喧囂之際,如何理解阿里巴巴的最新財報
阿里巴巴早已不是簡單的“撮合”式平臺,其未來發(fā)展將在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化藍(lán)海中獲得空間。大環(huán)境有起有伏,公司本身也會有爬坡期。在基本面仍然健康、公司方向正確的情況下,阿里巴巴值得外界再多給一些耐心。阿里急需一場局部勝利
眼下,擺在25.9萬阿里人面前是這樣的棋局:站在“向上而生”和“頹勢而沉”的平衡點上,而勝利的邏輯并不復(fù)雜——在習(xí)慣持續(xù)抗壓的同時,盡快在“局部戰(zhàn)場”打贏小規(guī)模戰(zhàn)役,重塑士氣、扭轉(zhuǎn)局勢。阿里最新財報冰與火
或許對阿里而言,比起回應(yīng)市場對高增長高利潤的期待,將目光投向增量更大的新業(yè)務(wù),是當(dāng)前阿里的最優(yōu)解。阿里巴巴發(fā)布2022財年第三財季業(yè)績報告:凈利潤同比下降75%
阿里巴巴生態(tài)全球年度活躍消費者數(shù)量達(dá)到12.8億,單季增長4300萬。同時,凈利潤同比下降75%。馬云唯一出路是不斷學(xué)習(xí)劉強東
劉強東還曾表示,馬云唯一的出路就是不斷學(xué)京東,不斷增加自營,商超的開始自營,電子產(chǎn)品也開始嘗試自營,他將來只能這么做。積木玩具研發(fā)生產(chǎn)商「森寶積木」獲A輪融資,阿里巴巴參投
森寶積木公司前身創(chuàng)立于2003年,主營塑料玩具,于2013年正式進(jìn)軍積木領(lǐng)域,現(xiàn)擁有員工千人和3000平方米的生產(chǎn)線與包裝間,模具超6000套。造不好手機的公司,能造好車嗎
互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)對汽車產(chǎn)業(yè)的滲透,已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)化向智能化轉(zhuǎn)移,因此消費電子企業(yè)加入汽車領(lǐng)域成為必然。不管是消費電子企業(yè)向汽車拓展,還是汽車向消費電子轉(zhuǎn)型,智能化將加速兩個產(chǎn)業(yè)的互融。投資界24h | 淘寶和天貓團(tuán)隊整合;字節(jié)跳動,剛剛投了一位虛擬女生;四川省綠色低碳優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基金成立, 總規(guī)模300
淘寶和天貓團(tuán)隊整合;字節(jié)跳動,剛剛投了一位虛擬女生;四川省綠色低碳優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基金成立, 總規(guī)模300億元B站再畫大餅:廣告和電商業(yè)務(wù)迎來兩個大動作
B站有“把整個商業(yè)行為引入官方流程之中”的傾向??梢灶A(yù)測,B站接下來會逐漸完善平臺內(nèi)部的交易流程。上個月底,B站剛剛斥巨資拿下了支付牌照,現(xiàn)在跳轉(zhuǎn)淘寶下單的模式不太可能是B站直播帶貨的終極形態(tài)。生鮮超市品牌「T11」獲1億美元B輪融資,阿里巴巴領(lǐng)投
T11成立于2018年5月,是一家以全渠道零售、智慧供應(yīng)鏈、零售科技為三大核心業(yè)務(wù)的新零售平臺。多少大佬栽到拼多多上
為什么會有如此眾多的投資機構(gòu),在2000億美元的高位去投資甚至是重倉拼多多?這最終可能會成為一個所有參與其中的人永遠(yuǎn)也不愿去提及的問題,這關(guān)乎利益,更關(guān)乎人性。阿里終動刀:出軌風(fēng)波20個月后,蔣凡被調(diào)離權(quán)力中心
受疫情等因素影響,近年來阿里巴巴在海外業(yè)務(wù)方面受到強力挑戰(zhàn)。曾經(jīng)重點布局的印度市場,絕大部份團(tuán)隊甚至已撤回國內(nèi)。阿里宣布大調(diào)整:蔣凡調(diào)任海外業(yè)務(wù)
必須承認(rèn),這是充滿挑戰(zhàn)的一年,也是我們更好融入社會發(fā)展大趨勢,開始自我變革的一年。張勇學(xué)習(xí)張勇
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇正在下放權(quán)力以期推動阿里轉(zhuǎn)身,走出馬云時代。互聯(lián)互通后,中國企業(yè)能否講好Shopify故事?
誰能真正意義上成為接棒“阿里巴巴”,又或者復(fù)制“Shopify”的本土化成功,誰就意味著成為這片“新大陸”的“造物者”。阿里巴巴Q2財報:營收2006.9億元
在總收入中,由阿里云和菜鳥構(gòu)成的企業(yè)數(shù)字化及服務(wù)板塊收入已經(jīng)在截至9月30日止的6個月同比增長32%。
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