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歷峰成立香水美容部門，是LVMH和開云的對手嗎？
對于期待挖掘新消費主力的奢侈品巨頭們來說，通過開辟符合年輕一代喜好的奢侈品牌美妝線，在獲得生意增量的同時，為培養(yǎng)下一代的奢侈品受眾群蓄力，一舉兩得。吃 「老本」「局限」發(fā)展之后，調(diào)色師的黃金時代還能走多遠(yuǎn)？
雖然屬于調(diào)色師發(fā)展道路上的中局還是終局目前尚未可得知，但當(dāng)調(diào)色師回望過去，不斷沉思、探索，如是終局，也將變?yōu)橹芯?，繼續(xù)前行。國貨美妝生死路：3年上演33個「消失的她」
畢竟，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境弱復(fù)蘇和行業(yè)優(yōu)勝劣汰加速的雙重背景下，“活下去”才是美妝品牌尤其是中小品牌的目標(biāo)所在。負(fù)債千萬，又一本土彩妝品牌倒閉！哪些值得反思？
當(dāng)美妝市場加速分化，每個品牌都要重新認(rèn)知市場需求，重新思考自己的生態(tài)位，找對“卷”的方向。卷得火花直冒，美妝代工的出口在哪？
兩極分化的背后，是代工行業(yè)不斷迭代升級，去往更高質(zhì)量發(fā)展的體現(xiàn)，競爭之下，必然催生出一批更加優(yōu)質(zhì)的代工企業(yè)。把美妝賣給非洲人，這事靠譜嗎？
從電商平臺和美妝巨頭的具體動作中可以看到，非洲市場作為美妝行業(yè)新藍(lán)海已經(jīng)是不爭的事實。貝泰妮走向死胡同：三對矛盾纏身，近乎無解
總之，目前的貝泰妮，營收增速持續(xù)下降，盈利能力持續(xù)下降，面臨貨架電商紅利快速退坡，又在內(nèi)容電商領(lǐng)域發(fā)展較慢；線下渠道轉(zhuǎn)型，又面臨成本增加；產(chǎn)品單一，多元化卻又不斷虧錢。當(dāng)國貨彩妝比黃金還貴
如果平價國貨的單克價比大牌貴，品牌價值和實用價值又比大牌差很多，也會被消費者打入“低性價比”的冷宮。被年輕人拋棄的潮流集合店
市場角度來看，盡管潮流集合店的門檻并不高，競爭卻相當(dāng)激烈。其一直也處于相對壓力較大的狀態(tài)。門店商業(yè)模式模糊、供應(yīng)鏈整合能力和盈利等也都需要時間。市場競爭對手眾多，門店商品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重。黑洞全球首店清空，新銳美妝連鎖下一個春天在3年后？
黑洞全球首店的撤離，對美妝新零售而言或許是一個信號，但這并不代表美妝零售的潰敗。傳統(tǒng)美妝集合店會在一次次沖擊中進(jìn)化，現(xiàn)下的美妝新型集合店還尚“新”，需要持續(xù)加強(qiáng)體驗、承接消費，等待最好的發(fā)力時刻。毛戈平向左、完 美日記向右，誰是國貨美妝潛力股？
美妝行業(yè)雖是快節(jié)奏的行業(yè)，但也需要慢工出細(xì)活。天花亂墜的種草和精美的包裝能換來短暫的銷量，卻無法支撐長久的復(fù)購。過度營銷不僅事倍功半，還容易引起口碑的反噬。想要走得更遠(yuǎn)，做出媲美國際大牌的國貨美妝，不...
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