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競(jìng)爭(zhēng)
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火鍋屆頂流CP：假背刺，真捧哏？
在商業(yè)世界里，傳奇龍頭的誕生，往往都離不開強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的“錘煉”和“輔助”，海底撈和巴奴這對(duì)CP，也不例外。奈雪遇到暴雪
新茶飲行業(yè)已從初期的快速擴(kuò)張、激烈爭(zhēng)奪份額的“跑馬圈地”階段過渡至2.0時(shí)代，是更注重精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的存量競(jìng)爭(zhēng)新階段。豆包拿不出干糧
DeepSeek的崛起，不啻于把張一鳴和字節(jié)從過去一年豆包的勝利美夢(mèng)中驚醒?，F(xiàn)在，梁文鋒加持下的馬化騰，則徹底把張一鳴逼到了墻角，字節(jié)或許到了不得不采取動(dòng)作的時(shí)候。餐飲行業(yè)混戰(zhàn)一年，“莆田”老板也卷不動(dòng)了
2024年，越來越多原本以核心商圈購(gòu)物商場(chǎng)作為根據(jù)地的餐飲品牌，陸續(xù)放下身段，擠進(jìn)街區(qū)里的小吃街，開起了主營(yíng)外賣業(yè)務(wù)的衛(wèi)星店。鐘睒睒要求農(nóng)夫山泉內(nèi)部立下軍令狀
在產(chǎn)品上，農(nóng)夫山泉推出了綠瓶純凈水，直接殺入娃哈哈、怡寶等純凈水頭部品牌的核心基本盤市場(chǎng)；與此同時(shí)鐘睒睒在內(nèi)部把整個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行聚焦。短劇又朝長(zhǎng)視頻開了一槍
所謂的真正有價(jià)值、有深度的內(nèi)容亦需要建立在洞察用戶心理和情緒之上，長(zhǎng)視頻是時(shí)候放下一些架子去正面“拼刺刀”了。瘋狂對(duì)標(biāo)OpenAI，智譜AI要背水一戰(zhàn)
在眾多資本力量的加持下，被稱為“中國(guó)OpenAI”的智譜AI能否在大模型角逐戰(zhàn)中順利突圍？碳化硅市場(chǎng)的真相
碳化硅市場(chǎng)的全球格局會(huì)如何發(fā)展？不僅要看產(chǎn)業(yè)鏈上游公司們技術(shù)的發(fā)展與突破，也要看新能源汽車廠商們?nèi)绾螕屨际袌?chǎng)以及各國(guó)政府如何參與到這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。百度搜索打響守擂戰(zhàn)
同時(shí)面對(duì)內(nèi)外變局，當(dāng)下的百度搜索不得不直面的現(xiàn)實(shí)是：過往傳統(tǒng)搜索構(gòu)筑的護(hù)城河正在一點(diǎn)點(diǎn)變薄，在AI搜索時(shí)代，百度如何擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，再回巔峰？跨國(guó)藥企如何在中國(guó)市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)成功的三大要素是：創(chuàng)新、速度和規(guī)模。創(chuàng)新不僅依賴于總部，還要融入本土醫(yī)藥生態(tài)體系；決策速度必須加快，業(yè)務(wù)流程要更加貼近客戶；充分利用中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，將創(chuàng)新產(chǎn)品推廣到更多城市和醫(yī)療機(jī)構(gòu)...教育界的「百模大戰(zhàn)」，玩家們究竟在拼什么？
大模型的出現(xiàn)，不僅掀起了行業(yè)內(nèi)外的“百模大戰(zhàn)”，更是打開了一個(gè)全新的“智能涌現(xiàn)”時(shí)代。中國(guó)AI應(yīng)用搶占美國(guó)市場(chǎng)
中國(guó)公司如果不能從一開始就以全球視角去面對(duì)挑戰(zhàn)、建設(shè)能力，很容易陷入長(zhǎng)期落后的境地。悄然崛起的英偉達(dá)新對(duì)手
英偉達(dá)不止是在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域受到挑戰(zhàn)，正如我們前文中提到的，它的最大依仗——GPU正在受到AMD、英特爾、博通等公司的圍剿，盡管它坐擁3萬億美元市值，但依然會(huì)倍感壓力。倉儲(chǔ)會(huì)員店諸神，激戰(zhàn)南京市場(chǎng)
現(xiàn)在，2024年已經(jīng)過半，倉儲(chǔ)會(huì)員超市們的下一個(gè)“南京”又會(huì)在哪里？中國(guó)乳業(yè)迎來一條俄國(guó)鯰魚
如何在更強(qiáng)烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶到份額、確保利潤(rùn)，是“沙丁魚”和“鯰魚”企業(yè)們都要認(rèn)真思考的問題。百億美元的較量，GLP-1產(chǎn)能之爭(zhēng)
這場(chǎng)GLP-1產(chǎn)能之爭(zhēng)，無疑將醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度推向了新的高度。星巴克比瑞幸還便宜了
在“量”與“價(jià)”的困局中，不知道星巴克變相降價(jià)的藥效，還能發(fā)揮多久。星巴克的真焦慮，瑞幸的假淡定
在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，品牌都會(huì)絞盡腦汁爭(zhēng)取客戶，想必少賺一些，比同行好一些，都是能接受的結(jié)果。奶粉企業(yè)集體過冬
不少企業(yè)將觸角伸進(jìn)成人奶粉、兒童奶粉領(lǐng)域，試圖培育第二增長(zhǎng)曲線。由此，可能產(chǎn)生的市場(chǎng)擁擠和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，不可避免。消失的「雪糕刺客」
冰淇淋作為門檻低、毛利高且擁有增長(zhǎng)潛力的千億級(jí)賽道吸引了大量玩家涌入。
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