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IP爭(zhēng)奪戰(zhàn)下 BAT是如何布局的？
IP作為內(nèi)容商業(yè)的一個(gè)風(fēng)口，早已被寫(xiě)進(jìn)了BAT爭(zhēng)奪戰(zhàn)的劇本，因此主要從IP全產(chǎn)業(yè)鏈的三個(gè)階段：IP儲(chǔ)備、影視劇制作及運(yùn)營(yíng)、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)探討互聯(lián)網(wǎng)＋電影的發(fā)展。馬云：十年后BAT未必在，阿里過(guò)一天與過(guò)一年一樣如履薄冰
“我們現(xiàn)在每一天如履薄冰，每一天都像過(guò)一年一樣難過(guò)?！瘪R云稱(chēng)，所有做傳統(tǒng)企業(yè)的人都覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日子很好過(guò)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不好過(guò)，而且相當(dāng)?shù)碾y過(guò)，企業(yè)越大越難過(guò)，所有的企業(yè)，小企業(yè)最好做，做大了都難...馬云提問(wèn)賈躍亭：你說(shuō)我們壟斷互聯(lián)網(wǎng)資源，如果樂(lè)視是BAT，你該怎么辦？
馬云向賈躍亭提問(wèn)：“你在互聯(lián)網(wǎng)深圳大會(huì)上，有一個(gè)觀點(diǎn)是BAT壟斷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)資源，使得大家沒(méi)法混了，假設(shè)你是BAT你該怎么做？”BAT殺入企業(yè)級(jí)市場(chǎng) 傳統(tǒng)軟件巨頭、創(chuàng)業(yè)者如何攪局突圍？
地鐵通道里，阿里釘釘強(qiáng)勢(shì)的廣告語(yǔ)開(kāi)撕微信，這廂騰訊應(yīng)戰(zhàn)，正式推出企業(yè)微信。BAT巨頭殺入企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)，其強(qiáng)大的財(cái)力和知名度一方面可以促進(jìn)行業(yè)繁榮、資本關(guān)注；另一方面，在馬太效應(yīng)的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司以及...從“買(mǎi)房建房”看BAT三巨頭的架構(gòu)調(diào)整，李彥宏精簡(jiǎn)、馬化騰謹(jǐn)慎、馬云任性
整體來(lái)說(shuō)，BAT架構(gòu)調(diào)整的不同，用建房子做比喻大概是這樣的：李彥宏是建（買(mǎi)）新房子之后，將新房子組成大院子，然后將院子交給下屬去打理，但一般不輕易建新房；馬化騰則是一開(kāi)始就建了巨大堅(jiān)實(shí)的房子，不斷搞內(nèi)...IDG熊曉鴿：3年半投了50多家2B公司 企業(yè)服務(wù)是下一代BAT激奪陣地！
面對(duì)巨大風(fēng)口，IDG其實(shí)早早地就開(kāi)始了在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的布局。據(jù)IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿介紹，早年期間，IDG就投資了金蝶軟件、速達(dá)軟件。2013年時(shí)，IDG還成立了企業(yè)服務(wù)相關(guān)的投資小組，目前共投資...清華教授談人工智能：敢為未來(lái)投入才叫偉大 BAT還算不上偉大公司
“有魄力，敢為未來(lái)投入，才叫偉大?！编囍緰|說(shuō)，“谷歌測(cè)試無(wú)人駕駛汽車(chē)已經(jīng)幾百萬(wàn)公里，他們要做的是顛覆整個(gè)交通系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家公司敢這么想，這么做。相比之下，BAT都還算不上偉大的公司?！?/div>
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