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領(lǐng)英
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為何跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)屢屢折戟？領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁是這么說(shuō)的
我之前經(jīng)常被問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得某某公司在中國(guó)能不能成功？我給記者的回答是：你拿人、架構(gòu)、產(chǎn)品去衡量，如果在這三點(diǎn)中有一點(diǎn)沒(méi)有做到，那肯定做不成。領(lǐng)英“赤兔”想做職場(chǎng)微信？不要成為陌陌就好
6月23日，LinkedIn（領(lǐng)英）官方宣布，中國(guó)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立研發(fā)的全新職場(chǎng)社交App命名為“赤兔”，并于當(dāng)日上線安卓測(cè)試版。有別于領(lǐng)英偏高端、國(guó)際范兒和實(shí)用的工具屬性，赤兔將目標(biāo)用戶群鎖定年輕群體，在功...LinkedIn沈博陽(yáng)：跨國(guó)公司的“錯(cuò)誤路徑”，想成功得過(guò)三個(gè)坑
本土化是所有跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司需要探討的永恒話題，LinkedIn中國(guó)（領(lǐng)英）如何能避免陷入跨國(guó)公司走過(guò)的老路？沈博陽(yáng)表示，要把中國(guó)業(yè)務(wù)做成，其實(shí)并不復(fù)雜，無(wú)外乎做好三件事：人、架構(gòu)和產(chǎn)品。外來(lái)的和尚咋念經(jīng)？LinkedIn擺脫 “水土不服”：搭建經(jīng)濟(jì)圖譜
8月26日，2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在國(guó)際會(huì)議中心舉辦，Linked全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁?沈博陽(yáng)通過(guò)介紹領(lǐng)英在中國(guó)的商業(yè)模式、在中國(guó)取得的成績(jī)以及自身的愿景闡釋其擺脫水土不服的良方。印象筆記，LinkedIn，Uber在中國(guó)的發(fā)家史
Twitter,?Facebook,?Dropbox以及幾乎所有的谷歌產(chǎn)品都在中國(guó)被屏蔽了，但是，這并沒(méi)有打擊一些美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的銳氣，盡管它需要充足的技巧，并且和國(guó)外大不相同。印象筆記，LinkedIn，Uber在中國(guó)的發(fā)家史
Twitter,?Facebook,?Dropbox以及幾乎所有的谷歌產(chǎn)品都在中國(guó)被屏蔽了，但是，這并沒(méi)有打擊一些美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的銳氣，盡管它需要充足的技巧，并且和國(guó)外大不相同。2014-06-19 11:35Linkedin正式入華 如何破解外企在華魔咒？
Linkedin今天正式敲開(kāi)了中國(guó)的大門。
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