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張瑞敏
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72歲張瑞敏退位，身后海爾從348萬成長至3000億
在張瑞敏“謝幕”之后，海爾的全體員工代表書寫聯(lián)名信，表達對海爾發(fā)展的信心，而未來，兩位“帶頭人”如何帶領(lǐng)海爾繼續(xù)前進，依然值得期待。張瑞敏辭任后，比馬云更適合當(dāng)老師
中國企業(yè)家中，多數(shù)人并沒有興趣與學(xué)界進行長期密切的互動。張瑞敏是個例外。張瑞敏辭任后，比馬云更適合去做老師。被美的格力趕超后，海爾智家的5大挑戰(zhàn)
上個世紀，動畫片《海爾兄弟》讓海爾品牌形象深入人心。2018年，海爾重拍《海爾兄弟》，張瑞敏擔(dān)任總顧問。而這部新動畫片《海爾兄弟宇宙大冒險》的第一集就是《快醒來，海爾兄弟》。張瑞敏：教父級老板的企業(yè)管理奧秘
在張瑞敏看來，“中國不斷改革開放，不斷的給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機遇，關(guān)鍵是你能不能抓住。”精神商業(yè)時代到來，如何用社群思維引爆商業(yè)模式變革？
在精神為王的時代，社群是人的必然生存方式和生存載體，社群思維是這個時代最高段位的思維方式和能力，社群經(jīng)濟是企業(yè)離消費者最近的一種經(jīng)濟形態(tài)。快消品企業(yè)到底應(yīng)該如何認識互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)到底對快消品企業(yè)帶來哪些影響？
張瑞敏認為，互聯(lián)網(wǎng)時代沒有企業(yè)，因為企業(yè)是以自我為中心的。將來的企業(yè)一定都是網(wǎng)絡(luò)化組織，是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點，而不是自成體系。連上互聯(lián)網(wǎng)，可能得到無限的資源；但脫離互聯(lián)網(wǎng)，可能什么都不是。張瑞敏：互聯(lián)網(wǎng)時代沒有企業(yè)，唯有不斷追尋時代的腳步才能成功
互聯(lián)網(wǎng)興起以后，對我影響非常大的是凱文·凱利，「徹底顛覆舊的傳統(tǒng)模式」。他的《失控》、《必然》對我的指導(dǎo)意義是什么？一個是零距離，一個是去中心化；最重要的是自組織；再一個，就是他對網(wǎng)絡(luò)的描寫——網(wǎng)絡(luò)沒...尋遍世界無樣板，海爾在迷霧中的孤獨跳躍
被圍在眾多經(jīng)商朝拜者當(dāng)中，吞并了通用、三洋、斐雪派克家電業(yè)務(wù)的張瑞敏，在商業(yè)模式的探索中卻顯得異常孤獨。就像張瑞敏所說，其他企業(yè)的生態(tài)如一片精心修剪的花園，而海爾的生態(tài)是一片熱帶雨林，這可能也隱含著海...
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