不打口水仗,零食巨頭們開始專心搞事業(yè)
那么,新消費(fèi)刮起的“折扣風(fēng)”里,性價(jià)比和質(zhì)價(jià)比究竟有什么不同?除了降價(jià),零食業(yè)的競爭還有什么新手段?股價(jià)跌八成、「高端性價(jià)比」能救「堅(jiān)果一哥」嗎?
不過,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雖然一定程度上幫助三只松鼠的營收實(shí)現(xiàn)了邊際改善,但隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入,未來企業(yè)盈利能力可能會(huì)面臨一定影響,考慮到終端價(jià)格對市場定位的影響,對于品牌的影響也會(huì)逐漸顯現(xiàn)。休閑零食開始加速「換檔」
品類端出現(xiàn)新老交替,渠道端線下價(jià)值正在被重估,這些跡象都昭示著休閑零食賽道正發(fā)生緩慢又深刻的變化。老牌零食企業(yè)正在「逃離」互聯(lián)網(wǎng)
新晉零食零售品牌包括零食很忙、老婆大人,趙一鳴零食、零食有鳴在內(nèi)的品牌也大多選擇開放加盟的方式蠻荒生長。堅(jiān)果市場火熱,為什么三只松鼠難掙錢?
無論是工廠建設(shè)還是線下分銷渠道鋪設(shè),都需要大量的投入作為基礎(chǔ),這對盈利不足的三只松鼠來說是極大的考驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)腰部公司有序收縮
新經(jīng)濟(jì)公司的特點(diǎn)是,通過燒錢短期內(nèi)能把營收做得非常好看,業(yè)務(wù)增速換算成估值預(yù)期,在熱錢涌入的階段往往能成就以小博大的勵(lì)志故事。寒氣侵襲三只松鼠們
堅(jiān)果零食企業(yè),原本是大消費(fèi)賽道中的優(yōu)等生,但是在最新的財(cái)報(bào)季中,行業(yè)龍頭們卻交出了令人五味雜陳的答卷。松鼠回爐,洽洽漲價(jià),良品躺平。三只松鼠摸著李寧「過河」
有了李寧“打樣”,三只松鼠無需在低谷中摸索太久,能夠沿著前人的車轍快速前進(jìn)。章燎原對于李寧的多年研究學(xué)習(xí),已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段。年輕人回到炒貨店
通過炒貨零售業(yè)的發(fā)展趨勢,縱觀整個(gè)中國零售行業(yè),細(xì)分化、精細(xì)化的進(jìn)程仍在繼續(xù)。章燎原錯(cuò)亂 三只松鼠「療傷」
與其規(guī)劃著這樣或者那樣的經(jīng)營模式,在報(bào)表中算計(jì)著冗雜的經(jīng)營數(shù)據(jù),在輿論場上和消費(fèi)者明里暗里的唇槍舌劍,不如回過頭去踏踏實(shí)實(shí)地管一管自己的產(chǎn)品質(zhì)量。萬億零食行業(yè),開啟「壯年」改革
在更加低調(diào)這兩年里,零食企業(yè)的自我打磨已成風(fēng)潮。對行業(yè)、對消費(fèi)者來說,這是行業(yè)性的沉淀與轉(zhuǎn)折,一定程度上指向未來更高的品質(zhì)。沉默是金,大約如此。誰還在買“三只松鼠”們
如何打造差異化優(yōu)勢,如何在品質(zhì)品牌服務(wù)體系以及客戶黏性等方面進(jìn)行新的突破,將成為休閑零食企業(yè)未來增長的根本途徑。行業(yè)TOP賣家,關(guān)店保命
進(jìn)入2022年后,三只松鼠在一季報(bào)發(fā)布時(shí)表示,將延續(xù)暫停門店擴(kuò)張計(jì)劃,大力度關(guān)停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店,一年關(guān)店300余家,三只松鼠怎么了?初代頂流,越折騰越過氣?
一邊是初代網(wǎng)紅品牌們越發(fā)激烈的競爭,另一邊是躍躍欲試的長江后浪。強(qiáng)敵環(huán)伺下,三只松鼠,又還能再折騰多久?網(wǎng)紅零食:狹路相逢,無人得勝
在休閑零食這個(gè)賽道里,過去風(fēng)光無限的網(wǎng)紅品牌似乎都不太好過。一年關(guān)店300家,市值蒸發(fā)270億,三只松鼠真的不行了嗎
作為國民零食行業(yè)的佼佼者,三只松鼠沒有實(shí)現(xiàn)超越同行的增長,其實(shí)已然暴露出自身問題。三只松鼠兩年市值蒸發(fā)270億關(guān)店300家,為何流量也拯救不了它
網(wǎng)紅品牌是流量紅利造就的,而真正成功的品牌是自帶流量的。被流量綁架的三只松鼠,成也流量敗也流量。

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