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服裝柔性供應鏈服務商「辛巴達」完成Pre-A輪融資，建立服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺
近日，服裝柔性供應鏈服務商「辛巴達」宣布完成Pre-A輪融資。服裝柔性供應鏈服務商達達「辛巴達」連續(xù)完成天使輪、Pre-A輪融資
辛巴達的創(chuàng)始人兼CEO大風是柔性供應鏈的老兵，畢業(yè)于清華大學主修供應鏈專業(yè)、長江商學院EMBA。提供服裝尾貨平臺交易服務，庫無憂獲數(shù)千萬元Pre-A輪融資
庫無憂從服裝尾貨庫存采購交易環(huán)節(jié)切入市場，提供撮合交易平臺服務，從而幫助服裝行業(yè)提升供應鏈管理能力。市值蒸發(fā)200億，關店2000家，中國第一男裝品牌大潰敗
我們常常談論日本的“匠人精神”，但現(xiàn)實是，中國沒有可以讓企業(yè)慢慢成長的土壤。首發(fā)|云服云商科技完成數(shù)千萬Pre-A輪融資，藍馳創(chuàng)投領投
云服云商是一家服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，圍繞服裝的B2B采購交易環(huán)節(jié)，打造從工廠到門店的全產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化信息化能力，賦能零售終端提升供應鏈管理能力。Archive火了，但中古店的閉環(huán)還沒走通
正如古著店這門生意，失去格調(diào)，就沒有生意了，而就算保持格調(diào)，生意也很難大眾化和規(guī)模化。是時候“重估”唯品會了
唯品會重新聚焦賴以起家的特賣模式兩年后，實現(xiàn)連續(xù)32個季度盈利、活躍用戶數(shù)同比大增，特賣為何能再次成為唯品會的武器？公司巨虧，老板卻成了首富
當全球消費者被疫情封印，穿得出門的衣服不再是必需品，2020年沒有了春裝，也沒有了夏裝，整個服裝行業(yè)哀鴻遍野。給美國總統(tǒng)做西服的服裝店，也要破產(chǎn)了
如此看來，布魯克斯兄弟絕對不會是最后一家申請破產(chǎn)的零售品牌，美國的破產(chǎn)潮還遠未結(jié)束。中國版ZARA的關鍵時刻
程偉雄表示，拉夏貝爾以“中國版ZARA”自詡，但實際上拉夏貝爾的多品牌在時尚、潮流以及款式多樣、快速反應上無法和ZARA比較，這也導致拉夏貝爾的多品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。服飾產(chǎn)業(yè)，百年沉浮變局
它們從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)刀耕火種時期走來，最終經(jīng)由移動互聯(lián)網(wǎng)上半場的沖刷，?？吭诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，由內(nèi)而外發(fā)生著本質(zhì)的變化。
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