城后卻是另一番景象。高薪、高危、高成長？疫情下的我在海外工作
“你去了國外你會發(fā)現(xiàn)，沒必要每天都在焦慮，到什么年紀要做到什么,，平平安安、簡簡單單的，這也是一種生活。"
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