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海歸返鄉(xiāng)，廠二代們在接班，也在下注
所以，在“不改等死，改了找死”之外，廠二代們逐漸發(fā)現(xiàn)，還有第三個選項(xiàng)。接班還是不接？餐飲二代們正站在時(shí)代的十字路口
站在如今這個充滿變化且極度內(nèi)卷的市場環(huán)境，老一輩掌舵者和新一代接班人之間，不僅要經(jīng)歷新老交替過程中，經(jīng)營理念的沖突與對抗，還要面對市場巨變所帶來的經(jīng)營挑戰(zhàn)，更要梳理好中國式家庭關(guān)系下的情感羈絆。被迫繼承攤位的00后，開著寶馬送牛肉
在互聯(lián)網(wǎng)語境中，相比愛情等年輕人喜歡追尋的事物，事業(yè)總是更重要的存在。“搞錢”已經(jīng)成為許多人心中的頭等大事。珀萊雅換帥，一位溫州二代接班了
中國的第一代創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷近40年的奮斗后，無論是企業(yè)資產(chǎn)還是家族財(cái)富都積累到一定規(guī)模，但同時(shí)他們也早已過了知天命的年紀(jì)，面臨著退休。從星巴克突發(fā)換帥，看大企業(yè)的接班難題
從外部空降CEO也不能直接判定星巴克接下來就會再次失敗，但霍華德·舒爾茨這次一定要保持耐心，主動弱化自己對于公司的影響力，給予新的領(lǐng)導(dǎo)者自由發(fā)揮的空間。企業(yè)繼承之戰(zhàn)
見識最為重要，時(shí)間決定騰挪的空間，權(quán)力決定交接的順暢，而見識決定公司還能走多遠(yuǎn)。天齊鋰業(yè)迎來一位女掌門
最新一位女二代接班。與大多數(shù)創(chuàng)二代接班路徑相似，蔣安琪早已在天齊鋰業(yè)磨煉數(shù)年：1987年出生，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士，近十年鋰行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從幕后走到臺前，接過父輩手里的權(quán)杖。二代接班，執(zhí)掌百億服飾帝國，一年凈賺11億
然而，轉(zhuǎn)型和變革并非易事，面對年輕一代的消費(fèi)者，品牌要想去除品牌“老氣”標(biāo)簽，并不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求和市場的變化，實(shí)屬不易。中國企二代,盛行「花瓶式」接班
中國改革開放近40余年，這一批涌現(xiàn)初來的民營企業(yè)家還遠(yuǎn)沒有到完全退出歷史舞臺的時(shí)候，因此“無班可接、無業(yè)可守”或許是二代們在一定時(shí)期內(nèi)必然要面對的問題。誰來接家族企業(yè)的班？
希望通過了解海外家族企業(yè)傳承及變遷歷程，整理出系列文章，為本土企業(yè)家提供一些參考。百億杉杉帝國誰接棒？
鄭永剛一生戎馬留下的未競之業(yè)，能否薪火相傳？或許，從鄭駒的商業(yè)風(fēng)格可窺一斑。
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