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張近東
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雙11 大蘇寧的生態(tài)戰(zhàn)爭
經(jīng)過將近8年的積淀，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，蘇寧不僅站穩(wěn)了腳跟，還構(gòu)建了自己區(qū)別于阿里巴巴與京東的核心優(yōu)勢，做好了重新站到商業(yè)零售潮頭的準備。斗國美、戰(zhàn)京東，轉(zhuǎn)型后演繹智慧零售，他生命不息戰(zhàn)斗不止
蘇寧在突遭遇電商打擊時，張近東卻能沉著應(yīng)戰(zhàn)，他一直沒有放棄在商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上的努力。他28歲沸騰了整個南京，15年后更是搞出了1000億的大買賣
“創(chuàng)新不是一蹴而就，需要從量變積累到質(zhì)變，最后堅持下來的企業(yè)才是最成功的企業(yè)，堅持到最后的創(chuàng)新才具有最大價值?！边@就是張近東一直堅持的剩者為王。張近東：蘇寧掀起第三次零售革命
以往的零售企業(yè)更多是給用戶提供標準化服務(wù)，但蘇寧最近幾年已經(jīng)越來越強調(diào)用戶，更多從用戶角度來重構(gòu)業(yè)務(wù)、流程與服務(wù)。他與黃光裕爭霸數(shù)載，對賭劉強東，如何通過“戰(zhàn)爭”登頂家電連鎖之王？
張近東作為中國家電連鎖行業(yè)最早的拓荒者之一，帶領(lǐng)蘇寧在傳統(tǒng)家電連鎖和互聯(lián)網(wǎng)電商雙重殺戮中，走出了一條千億市值之路。李彥宏、陸正耀、姚勁波、郁亮……是如何手繪企業(yè)戰(zhàn)略圖的？揭秘頂級CEO的思考戰(zhàn)略
佛曰：一花一世界，頂級的CEO往往窺一斑而知全豹，看看李彥宏、張近東、姚勁波、古永鏘……他們是如何思考戰(zhàn)略的，從這一張張手繪圖中，看到的應(yīng)該是整個世界……馬云、劉強東、張近東，三個男人價值萬億的一臺戲
縱觀中國的零售行業(yè)，排名一二三的阿里、京東、蘇寧，幾年來撕逼、合作、造節(jié)大促等好戲不斷。在消費者買買買，營銷話題成功成為大家茶余飯后的談資間，也潛移默化了所有人的消費習慣，一步步驅(qū)動著互聯(lián)網(wǎng)零售朝新格...蘇寧農(nóng)村電商戰(zhàn)略：投50億 打造20個“最美鄉(xiāng)村”樣本
蘇寧推出三大策略：一是通過蘇寧易購直營店、中華特色館等渠道反向推動農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；二是，借助蘇寧大聚惠、蘇寧眾籌等營銷平臺助推農(nóng)產(chǎn)品的品牌化發(fā)展；三是，將通過成立蘇寧農(nóng)村電商學(xué)院，推動農(nóng)村電商人才的...【傳統(tǒng)巨頭互聯(lián)網(wǎng)化】蘇寧豹變：25年3次變革 聯(lián)姻阿里 戀上萬達 張近東拿起互聯(lián)網(wǎng)向自己開炮
2009年，對看慣了商海翻云覆雨的張近東來說，依舊是個值得銘記的年份。在這一年里，蘇寧以583億的銷售額毫無懸念的成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè)。但蘇寧在自身業(yè)績最好的年份，主動陷入“轉(zhuǎn)型焦慮癥”，張近東...張近東現(xiàn)身梅阿查 蘇寧或?qū)⑷Y收購國際米蘭？
如果蘇寧入主國際米蘭，或許會將在中超聯(lián)賽中一擲千金的派頭引入意甲。本賽季國際米蘭的轉(zhuǎn)會標王為來自摩納哥的中場球員孔多比亞，總轉(zhuǎn)會支出為7500萬歐元，而收入?yún)s達到了8500萬歐。張近東：未來3-5年蘇寧將投資至少300億在智能化、大消費、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)三大方向
新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮正在激蕩中國，近年中國初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)領(lǐng)跑全球。在張近東看來，目前國內(nèi)，高科技、智能化產(chǎn)品；大消費、大服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合；這三個領(lǐng)域蘊藏著大量的創(chuàng)業(yè)機會。...
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