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英特爾,等不到自己的黃仁勛
CEO的戰(zhàn)略眼光和決策,往往會(huì)影響一家公司數(shù)年的發(fā)展歷程。英特爾現(xiàn)在最需要的,也許是一名黃仁勛式的CEO。華平官宣第三代掌門(mén)人
目前華平投資在全球管理逾810億美元資產(chǎn),投資于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的超過(guò)250家企業(yè)。最成功的50家biotech,AI制藥上榜
仔細(xì)分析了這些公司的主要項(xiàng)目和技術(shù)的起源、創(chuàng)始地點(diǎn)、初始退出時(shí)間以及其他特征,介紹了通往成功的不同途徑。港式快餐巨頭大家樂(lè)「去家族化」,羅氏家族讓位CEO
作為連鎖餐飲界“元老”的大家樂(lè)集團(tuán),還需要跑得更快、調(diào)整得更多,才能跟得上市場(chǎng)。矛盾的俞敏洪:一只總在兜底的駱駝
危險(xiǎn)降臨時(shí),狼王負(fù)責(zé)抵擋一切。俞敏洪不是狼,但新東方目前只有他能托底。而這,可能也是新東方眼下最大的風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)克之后,蘋(píng)果掌門(mén)人后繼有誰(shuí)?
新一輪的技術(shù)變革中,OpenAI和英偉達(dá)成為了主角。這一切并非庫(kù)克的失職,而是天才的周期輪換。蘋(píng)果CEO,一代不如一代?
庫(kù)克成為不了喬布斯,也沒(méi)有人能成為庫(kù)克,沒(méi)有一位明星CEO繼任者逃得過(guò)“一代不如一代”的宿命?;蛟S只有在退休的那一刻,他們的是非功過(guò),才能得到公正的評(píng)判。中國(guó)CEO直播簡(jiǎn)史
中國(guó)CEO直播簡(jiǎn)史,事實(shí)上是一本行業(yè)發(fā)展的“晴雨表”。簡(jiǎn)單的說(shuō),一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況,或許和CEO的直播間場(chǎng)次能直接成反比。李嘉誠(chéng),提拔一位女CEO
今年是倪文玲在長(zhǎng)和集團(tuán)及屈臣氏的第24年。此前一次專(zhuān)訪中,倪文玲用一句話總結(jié)自己的職業(yè)生涯感悟——做好準(zhǔn)備,付出更大努力,在自己能有所作為的領(lǐng)域持續(xù)深耕。那些年薪過(guò)億的CEO是怎么誕生的?
事實(shí)上,海外大型生物科技公司,CEO通常是職業(yè)經(jīng)理人,他們的“底薪”通常不高,與企業(yè)發(fā)展的績(jī)效才是收入主要來(lái)源。生物科技產(chǎn)業(yè)天花板,那些年薪過(guò)億的CEO是怎么誕生的?
“天價(jià)”CEO的誕生,意味著這家企業(yè)的發(fā)展可能不錯(cuò)。CEO薪酬,也為我們提供了觀察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)切口。TikTok十萬(wàn)火急,他戰(zhàn)在大風(fēng)暴中央
不到一年,雷同的場(chǎng)面再次發(fā)生,TikTok所面臨的敵意和攻擊也更加猛烈。君聯(lián)資本CEO研究班到訪夢(mèng)餉科技
君聯(lián)資本企業(yè)發(fā)展研究院第八期CEO研究班的研究員們來(lái)到夢(mèng)餉科技參觀交流,深入了解夢(mèng)餉科技的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)模式、戰(zhàn)略選擇、未來(lái)規(guī)劃。網(wǎng)紅CEO的中年危機(jī)
除了少數(shù)表演欲強(qiáng)、天生自帶脫口秀基因的CEO外,更多CEO逐漸走向臺(tái)前背后,往往是“增長(zhǎng)不易,老板賣(mài)藝”的窘境。今年退休的CEO們
半導(dǎo)體行業(yè)里最近有一些影響大極大的公司的CEO準(zhǔn)備進(jìn)行退休,他們的退休意味著什么?半導(dǎo)體豪賭成傳奇的CEO
在每個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),英特爾、臺(tái)積電、三星等等大廠,總有一些“靈魂”CEO勇敢豪賭,一擲千金創(chuàng)造“奇跡”……CEO和董事會(huì):權(quán)力的游戲
不過(guò),罷免與反罷免,CEO和董事會(huì)之間的這場(chǎng)博弈,無(wú)關(guān)對(duì)錯(cuò),只有立場(chǎng)。中國(guó)彈幕第一人的「賭徒」人生
從曾經(jīng)鋒芒畢露的逆襲傳奇人物,到如今被警方逮捕的嫌疑人,陳少杰的創(chuàng)業(yè)歷程,離不開(kāi)一個(gè)“賭”字。
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