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業(yè)績(jī)被蘋果「砍傷」,700億果鏈龍頭反思
能否保證蘋果“砍單”不再上演,如何規(guī)避被大客戶“砍傷”的風(fēng)險(xiǎn),是歌爾今后發(fā)展中一個(gè)難以忽視的問題。蘋果在AI競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)落后?
從各方面來看,蘋果浪費(fèi)了自成為第 一家開發(fā)AI語音助手的大型科技公司以來所建立起的領(lǐng)先地位。PC市場(chǎng),崩了
即便未來還有很多的不確定性,但對(duì)消費(fèi)電子市場(chǎng)來說,最核心的還是產(chǎn)品和技術(shù)。依靠 M1 系列芯片的成功,作為蘋果歷史最為悠久的產(chǎn)品線,Mac 完成了一次重大的突破。科技圈隱藏最深的Web3大佬,竟然是蘋果?
這一切只是巧合,還是某個(gè)員工自己的「致敬」行為,又或者,這是蘋果在 Web3 領(lǐng)域的「一盤大棋」?聯(lián)想手機(jī)大潰敗
過去二十年時(shí)間,聯(lián)想手機(jī)曾兩度問鼎中國(guó)手機(jī)第一。兩度衰落,都充分暴露了聯(lián)想“貿(mào)工技”戰(zhàn)略的短視。留給蘋果的時(shí)間不多了
蘋果,這家市值超過兩萬億美元、現(xiàn)金流領(lǐng)跑全球的巨頭,這幾年卻在給人一種掉隊(duì)的感覺。庫(kù)克憋了7年,蘋果這一槍終于要開了
根據(jù)分析師們總結(jié)的蘋果AR的產(chǎn)品路線圖:2022年MR頭盔式產(chǎn)品;2025年AR眼鏡;2030至2040年,推出隱形眼鏡式產(chǎn)品。至此,下一代計(jì)算平臺(tái)成型。iPhone 15芯片跑分曝光,安卓陣營(yíng)全軍覆沒?
要如何應(yīng)對(duì)完全體的iPhone和A17芯片,就得看各家廠商還能拿出什么“大殺招”了。蘋果為何鎖定IGZO?
有哪些材料一直被使用,但卻很少引人注意,那一定是IGZO。從八年前的iPad Pro,再到現(xiàn)在的Apple Watch、iPad、MacBook和顯示器,都或多或少存在它的身影。不燒屏的MicroLED,是iPhone擺脫三星的關(guān)鍵
Micro-LED 一旦突破大規(guī)模量產(chǎn)的瓶頸,逐步降低成本,很可能將成為未來消費(fèi)電子的核心技術(shù)之一,為所有顯示設(shè)備消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)。面和心不和4年后,蘋果終于敢跟高通分手了?
為了進(jìn)一步筑牢服務(wù)業(yè)務(wù)的用戶體驗(yàn),庫(kù)克正在借助芯片生態(tài)在其外圍打造出一圈新柵欄。蘋果和Meta,為何緊盯中國(guó)的這個(gè)產(chǎn)業(yè)?
對(duì)于AR眼鏡行業(yè),Micro LED技術(shù)的導(dǎo)入似乎是其實(shí)現(xiàn)規(guī)?;年P(guān)鍵。在這點(diǎn)上,目前全球企業(yè)的起點(diǎn)基本相同,而且中國(guó)企業(yè)大有占據(jù)主導(dǎo)位置的趨勢(shì)。蘋果被印度工廠「坑了」?
蘋果在印度的進(jìn)程并不如想象般迅速,擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃遇到了不少絆腳石:良品率低、工作效率拖泥帶水,此外還有不少勞資糾紛、供應(yīng)鏈等方面的問題。小米「嗩吶」盧偉冰的新劇本
經(jīng)過幾年怒懟友商的歷練,盧偉冰在制造話題和吸引流量上顯然已駕輕就熟,但他能否真正可以穩(wěn)住和增強(qiáng)小米的基礎(chǔ)性的手機(jī)業(yè)務(wù),令老板雷軍能夠心無旁騖地投身于造車事業(yè),時(shí)間很快會(huì)告訴我們答案。不裁員的蘋果迎來首位CHO
Carol Surface被蘋果納入麾下,婁珺可以預(yù)見的是,“蘋果將會(huì)在組織管理上進(jìn)行精耕細(xì)作,這一舉動(dòng)必然會(huì)影響過去粗放的硅谷高科技巨頭們。”這個(gè)專門賣給女生的「美麗電子廢物」,怎么就艷壓蘋果了?
無論是新款折疊屏,還是復(fù)古“時(shí)代的眼淚”,都在打破蘋果單一的審美疲勞。
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