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汽車業(yè)「諾基業(yè)時刻」魔咒再起，是繼續(xù)固步自封還是亮劍一搏？
如果傳統(tǒng)燃油廠商不努力找到“諾基亞時刻”的突破口，那么他們大多數(shù)終究會淪為“沒有靈魂的軀殼”，這是大家都不愿意看到的。山東，扛起了中國新消費的半壁江山
經(jīng)歷了前幾年的瘋狂后，新消費的泡沫逐漸褪去，接下來的競爭離不開供應(yīng)鏈的比拼，而說到為新消費提供支撐的力量，就繞不開山東。好未來離扭虧為盈還有多遠？
摩根士丹利曾在3月份上調(diào)了好未來的評級并表示，學(xué)習服務(wù)的需求依然強勁，市場領(lǐng)頭者正在各自的領(lǐng)域建立優(yōu)勢。最糟糕的階段已經(jīng)過去了，好未來的業(yè)務(wù)正在逐漸趨穩(wěn)，高質(zhì)量的公司不應(yīng)該被低估。 好未來的各項...互聯(lián)網(wǎng)云廠商，打響能源TO B爭奪戰(zhàn)
在傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型的路徑上，數(shù)字化發(fā)揮的作用不應(yīng)該僅限于此，互聯(lián)網(wǎng)云廠商若想傲立數(shù)字能源領(lǐng)域的潮頭，需要思考更多能源行業(yè)未來的走向。賣不動的避孕套：一盒傳三代，人走盒還在
除了做醫(yī)用手套，還有廠家轉(zhuǎn)型嘗試賣氣球等同樣材料配套的業(yè)務(wù)。華西能源8天7漲停，卻難掩「鍋爐大王」的全面潰敗
沒有基本面支撐的炒作，風口過后，留下的只會是一地雞毛。多年轉(zhuǎn)型未果，多年痼疾又豈是短期可以解決的，留給華西能源和黎仁超的時間不多了。當外貿(mào)工廠決定去做品牌
有人也許轉(zhuǎn)型成功，但更多的是失敗的案例，而且傳統(tǒng)代工工廠轉(zhuǎn)型，只是工貿(mào)一體的一部分。安克創(chuàng)新的「優(yōu)勢牢籠」
當下，中國出海企業(yè)正處在從產(chǎn)品出海到品牌出海的升級過程中，越來越多企業(yè)將主要精力放在提升品牌勢能、打造技術(shù)壁壘上。「消失的銀行」，正站上數(shù)字化拐點
從某種程度看，銀行正站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型拐點。這種拐點對應(yīng)的選項則是是否要進行核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型建設(shè)、是否要進行直播等方式的嘗試，以及銀行內(nèi)部人員和團隊的更新迭代。「進口食品第一股」品渥食品被逼轉(zhuǎn)身
品渥轉(zhuǎn)型，是否意味著公司占比最大、增長最快的進口乳品業(yè)務(wù)繼續(xù)一家獨大，公司進入與常溫奶巨頭伊利、蒙牛直接對壘的新階段？電子煙最后的瘋狂：商家囤100萬貨，收割完離場
通過電子煙“暴富”的神話終結(jié)，而一年萬店的電子煙行業(yè)，也會在新規(guī)之下停止野蠻生長，逐漸走入規(guī)范化的下半場。新東方百人團隊，不如一個羅永浩
在新東方轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路口，俞敏洪也面對很多條路，但他選擇了更為艱難的一條路，而且現(xiàn)在無處可退。
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