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唯品會(huì)苦守特賣「城」
除卻“一擲千金”的邊際效應(yīng)問題,唯品會(huì)對(duì)重拾獲客邏輯的謹(jǐn)慎,亦源于其會(huì)員經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健。探路者谷底歸來?
探路者曾在輝煌業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,開啟一場(chǎng)“生態(tài)鏈”式的多元化轉(zhuǎn)型。海瀾之家股價(jià)變臉,服飾一哥還能繼續(xù)漲嗎?
市場(chǎng)此前看好海瀾之家的原因是什么?展望未來,海瀾之家是否還具備投資機(jī)會(huì)?服飾巨頭無奈百億賣身
潮牌宛如煙火般光速絢爛又匆匆謝幕的背后,商家們似乎難以做到“保持增長(zhǎng)”與“長(zhǎng)期主義”之間的平衡。「平替」圍剿lululemon
隨著消費(fèi)意識(shí)的覺醒,平替開始取代lululemon成為瑜伽愛好者的心頭好。lululemon,要靠中國(guó)中產(chǎn)拯救了?
北美消費(fèi)低迷,lululemon業(yè)績(jī)承壓,中國(guó)市場(chǎng)正成為lululemon的新希望。北京上海只剩三家店,這個(gè)服裝品牌頂不住了
國(guó)際快時(shí)尚品牌,來到了在中國(guó)的十字路口。要和中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),“快”顯然已經(jīng)不夠用了。女裝開始搞自助,是真需求還是玩噱頭?
平價(jià)銷售、i人友好、隨便試穿,城市里零零散散的自助女裝店正通過社交平臺(tái),被越來越多的年輕人挖寶。「吊牌之王」南極電商轉(zhuǎn)身
也就是說,賣了十幾年的吊牌后,南極人選擇回歸自有品牌業(yè)務(wù),想轉(zhuǎn)型為一家擁抱年輕人生活方式的潮流家居服飾品牌。中國(guó)市場(chǎng)賣不動(dòng),誰來撐起優(yōu)衣庫的10萬億日元野心?
從某種程度上說,優(yōu)衣庫在東南亞和南亞國(guó)家受歡迎的原因也大致與中國(guó)類似——“日本制造”留給人的良好印象。450億一夜清零,劉德華代言也救不了這個(gè)品牌?
重點(diǎn)布局低線城市,讓彼時(shí)的貴人鳥實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。但同時(shí),也多少影響到貴人鳥的品牌價(jià)值。Zara們留不住Z世代
歐美快時(shí)尚在國(guó)內(nèi)崩盤可以說主要源于國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈能力提升后,線上電商平臺(tái)的崛起和國(guó)貨品牌的發(fā)展。逾300城產(chǎn)業(yè)帶已入駐 SHEIN ,再加碼賦能計(jì)劃助產(chǎn)業(yè)帶高質(zhì)量出海
近年來,HEIN持續(xù)投入超百億加大投資夯實(shí)智慧供應(yīng)鏈和履約體系,為SHEIN自有品牌及賣家高質(zhì)量出海持續(xù)保駕護(hù)航。二代接班,執(zhí)掌百億服飾帝國(guó),一年凈賺11億
然而,轉(zhuǎn)型和變革并非易事,面對(duì)年輕一代的消費(fèi)者,品牌要想去除品牌“老氣”標(biāo)簽,并不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的變化,實(shí)屬不易。又一明星公司宣布裁員
加拿大鵝是最貴的羽絨服品牌之一,一件價(jià)格上萬很常見。賣它不只是因?yàn)楸E?,也因?yàn)榇┏鋈ビ忻孀印5F(xiàn)在,越來越賣不動(dòng)了。追馬面裙的人
今年春節(jié),曹縣正式站在了聚光燈下:馬面裙一夜之間成為全網(wǎng)追捧的頂流,訂單量從四面八方涌來,頭部的馬面裙商家一年就能撐起1億元的銷售額。一個(gè)月賣掉4個(gè)億,新中式戰(zhàn)袍馬面裙火了
事實(shí)上,隨著國(guó)風(fēng)的流行,從征服世界的東北大花襖到充滿宿命感的戰(zhàn)國(guó)袍,各種各樣的內(nèi)容潮流、爆款單品正持續(xù)生長(zhǎng)出來。它們可能只是曇花一現(xiàn),但也有可能會(huì)在改造過后,成為下一個(gè)超級(jí)單品。一條馬面裙賣了3億
擺在馬面裙商家面前的,仍然是想象空間巨大的時(shí)代機(jī)遇。但與此同時(shí),一場(chǎng)關(guān)于供應(yīng)鏈、品控、原創(chuàng)的競(jìng)賽在加速展開。
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