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這家車企成立110年，歷經(jīng)三次危機，如今為轉型主動”瘦身“
在110多年漫長的發(fā)展史上，通用汽車面臨過三次巨大危機。如今，正處于第三次危機之中的通用汽車正在謀求轉型，結果尚未可知。營收438億元，這項業(yè)務是小米轉型加速的秘密
持續(xù)走高的毛利率，不斷擴大的營收占比，加上一直擴張的營收來源，小米互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務的想象空間正在得到三重加持。裁員千人，被自己的用戶顛覆，掉隊的巨人甲骨文做錯了什么？
在他面前的是向左走上諾基亞的道路，還是向右和IBM一樣再續(xù)輝煌呢？我們只能拭目以待了。打破“四高一低”，餐飲新零售應走向做到標準化、產(chǎn)業(yè)化
餐飲與新零售的結合，必將推動整個餐飲行業(yè)的轉型升級。但回歸餐飲本質時，餐飲人該怎么做。砍掉手機和電商后，美圖公司能否造出中國版Instagram？
由于各業(yè)務虧損嚴重，轉型或許是美圖的唯一出路。但面對微信，微博等社交產(chǎn)品的競爭，美圖的圖片社交將舉步維艱，難以成為中國的ins。但舍棄手機業(yè)務之后的美圖將有更多精力用于產(chǎn)品研發(fā)，而廣告業(yè)務的增長也是一...走不出上海的“來伊份”
不轉型可能會被慢慢遺忘，轉型可能會死得更快。高管離職、利潤不佳等問題可能會使得來伊份的轉型陣痛期持續(xù)得會比預想中的更長。保守的國美再一次進擊社交電商，前途未卜？
32歲的國美一直在轉型路上抗爭著。但長久以來，國美在大多數(shù)人眼里是一個保守派企業(yè)，這也是它以往大多數(shù)動作都慢于市場變化，而留下的“人設”。對話李寧：拯救“李寧”后，體操王子跨界電競的新戰(zhàn)役怎么打？
眼下，越來越自信的李寧希望將成功經(jīng)驗復制到非凡中國身上。李寧的另一場戰(zhàn)役要在2019年打響。這場仗該怎么打？勞氏觀察：內憂外困中艱難轉型
對于勞氏來說，這場遲來的轉型是在公司內外部壓力推動下進行的一項耗資巨大的修復工程，這次轉型的成敗將決定勞氏這艘大船未來的走勢。萬達收入縮水130億、個人財富蒸發(fā)737億元，王健林表示“轉型已成功”
萬達初始轉型始于20年前，從單純住宅開發(fā)轉向持有商業(yè)中心開發(fā)運營，4年前集團又提出全面轉型現(xiàn)代服務業(yè)。在王健林看來，2018年堅持轉型見到明顯效果。2018年那些因玩跨界而熄火的上市公司
經(jīng)濟學家宋清輝也表示，一些公司通過跨界收購謀求轉型，形成雙主業(yè)模式，開拓新的利潤增長點。但這種發(fā)展模式尤其考驗管理層的管理能力。解析蘇寧張近東的6個企業(yè)家特質
從1990年開始創(chuàng)業(yè)，到2018年，在這28年的時間里蘇寧歷經(jīng)兩次重大轉型，依然屹立在中國商業(yè)舞臺的中央，并讓總理為其點贊，成為中國企業(yè)轉型變革的學習典范。蘇寧到底憑什么？對員工太好的公司不行？他們6年從50億發(fā)展到千億！
蘇寧拉開第三次轉型大幕，重返線下
有蘇寧高管向經(jīng)濟觀察報記者透露，此前，確實存在著基層“只關注自己的工作，對新的業(yè)態(tài)還沒有形成一個高度統(tǒng)一”的狀況，但隨著董事長加碼，問題在逐步解決。“知勇進敢勇退”，方洪波再造新美的
方洪波給出的答案令人意外：壯士斷臂，業(yè)務重整，徹底轉型。具體來說，就是砍掉跟核心主業(yè)無關、效率低下的業(yè)務，重新梳理美的核心價值和業(yè)務重心，重塑美的競爭力，也重構再造“新美的”的藍圖和路徑。
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