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轉(zhuǎn)型
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傅哲寬：文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有價值的原創(chuàng)市場和內(nèi)容不足
在整個文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要轉(zhuǎn)型，就是政府從過去的監(jiān)管，管理轉(zhuǎn)型做服務(wù)，就是服務(wù)于我們的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，文化資源要釋放出來，不要既做裁判，又做運動員。遲來的魅族轉(zhuǎn)型：可穿戴布局受認(rèn)可 陣痛還需時間適應(yīng)
魅族姍姍來遲的轉(zhuǎn)型能夠?qū)κ袌龈窬衷斐墒裁从绊懮胁磺宄?，從MX4的高配pro版未能搶在iPhone?6上市前推出可以看出，魅族目前仍處在轉(zhuǎn)型的陣痛期中，如何迅速適應(yīng)這一變化將是魅族難以避免的挑戰(zhàn)。國美線上電商由守變攻： 高調(diào)殺入容易 掘金不易
原本處于配角的國美在線正得到國美集團資源和重心的傾斜，在這場再出發(fā)上路的電商大攻堅戰(zhàn)中，國美能否實現(xiàn)華麗逆襲，還是一個未知數(shù)。畢竟，國美在線與對手京東、蘇寧易購的差距依然很大，這次它能走多遠，還難下定...“約炮神器”陌陌的燒錢漂白之路：成也蕭何敗也蕭何
陌陌并不是電商，通過銷售就可以帶來營收，用戶轉(zhuǎn)化的途徑更為曲折。如此大的廣告投入，對剛剛盈利的一家公司來說也并非沒有壓力，也從中可以看到陌陌團隊所承受的壓力以及為上市造勢的決心。《紐約時報》：優(yōu)秀的媒體 失敗的生意
進入數(shù)字化時代后，《紐約時報》同樣陷入收入下滑的困境。2013年，這家媒體的整體收入僅為六年前的一半。于是它們決定不能再這樣下去了，一個有追求的媒體不可能看著自己走向窮途卻什么都不做。
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