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回購(gòu)
回購(gòu)最新資訊，投資界全方位播報(bào)回購(gòu)相關(guān)話題,全面解讀回購(gòu)?fù)顿Y、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
湖南：合理設(shè)定基金虧損容忍度
對(duì)重點(diǎn)投向種子期、初創(chuàng)期項(xiàng)目的基金，可以適當(dāng)提高容虧率的設(shè)定比例。集體回購(gòu)，大公司「內(nèi)卷」股東回報(bào)
2024年港股市場(chǎng)成史上最強(qiáng)回購(gòu)年，騰訊、貝殼等頭部互聯(lián)網(wǎng)大公司大力回購(gòu)。騰訊音樂(lè)2024全年總收入284億元，宣布10億美元回購(gòu)計(jì)劃
基于對(duì)未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)定信心，公司宣布派發(fā)約2.73億美元（約合人民幣19.93億元）的年度現(xiàn)金股息，并推出新一期股份回購(gòu)計(jì)劃，金額最高達(dá)10億美元（約合人民幣73億元）。騰訊2024年累計(jì)回購(gòu)1120億港元：為大股東同期售股金額2倍，貢獻(xiàn)港股回購(gòu)總額逾4成
騰訊本輪回購(gòu)，不僅為港股市場(chǎng)注入了一劑強(qiáng)心針，也帶動(dòng)了港股市場(chǎng)股東回報(bào)的熱潮。申萬(wàn)宏源研究報(bào)告指出，騰訊的資本分配政策在2021年出現(xiàn)拐點(diǎn)，顯著加大了回購(gòu)和分紅力度。在騰訊領(lǐng)銜下，港股互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掀起回...騰訊前三季度回購(gòu)總額達(dá)883億港元，2024年回購(gòu)至少千億港元
今年港股的回購(gòu)潮中，騰訊的回購(gòu)金額已經(jīng)超過(guò)同期港股上市公司回購(gòu)金額四成，帶動(dòng)了港股上市公司股東回報(bào)熱潮。證監(jiān)會(huì)就市值管理公開(kāi)征求意見(jiàn)
今年以來(lái)，有95%以上的上市公司都召開(kāi)了業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，有663家次公告中期分紅達(dá)到5337億元，有1500多家公司實(shí)際實(shí)施股份回購(gòu)累計(jì)超過(guò)千億元。回購(gòu)60億，注銷！1.6萬(wàn)億茅臺(tái)，穩(wěn)了
一直以來(lái)，業(yè)內(nèi)有個(gè)說(shuō)法，市場(chǎng)上的飛天茅臺(tái)價(jià)格，2500元是“繁榮線”，2000元是“警戒線”，1500元是“生死線”。茅臺(tái)歷史首次回購(gòu)，「醬香科技」怎么也虛了？
觀察這些營(yíng)銷動(dòng)作，初衷很好，出圈流量也很大，但終歸是一陣風(fēng)般的嘗鮮而已。也許長(zhǎng)久來(lái)看，一次次跨界營(yíng)銷帶來(lái)的品牌活躍度，能夠讓更多年輕人熟悉、接近傳統(tǒng)白酒品牌，起到潛移默化的作用，但最終效果如何，沒(méi)有誰(shuí)...創(chuàng)業(yè)公司遭遇回購(gòu)寒潮，怎樣避免零和游戲？
不管是創(chuàng)投圈，還是司法機(jī)關(guān)，都試圖減輕回購(gòu)權(quán)的負(fù)面影響。一旦啟動(dòng)，可能會(huì)帶來(lái)擠兌或者踩踏效應(yīng)，連累更多經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)無(wú)辜倒下。保住公司，投資人與創(chuàng)業(yè)者一道創(chuàng)造價(jià)值與收益才是長(zhǎng)久之計(jì)。OpenAI 擔(dān)心不擔(dān)心觸發(fā)回購(gòu)
作為起源地的硅谷，今天這里的回購(gòu)是個(gè)什么狀況。Sam Altman拿了這么多各路神仙的錢后，會(huì)不會(huì)也為了“回購(gòu)”而睡不著覺(jué)？對(duì)創(chuàng)投行業(yè)合理使用回購(gòu)條款的解釋
總要有第一個(gè)人出來(lái)點(diǎn)破，看看這個(gè)存在是否繼續(xù)合理，是否應(yīng)該調(diào)整，如何調(diào)整。大家好好就事論事討論，不需要針對(duì)任何具體個(gè)案或機(jī)構(gòu)。回購(gòu)潮下眾生相：有人在忽悠，有人在用回購(gòu)做「掩護(hù)」
回購(gòu)隊(duì)伍壯大后，也有一部分公司一邊響應(yīng)政策號(hào)召，一邊打出自己的小算盤進(jìn)行減持。菜鳥(niǎo)撤回IPO，阿里斥270億「安撫」投資人
從第一個(gè)沖擊獨(dú)立上市到如今撤回IPO申請(qǐng)，菜鳥(niǎo)見(jiàn)證了阿里巴巴的戰(zhàn)略變化與調(diào)整，自身發(fā)展也增加了一絲變數(shù)。困在回購(gòu)協(xié)議里的人
在市場(chǎng)環(huán)境變化的背景下，圍城里的投資人，圍城外的創(chuàng)業(yè)者，都進(jìn)入了艱難時(shí)刻。芯片公司，開(kāi)始回購(gòu)
如此密集的半導(dǎo)體公司“回購(gòu)潮”為何發(fā)生？對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)好信號(hào)還是壞信號(hào)？Naspers有什么理由清倉(cāng)騰訊？
今年是Naspers在騰訊持股的第21年。它沒(méi)有在騰訊股價(jià)長(zhǎng)時(shí)間高位運(yùn)行時(shí)套現(xiàn)，那么它會(huì)選擇在騰訊的歷史性低谷里一股腦清倉(cāng)嗎？按常理說(shuō)，這不科學(xué)。但世事太多變，說(shuō)不定哪天太陽(yáng)就從南邊出來(lái)了呢。阿里騰訊領(lǐng)銜「全民回購(gòu)」：3000億筑底，還是集體強(qiáng)撐泡沫？
真要頂住逆流、成功上岸，靠的不是脖子上的金鏈子，而是一身強(qiáng)有力的肌肉。
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