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三星大風(fēng)吹起來了，后院起火的華為還能安心做手機？
由此可見，三星進入通信設(shè)備市場也將會給華為造成巨大的麻煩，將迫使華為回身鞏固在通信設(shè)備市場的優(yōu)勢，那樣必然有助于三星減輕在智能手機市場面臨華為的帶來的壓力。華為曾經(jīng)很爛，那時候任正非就像一個土匪頭，但華為是一個被夢牽引的公司
有些老板跟我訴苦，說企業(yè)很亂。我經(jīng)常勸他們，你看到了問題，但是你還不高興，可至少你還活著。中國民營企業(yè)的平均壽命據(jù)說是2.5歲，還有人說2.3歲。一個大企業(yè)能活40年，中國歷史上活過200年的朝代卻只...你以為中國只有華為和阿里巴巴？它們也足以稱霸世界！
這些企業(yè)不僅處于世界市場份額最高行列，而且凈利潤率也在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位，并且掌握了核心技術(shù)，掌握了行業(yè)技術(shù)話語權(quán)。讓我們?yōu)樗麄児恼疲∠Ｍ絹碓蕉嗟闹袊髽I(yè)能再接再厲不斷問鼎國際科學(xué)技術(shù)前沿的巔峰。任正非說，華為是沒有成功的，華為只會一直成長
任正非曾講過，華為是沒有成功的，華為只會一直成長。華為何以成長為今天的樣子？華為“以奮斗者為本”的文化又是如何煉成的？華為究竟是從哪款手機開始崛起的？5年超1000億美元，能搞定？
任正非提出了華為終端5年內(nèi)超越1000億美元收入的目標(biāo)。1000億美金意味著是2015年華為終端收入的五倍，余承東必須帶領(lǐng)華為終端保持持續(xù)的高增長，高端戰(zhàn)略、渠道下沉、全球化是華為終端2016年的核心...北大高材生入職華為寫萬言書，任正非卻把他給辭退了！原因是……
任正非不僅沒有贊揚這名新員工，反而是諷刺他有精神病，直接辭退。可以看出，任正非非常不喜歡新員工提建議，按理說員工肯花時間提建議證明對企業(yè)有歸屬感，為什么他會討厭呢？海外市場可不如國內(nèi)風(fēng)光，華為、OPPO、vivo如何才能漂亮地出海？
以華為、OPPO、vivo為代表的國產(chǎn)手機生產(chǎn)廠商目前所遭遇到的困境是所有企業(yè)在“走出去”的過程當(dāng)中都會遇到的。從虧損2億到盈利，這家只做手機旗艦店的創(chuàng)始人說要成為下一個蘋果才牛！
“消失”了快一年的一加，除了推出年度旗艦一加5，劉作虎這次還告訴我們一加去年竟然盈利了：“只做旗艦，也活得挺好。”震驚！七旬老人竟然力壓馬云、王健林，當(dāng)選中國企業(yè)家MVP？！
無論是科技大佬馬云、任正非、丁磊、雷軍，還是地產(chǎn)商王石、王健林，每一位在市場競爭中崛起的知名企業(yè)家都有其獨特的價值和不可替代性，他們都是中國改革開放的瑰寶，也是人類社會發(fā)展的重要推動力，真的沒有必要非...大洗牌之下，出貨量不到1億的手機廠商的自我救贖
“上半場是一窩蜂的入場，下半場是一窩蜂的離場?！睒s耀總裁趙明在春節(jié)回來后發(fā)表公開信，提出了互聯(lián)網(wǎng)手機下半場的概念。從這點兒來看，不僅是互聯(lián)網(wǎng)手機，其實整個手機市場都已經(jīng)開始進入下半場。對不起，小米和華為，也許這次你們做錯了
在智能手機領(lǐng)域，小米和華為可以說是兩個成功者。對于筆記本這一產(chǎn)品，兩家也精心籌劃了很多年。談及進軍筆記本市場的原因，小米和華為的初衷高度一致，試圖在產(chǎn)業(yè)鏈上將智能手機和筆記本進行深度打通，這是兩家對筆...朝歌科技：IPO二度折戟， 曾被指華為“寄生蟲”
從經(jīng)營業(yè)績上看，朝歌科技走得一帆風(fēng)順，但其資本市場之路卻頗為曲折。揭秘華為全球云業(yè)務(wù)版圖 “政務(wù)云”戰(zhàn)略提速，打造新增長
云業(yè)務(wù)已被科技巨頭們視作驅(qū)動業(yè)務(wù)前進的一個新的增長點。微軟股價為此起死回生，亞馬遜由于云業(yè)務(wù)的助力市值翻番。騰訊甚至為了得到廈門政務(wù)云中標(biāo)的機會，對數(shù)百萬的業(yè)務(wù)只報價1分錢。
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